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# 案例分析 # 本來穩(wěn)定的老品,突然單量下滑。同款競品有好幾家,最近也有一家低價沖上來,價格連我們的1/2都不到。目前產(chǎn)品評分整體還行,貨也很充足,怎樣把他給維持住,并且提高銷量呢?

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我們目前的產(chǎn)品老品已經(jīng)賣了好幾年了,本身產(chǎn)品質(zhì)量可能一般,轉(zhuǎn)化也行,后來有人做了同款優(yōu)化,他的評價還有轉(zhuǎn)化都優(yōu)于我們直接沖到了類目第一,之前我們一直在小類前五的樣子,后面被亞馬遜改了類目大類 ,之前一直在大類6000千左右徘徊,最近一直在往下掉,已經(jīng)掉到大類2W了? ? ?

同款競品有好幾家,最近也有一家低價沖上來,價格連我們的1/2都不到,到了大類2W左右,有一家做7天直接沖到我的排名前面。
我最近也一直在做優(yōu)化,詳情頁面,圖片,A+,但是廣告越來越差,之前還有40單左右,現(xiàn)在只有20不到。之前7天剛好跟競品時間對應(yīng)上了,秒殺白做,根本沖不起來,之前的秒殺做起來也不能穩(wěn)定銷量,做7天怎么能穩(wěn)住排名,做完后還不掉呢?

這個產(chǎn)品算是我一直在做,評分整體還行,貨也很充足,怎樣把他給維持住,并且提高銷量呢?
我看競爭對手鏈接都越賣越好,為什么就我的老往下掉?是不是我廣告打得有問題嗎?
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1.對方產(chǎn)品做了優(yōu)化,評論轉(zhuǎn)化都比你好。
2.還有同款的成本也比們好,低價卷你們。
這難道不是產(chǎn)品生命周期的問題嗎?
你更需要思考的是產(chǎn)品迭代,而不是優(yōu)化鏈接、調(diào)整廣告這種本末倒置的想法。
現(xiàn)在你的綜合轉(zhuǎn)化率直接被同款鏈接干下去了,而亞馬遜的自然搜索權(quán)重、關(guān)聯(lián)權(quán)重、推薦流量都是按照綜合轉(zhuǎn)化表現(xiàn)、評論等各方面給到傾斜的,產(chǎn)品力被干趴下的時候,你再怎么優(yōu)化鏈接,調(diào)整廣告位都是杯水車薪?,F(xiàn)在給你核心關(guān)鍵詞top search 每天上百個點擊,轉(zhuǎn)化率能比同樣位置的競對高嗎?
?然后最終大概率你會因為庫存周轉(zhuǎn)壓力的問題,不得已加大折扣力度,加大秒殺力度,加大LD頻率,加大廣告力度去挽回流量,但因為轉(zhuǎn)化率不如之前,導(dǎo)致你acos可能增加,整體毛利率進一步拉低(維持銷量的代價)。
但這些都只是過渡性的,關(guān)鍵是你要有產(chǎn)品迭代的思維,產(chǎn)品生命周期的意識,市場趨勢變化的判斷,否則從長期來看,你只能放棄這個類目了。
要知道跨境電商的一個現(xiàn)實:鏈接優(yōu)化只是營銷,廣告只是引流,產(chǎn)品生命周期才是根本。
1.對方產(chǎn)品做了優(yōu)化,評論轉(zhuǎn)化都比你好。
2.還有同款的成本也比們好,低價卷你們。
這難道不是產(chǎn)品生命周期的問題嗎?
你更需要思考的是產(chǎn)品迭代,而不是優(yōu)化鏈接、調(diào)整廣告這種本末倒置的想法。
現(xiàn)在你的綜合轉(zhuǎn)化率直接被同款鏈接干下去了,而亞馬遜的自然搜索權(quán)重、關(guān)聯(lián)權(quán)重、推薦流量都是按照綜合轉(zhuǎn)化表現(xiàn)、評論等各方面給到傾斜的,產(chǎn)品力被干趴下的時候,你再怎么優(yōu)化鏈接,調(diào)整廣告位都是杯水車薪?,F(xiàn)在給你核心關(guān)鍵詞top search 每天上百個點擊,轉(zhuǎn)化率能比同樣位置的競對高嗎?
?然后最終大概率你會因為庫存周轉(zhuǎn)壓力的問題,不得已加大折扣力度,加大秒殺力度,加大LD頻率,加大廣告力度去挽回流量,但因為轉(zhuǎn)化率不如之前,導(dǎo)致你acos可能增加,整體毛利率進一步拉低(維持銷量的代價)。
但這些都只是過渡性的,關(guān)鍵是你要有產(chǎn)品迭代的思維,產(chǎn)品生命周期的意識,市場趨勢變化的判斷,否則從長期來看,你只能放棄這個類目了。
要知道跨境電商的一個現(xiàn)實:鏈接優(yōu)化只是營銷,廣告只是引流,產(chǎn)品生命周期才是根本。
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