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求解各位在產(chǎn)品上升期如何規(guī)劃補貨計劃？不知道有人是否有一個大概的公式，庫存判斷，補貨方式這種表格？
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各位前輩，新人剛開始做。最惱火的是產(chǎn)品上升期過程中，補貨總是會出現(xiàn)意外情況。
要不然是補貨海運，數(shù)量保守了，沒辦法銜接下一批貨，急急火火的又發(fā)空運，成本上升，利潤全給貨代了。
要不然是補貨空運，數(shù)量給大了，導(dǎo)致庫存積壓。
?
總得來說就是產(chǎn)品處于上升期時，總是不知道該什么時候補，怎么補，導(dǎo)致鏈接推廣出現(xiàn)一定問題。
不知道有人是否有一個大概的公式，庫存判斷，補貨方式這種表格？?
要不然是補貨海運，數(shù)量保守了，沒辦法銜接下一批貨，急急火火的又發(fā)空運，成本上升，利潤全給貨代了。
要不然是補貨空運，數(shù)量給大了，導(dǎo)致庫存積壓。
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總得來說就是產(chǎn)品處于上升期時，總是不知道該什么時候補，怎么補，導(dǎo)致鏈接推廣出現(xiàn)一定問題。
不知道有人是否有一個大概的公式，庫存判斷，補貨方式這種表格？?
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匿名用戶
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上升期的補貨本質(zhì)上是你推廣計劃，是你對產(chǎn)品（選品和產(chǎn)品質(zhì)量）和自己推廣方案的信心。
缺貨的原因，大概率是因為這個產(chǎn)品的上升速度超過了你前期做的推廣計劃的銷量。
所以這里需要我們準(zhǔn)確的把握每個推廣階段的銷量。上升期最重要的預(yù)測。
例如一個新品，分幾個階段去推廣，第一階段測評，需要用掉多少個產(chǎn)品。第二階段，為了占關(guān)鍵詞坑位，你每天要賣多少個產(chǎn)品。
第三個階段，你要沖排名了，那你想要的排名對應(yīng)的銷量是每天幾個。你要維持多少天。這里就可以算出你要的貨是多少件了。以此類推，后面的維持排名，做活動，你要多少個貨，這些都是提前計算，提前準(zhǔn)備的。
所以說到底還得是你得推廣方案能否準(zhǔn)確的預(yù)測，以及你的推廣方案能否說服你的老板花錢備貨，還有你對自己的推廣是否有信心。這里面的預(yù)測方法就需要經(jīng)驗或者去請教其他有同類目推廣經(jīng)驗的人了。
希望我的回答可以對你有點幫助。