社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon ?三個變體合并兩次被拆分開，兩次都沒有收...
?三個變體合并兩次被拆分開，兩次都沒有收到業(yè)績通知和郵件，還能繼續(xù)合并嗎？
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父體下有三個變體A（老鏈接）、B（上架四個月）、C（上架四個月）。??
第一次合并：是在兩個新變體上架后一個月進行的合并。
合并三周月后 前臺變體C被拆分出來了，但A和B依舊合并在一起。
后臺的話 仍然是 三個變體繼續(xù)保持在同一父體下面。
沒有收到業(yè)績通知和警告郵件。
C被拆開2周后，更換父體 再次將這三個asin合并。
合并一個月后? 也就是前兩天，這三個變體再次被拆分，這次略有不同 ,是ABC都被拆分了，前臺分成了三個鏈接。但后臺還是和之前一樣保持在一起
（這次還是沒有收到業(yè)績通知和郵件）
這次開了英文case說是顯示“重復合并”，
第一次被拆開開case當時說變體C不是合規(guī)的子商品
這三個變體都是產(chǎn)品幾件套，產(chǎn)品套裝內(nèi)容是依次遞增
還算是比較合規(guī)。 主要是合并能利潤銷量最大化。
這種 兩次了 都沒有吃到績效 ，而且都是只拆前臺沒有拆后臺，給我的感覺是機掃。
各位大佬有遇到類似情況嗎？
問題1-已經(jīng)被拆分2次了，亞馬遜會不會直接來個大的，停用賬戶之類的。
問題2-我想到一個這樣的方案，自己手動拆合，合并賣兩周，然后拆開單獨賣兩周，然后再合并賣兩周，再拆開賣兩周，這樣先把新上架鏈接的的積壓庫存清一清，這個方法可行嗎？
第一次合并：是在兩個新變體上架后一個月進行的合并。
合并三周月后 前臺變體C被拆分出來了，但A和B依舊合并在一起。
后臺的話 仍然是 三個變體繼續(xù)保持在同一父體下面。
沒有收到業(yè)績通知和警告郵件。
C被拆開2周后，更換父體 再次將這三個asin合并。
合并一個月后? 也就是前兩天，這三個變體再次被拆分，這次略有不同 ,是ABC都被拆分了，前臺分成了三個鏈接。但后臺還是和之前一樣保持在一起
（這次還是沒有收到業(yè)績通知和郵件）
這次開了英文case說是顯示“重復合并”，
第一次被拆開開case當時說變體C不是合規(guī)的子商品
這三個變體都是產(chǎn)品幾件套，產(chǎn)品套裝內(nèi)容是依次遞增
還算是比較合規(guī)。 主要是合并能利潤銷量最大化。
這種 兩次了 都沒有吃到績效 ，而且都是只拆前臺沒有拆后臺，給我的感覺是機掃。
各位大佬有遇到類似情況嗎？
問題1-已經(jīng)被拆分2次了，亞馬遜會不會直接來個大的，停用賬戶之類的。
問題2-我想到一個這樣的方案，自己手動拆合，合并賣兩周，然后拆開單獨賣兩周，然后再合并賣兩周，再拆開賣兩周，這樣先把新上架鏈接的的積壓庫存清一清，這個方法可行嗎？
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匿名用戶
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一般都會先給績效通知，但也取決于你的績效分數(shù)，績效分數(shù)200分以下就得萬分謹慎。
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問題2-我想到一個這樣的方案，自己手動拆合，合并賣兩周，然后拆開單獨賣兩周，然后再合并賣兩周，再拆開賣兩周，這樣先把新上架鏈接的的積壓庫存清一清，這個方法可行嗎？
不建議這么操作，因為本質(zhì)上還是違規(guī)變體，并且這種方式只是圖個心理安慰，實際意義不大。
建議盡量減少強行合并，不知題主是用的什么變體主題，如果還是要綁的話考慮其他變體主題好些。其次題主可以考慮店鋪重要性，違規(guī)就會留痕，留痕多了終會被秋后算賬的，剩下的就是題主有關利潤銷量和店鋪長久安全的考量了
匿名用戶
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一般都會先給績效通知，但也取決于你的績效分數(shù)，績效分數(shù)200分以下就得萬分謹慎。
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問題2-我想到一個這樣的方案，自己手動拆合，合并賣兩周，然后拆開單獨賣兩周，然后再合并賣兩周，再拆開賣兩周，這樣先把新上架鏈接的的積壓庫存清一清，這個方法可行嗎？
不建議這么操作，因為本質(zhì)上還是違規(guī)變體，并且這種方式只是圖個心理安慰，實際意義不大。
建議盡量減少強行合并，不知題主是用的什么變體主題，如果還是要綁的話考慮其他變體主題好些。其次題主可以考慮店鋪重要性，違規(guī)就會留痕，留痕多了終會被秋后算賬的，剩下的就是題主有關利潤銷量和店鋪長久安全的考量了