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求解各位在產品上升期如何規(guī)劃補貨計劃?不知道有人是否有一個大概的公式,庫存判斷,補貨方式這種表格?

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各位前輩,新人剛開始做。最惱火的是產品上升期過程中,補貨總是會出現(xiàn)意外情況。
要不然是補貨海運,數(shù)量保守了,沒辦法銜接下一批貨,急急火火的又發(fā)空運,成本上升,利潤全給貨代了。
要不然是補貨空運,數(shù)量給大了,導致庫存積壓。
?
總得來說就是產品處于上升期時,總是不知道該什么時候補,怎么補,導致鏈接推廣出現(xiàn)一定問題。
不知道有人是否有一個大概的公式,庫存判斷,補貨方式這種表格??
已邀請:
上升期的補貨其實和怎么計算庫存周轉關系不大。計算庫存周轉進行補貨就一個簡單的公式,庫存/月銷量=可以銷售時間。這種只能是計算銷量穩(wěn)定的產品。

上升期的補貨本質上是你推廣計劃,是你對產品(選品和產品質量)和自己推廣方案的信心。
缺貨的原因,大概率是因為這個產品的上升速度超過了你前期做的推廣計劃的銷量。
所以這里需要我們準確的把握每個推廣階段的銷量。上升期最重要的預測。
例如一個新品,分幾個階段去推廣,第一階段測評,需要用掉多少個產品。第二階段,為了占關鍵詞坑位,你每天要賣多少個產品。
第三個階段,你要沖排名了,那你想要的排名對應的銷量是每天幾個。你要維持多少天。這里就可以算出你要的貨是多少件了。以此類推,后面的維持排名,做活動,你要多少個貨,這些都是提前計算,提前準備的。

所以說到底還得是你得推廣方案能否準確的預測,以及你的推廣方案能否說服你的老板花錢備貨,還有你對自己的推廣是否有信心。這里面的預測方法就需要經驗或者去請教其他有同類目推廣經驗的人了。
希望我的回答可以對你有點幫助。
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