社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 一個人單干到什么程度才需要到開公司，今年...
一個人單干到什么程度才需要到開公司，今年可以做到年入百萬了，說大不大說小不小，有沒有必要開個小公司擴展一下？
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這里和大家講下我情況，幾年前自己創(chuàng)業(yè)開店，也是一步一步慢慢做起來，目前3個店鋪，全部一個人干，沒有請人，有租一個倉庫，包貨發(fā)貨家里人幫忙，除去稅號ERP合規(guī)等第三方服務費用這些必要開支，基本上除了貨款運費等，沒有其他開支。
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每個人運營模式可能不同，所以到底是什么樣才需要團隊幫忙。老實說目前我如果不開新品，維護老鏈接真的不忙?，F(xiàn)在做的新品也是垂直類為主，其他類目這兩年很少做，前兩年做的其他類目產(chǎn)品效果不是很理想，不是很能穩(wěn)定出單盈利后就繼續(xù)深耕垂直類目。今天做的新品好像也不超5個吧，做的也是比較穩(wěn)點，感覺不錯才做。另外就是運營也遇到瓶頸了，類目也比較飽和比較卷，新作的新品只能很小幅度的出單和盈利。
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我現(xiàn)在方向就是需要開品吧，光靠老鏈接肯定還是不夠的，必須要不斷上新才能維持得住單量。比較忙的地方可能也是就是在上新方面。我最多同時做2個新品吧，因為除了Listing,圖片美工也是自己做，因為是垂直類，非專業(yè)美工出身，對設(shè)計靈感已經(jīng)很吃力了，沒有多大創(chuàng)意。另外是一個人比較沒有約束，實際也比較懶散點，如果可以加快節(jié)奏多多上新，我相信會更好。
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1.如果招人，對于員工的期待，最好的是能復制自己，每個員工可以完成選品，寫文案提供作圖思路（能比較好完成這3個我覺得就比較滿意了），運營我可以自己接著運營，或者培養(yǎng)他們來。不知道這樣的要求算不算高，能不能比較理想完成任務。
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2.資源方面，運營方面我還是白帽為主，能提供的資源也不多。圖片我考慮讓員工提供作圖思路準備素材，再去淘寶找美工單獨做。我的想法是招2個運營助理，完成選品文案等簡單工作再嘗試接觸運營。不知道人事財務是否需要招聘，另外是在這個3線城市想招到有經(jīng)驗的人應該很難，我需要找新人直接培養(yǎng)，這個過程應該還是蠻消耗心力的。如果去省會城市，那會好招人很多，但是比較麻煩的是我要過去生活。辦公場地算3千一個月，設(shè)備算2W，招2 3個員工，每個員工算5千，開公司每個月開支將近2W，這樣算差不多嗎？另外從資金角度流轉(zhuǎn)來說，相信至少前半年選品出來，公司不會盈利。跳開自己熟悉類目選品做，我自己也沒把握，因為前兩年的為數(shù)不多的選品來講不算好，而后也沒再嘗試。
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3.另外還有一個點關(guān)于風險類，我目前店鋪都是自己家人注冊，其他還好主要是擔心審核問題，害怕有些資料拿不出來過不了的話影響還是很大。開公司需要再注冊店鋪，預計可以再注冊2個左右店鋪吧，數(shù)量有限。另外就是有點擔心員工們看不上幾個人的小公司，人員流動，培養(yǎng)還是蠻消耗金錢和精力的，一直培養(yǎng)幾個月等到了會點就走，加之自己也沒管理經(jīng)營或者是學習到了技術(shù)就跑了自己去開店，這對于一個小小的公司來說很不好。
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不知道有沒有大佬可以分享下故事，到底是發(fā)展到什么樣的節(jié)點才需要發(fā)展團隊，讓團隊為你做什么事情？
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每個人運營模式可能不同，所以到底是什么樣才需要團隊幫忙。老實說目前我如果不開新品，維護老鏈接真的不忙?，F(xiàn)在做的新品也是垂直類為主，其他類目這兩年很少做，前兩年做的其他類目產(chǎn)品效果不是很理想，不是很能穩(wěn)定出單盈利后就繼續(xù)深耕垂直類目。今天做的新品好像也不超5個吧，做的也是比較穩(wěn)點，感覺不錯才做。另外就是運營也遇到瓶頸了，類目也比較飽和比較卷，新作的新品只能很小幅度的出單和盈利。
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我現(xiàn)在方向就是需要開品吧，光靠老鏈接肯定還是不夠的，必須要不斷上新才能維持得住單量。比較忙的地方可能也是就是在上新方面。我最多同時做2個新品吧，因為除了Listing,圖片美工也是自己做，因為是垂直類，非專業(yè)美工出身，對設(shè)計靈感已經(jīng)很吃力了，沒有多大創(chuàng)意。另外是一個人比較沒有約束，實際也比較懶散點，如果可以加快節(jié)奏多多上新，我相信會更好。
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1.如果招人，對于員工的期待，最好的是能復制自己，每個員工可以完成選品，寫文案提供作圖思路（能比較好完成這3個我覺得就比較滿意了），運營我可以自己接著運營，或者培養(yǎng)他們來。不知道這樣的要求算不算高，能不能比較理想完成任務。
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2.資源方面，運營方面我還是白帽為主，能提供的資源也不多。圖片我考慮讓員工提供作圖思路準備素材，再去淘寶找美工單獨做。我的想法是招2個運營助理，完成選品文案等簡單工作再嘗試接觸運營。不知道人事財務是否需要招聘，另外是在這個3線城市想招到有經(jīng)驗的人應該很難，我需要找新人直接培養(yǎng)，這個過程應該還是蠻消耗心力的。如果去省會城市，那會好招人很多，但是比較麻煩的是我要過去生活。辦公場地算3千一個月，設(shè)備算2W，招2 3個員工，每個員工算5千，開公司每個月開支將近2W，這樣算差不多嗎？另外從資金角度流轉(zhuǎn)來說，相信至少前半年選品出來，公司不會盈利。跳開自己熟悉類目選品做，我自己也沒把握，因為前兩年的為數(shù)不多的選品來講不算好，而后也沒再嘗試。
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3.另外還有一個點關(guān)于風險類，我目前店鋪都是自己家人注冊，其他還好主要是擔心審核問題，害怕有些資料拿不出來過不了的話影響還是很大。開公司需要再注冊店鋪，預計可以再注冊2個左右店鋪吧，數(shù)量有限。另外就是有點擔心員工們看不上幾個人的小公司，人員流動，培養(yǎng)還是蠻消耗金錢和精力的，一直培養(yǎng)幾個月等到了會點就走，加之自己也沒管理經(jīng)營或者是學習到了技術(shù)就跑了自己去開店，這對于一個小小的公司來說很不好。
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不知道有沒有大佬可以分享下故事，到底是發(fā)展到什么樣的節(jié)點才需要發(fā)展團隊，讓團隊為你做什么事情？
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1.產(chǎn)品方面可以復制你目前的品，做差異化，如果你之前產(chǎn)品能成功的話，產(chǎn)品做起來的幾率也大?
2.資源方面，三線城市招成熟的運營比較難，新人的話，如果人聰明，上手也很快，我們之前新人進來做的好的，帶一下兩三個月獨立做鏈接完全不成問題。像圖片這些是完全可外包出去的。??如果按你說到省會城市，一是你愿不愿意離開熟悉的環(huán)境去陌生地方打拼，其次如果是成熟的運營5000的工資不一定夠，還有就是可能還會有一些你預期外的額外支出
3 另外有一個資金的問題，如果要擴張，肯定需要更多的投入，一個店鋪前期需要投入多少，多久能產(chǎn)生利潤，這些都要你自己計算好，做好計劃，不然資金斷裂也是很麻煩的事情?
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年入百萬已經(jīng)超過了很大一部分人，如果你滿足于目前的狀態(tài)，其實可以花少量精力維護老鏈接，每年上1-3個新鏈接，保持學習的狀態(tài)，多月出的時間享受生活也是不錯的選擇。