社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 關于我們這個行業(yè)2025
關于我們這個行業(yè)2025
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如果一個行業(yè)的增長趨于平穩(wěn),是否代表這個行業(yè)會慢慢走入衰退?

從報告中,可以看出,2014年電商行業(yè)的增長和2024年的增長,明顯2024的增長比例在下降,這個增長的比例的降低意味是否意味這個行業(yè)慢慢沒人做了?又或者說業(yè)績越來越不好了呢?
? ?不知道大家有沒有感覺,最近兩年,各種培訓機構(gòu)的聲音在慢慢變小,以前那種宣傳寶媽在家輕松月入過萬的聲音已經(jīng)很久沒有聽到了,這可能與大家信息壁壘慢慢打破有一定的關系,但是應該與大部分人進場然后以錢貨兩空黯然離場有很大的關系,都說某某賺了多少錢,拿了多少提成,總是在羨慕人家的好公司,羨慕別人推起來品,但是那么多人,被聽說的也只是那部分,大部分的打工人都泯然眾人,人們總是愿意去相信別人的成功,卻不愿意回頭看看那些失敗者的路,那路上堆滿尸山血海,不是說我對行業(yè)的發(fā)展抱著悲觀的態(tài)度,只是最近的一些情況讓人不得不去反思,未來我們的出路應該在哪里?
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? ?都說金三銀四,不知道大家最近是否有發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在市場上的招聘行情越來越差,公司招不到人,而身邊又有很多朋友在找工作
不知道是不是因為我關注的崗位不夠多,但是我發(fā)現(xiàn)公司招聘薪資好像是在增長狀態(tài),但是公司一直招不到合適的人,這是否意味著好的運營流動性不大,是否也意味著跨境真正的人才還是缺少?
而找不到工作的運營越來越多,是否意味著跨境公司在縮水導致很多運營流入市場,又或者公司的需求與實際用人需求不對等?
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目前來看招聘網(wǎng)站上主動發(fā)消息的公司好像永遠有那么幾家每年每天都在招人,不管什么時候打開軟件,都會看到那些公司的影子,然后打開小白網(wǎng),各種吐槽的聲音,怨氣沖天,人員流失很大的公司,業(yè)績真的能做好嗎?
? 我依稀記得我以前在工廠做分析的時候,工廠里面良率,產(chǎn)能是最為重要的兩個指標,但是產(chǎn)能越低良率越高,產(chǎn)能越高真實良率會降低,然而有時候會有特殊情況出現(xiàn),就是產(chǎn)能良率都很好,后來仔細研究發(fā)現(xiàn),這個中間有一個離職率影響著這兩個指標,離職率越低,這兩個指標越好,反之越差。那么跨境公司這么高的離職率,是好還是壞呢?好處是不斷有人進來給公司帶來不一樣的推廣方案和思路,同時將業(yè)績不好的淘汰掉,壞處是不停的開品線,是否造成庫存積壓過多,不停要清貨的情況出現(xiàn)?然后不停的招人,形成惡性循環(huán)?關于整個行業(yè)和整個招聘市場,真的有太多的不理解和槽點,比如經(jīng)常聽到那個公司過河拆橋,不給提成,有的員工給公司帶來多少虧損等等,大家有什么好的職場故事可以分享一下呢?
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? 現(xiàn)在跨境的主流平臺,亞馬遜,沃爾瑪,temu,從市場規(guī)模來看,亞馬遜仍然是美國最大的電商平臺,雖然亞馬遜擴張了平臺,推出了低價商城,但是始終打不過資本9.9的一刀,價格永遠是驅(qū)動購買的核心因素




從上面的數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn),其實亞馬遜仍然是最大主流銷售平臺,期銷售額仍然高居榜首,下載量也在增加,同時也在擴展站點并推出一些整個與其他平臺搶市場,但是重下圖我們發(fā)現(xiàn),其實各平臺之間的產(chǎn)品和賣家仍然存在很高的重疊性,但是后面亞馬遜和temu不允許同時出現(xiàn)在兩個平臺后,這兩個平臺的重疊率就下降了很多

雖然行業(yè)進入飽和,但是各平臺之間仍然是火熱如常對于賣家的我們來說,不用管外面戰(zhàn)火紛飛,我們會主動進行多平臺布局,同一品線多平臺布局,是否也會成為品牌知名度宣傳的一種方法呢?
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? 打工始終是打工,最近很多人都在慫恿別人自己單干,做跨境這一行,聽到最多的就是打工的盡頭就是單干,這邊給出一些數(shù)據(jù),給單干的兄弟們一點建議,就別問我為啥不單干了,農(nóng)村出來的底子薄,經(jīng)不住遭,再問就不禮貌了,再說就不體面了
如下圖,在亞馬遜的各大站點中除了本土的美國站點之外,訪問量增長給比較多的是沙特,比利時,埃及,瑞典,所以這里也給自己單干的兄弟們一點建議,如果前期資金量不足的情況下,也可以去考慮這些小站點,雖然說對應的服務商資源沒有那么多,但是相對的競爭也沒有那么大,用來賺點小錢或者練練手應該不錯,這些站點,大公司瞧不上,小公司寧愿弄其他平臺,所以應該屬于新手友好型站點,據(jù)了解這些小站點雖然銷量不怎么樣,但是利潤特高,跟賣也特多,所以,,,,,

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說完行業(yè)發(fā)展,不得不提一下這個我們對于運營從報告中總結(jié)一些經(jīng)驗,從下圖的prime day促銷類型的使用數(shù)據(jù)中可以看到,使用PD參加活動的比例非常高,基本占據(jù)了一半,雖然PD收費,但是對比LD的300來說,大家更加愿意花費50美刀的活動,這樣的話今年如果大促期間出現(xiàn)的是LD我就直接不參加了,還是50的PD用的人多,這個應該和PD期間的標志有關系吧,如果不是BD的話,LD好像確實沒有什么吸引力,對于一些帶coupon的類目來說,LD前后還要進行coupon的調(diào)整,確實也是麻煩事情,但是BD比coupon低,我是不符的,但是出現(xiàn)這個數(shù)據(jù)說明,還是有大部分,不對絕大部分鏈接在大促期間是沒有BD推薦的或者說鏈接不符合參加BD的資格,這里也就需要在大促前提前做好準備,一個是價格,一個銷量,一個評分,不然coupon的使用方式這高,我不得不懷疑是因為做不了PD和BD的鏈接越來越多了,另外直接降價用sale price清貨的也不少,所以第一張圖里面市場趨于平穩(wěn),好像也有一定的道理了賣不動都在清貨了呀,在我的邏輯里面選擇的優(yōu)先級應該是,DOTD-BD-PD-LD-COUPON-code deal-sale price
但是實際是PD-COUPON-BD-code deal-sale price-LD,所以我覺得應該不是大家不愿意參加BD,應該是亞馬遜不給機會,哈哈,不知道我想的對不對

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另外這里的話,按照類目針對促銷的折扣率,進行了一個分析,看來大家都相對比較保守,折扣都在20-30區(qū)間,也就是說基本踩在亞馬遜的最低范圍內(nèi),這個數(shù)據(jù)出來大家會不會越來越卷呢?在此我宣誓,今年大促,不與對手比價格,只按照這份報告的平均折扣率進行促銷,抵制卷價格,從大家開始,我先看看,哈哈
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一份簡單的報告,我不想制造焦慮,我也不想通過一份報告去說明什么,但是我們不能僅僅只看到自己的那片天空,也需要去看看外面的情況,這份報告在不同的人中應該有不同的理解,老板,創(chuàng)業(yè)者,打工人,我們應該會有深入的思考,根據(jù)數(shù)據(jù),指引我們下一步需要做什么,應該怎么做,創(chuàng)業(yè)者和老板們,應該怎么布局2025,打工者在尋求職業(yè)發(fā)展的時候,選擇學習那個平臺在未來更加好找工作,對于我們這些高不成低不就的老家伙們而言職業(yè)應該如何發(fā)展,是否應該鼓起勇氣從小站點開始。。。我們應該一直不缺乏重頭在來的勇氣,以往之前,永遠少年。
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? 報告我放在附件里面了,大家可以看看,還有一些關于各站點比較熱門的類目,大家可以參考一下,也可以看看提升一下自己的分析能力,一個表格,一段數(shù)據(jù),它不應該只是一個表格,和一個數(shù)據(jù),它應該有更深層次的意義,希望與大家積極交流,共同進步
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我觀察到的一些現(xiàn)象匯總,大家也可以討論討論:
預計全部樂觀,清不完的庫存冗余;
產(chǎn)品開發(fā)總圍繞一些成熟的老品做一點點改進,然后變成自己的品;
運營總在培訓一些論壇上都能學到的一些運營方式,或者可能違規(guī)的所謂黑科技;
就老板一個人打了雞血,部門主管當面一套,配合老板一起興奮;背地一套,具體事項落實也推諉扯皮;
一直在提AI這AI那的,都是大餅,實際沒有落地應用;
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我覺得應該不止我一個人有這個感覺吧...沒必要焦慮了,也不是讀書那會了,學歷貶值的也厲害,有時間就多讀讀歷史,關心關心局勢,活在當下,守好自己的一畝三分地