管理問題：已經(jīng)開發(fā)的A圖案，交于A運營，為了提高成功率，開發(fā)了與A圖案類似的，這時候A運營就有點不樂意，我該怎么定運營規(guī)則？

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咨詢大家一個內(nèi)部運營管理的問題，目前團隊精細運營一個類目，以圖案變體為主，目前逐漸進步中，但是關(guān)于運營的矛盾也凸顯，求有經(jīng)驗的分享經(jīng)驗：
1. 已經(jīng)開發(fā)的A圖案，交于A運營，為了提高成功率，開發(fā)了與A圖案類似的，這時候A運營就有點不樂意，我該怎么定運營規(guī)則？
2. 產(chǎn)品圖案一樣，或者圖案近似，但是材質(zhì)不一樣，是否合適多個運營負責？
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3個酒仙 - 搞了8年亞馬遜，什么都懂一點，也就一點點

贊同來自: 悟行人 、 茄皇牛肉面、直面天命、 one的雙世界 、 點爆F(xiàn)5鍵

1. 首先需要公司利潤和價值最大話為目標去考慮這個事情。那目前按照你的提問，你也應(yīng)該是想一個圖案或者類似的圖案交于多個運營去管理去推廣，在站點上全面鋪開，從而達到公司或者管理者利潤最大化。?

2. 再者明確一個事情，這個圖案是運營開發(fā)的，還是公司開發(fā)團隊或者供應(yīng)鏈提供的。如果是前者，那運營確實有一定的底氣；如果是后者，那其實這個開發(fā)是和他無關(guān)的。?

3. 要和運營將清楚，市場是殘酷的，沒有同事作為競對，也有市場上的其他競爭者入場。到時候你要怎么辦，他們的價格可能比你更低，所以還是得加速行程自己的鏈接壁壘，盡快累積review，累積網(wǎng)紅視頻，累積關(guān)鍵詞數(shù)量和權(quán)重，控制好ACOAS。只有完成了鏈接的累積，才是對自己最大的保護。不僅僅是運營要認識到這個點，公司管理者也是。?

4. 當管理者支持公司內(nèi)部競爭之后，那就可以規(guī)劃了
4.1：明確所有運營可以做所有的品
4.2：不同運營安排不同的品牌和店鋪，優(yōu)化競爭結(jié)構(gòu)
4.3：如 A圖案的A運營，鏈接上可以再加圖案，材質(zhì)等變體，做大公司頭部鏈接。（不僅僅是對運營的保護，也是對公司的保護）
4.4：B運營覺得A圖案不錯，我也想上，完全可以。大家一起競爭。?

5. 最后就是規(guī)則的制定了
5.1：像A圖案這種老品，已經(jīng)有運營推起來了。 B運營再上架的時候，價格必須比A高5%-10%。（這樣做一方面保護A，另一方面增加公司利潤）
5.2 ：關(guān)于新品，如果是公司開發(fā)，大家新品期可以無差別推廣，價格，廣告等，都可以同步預算。?
5.3：關(guān)于新品，如果是運營開發(fā)， B 要上架A 運營開發(fā)的款，也可以。但是對于這款的提成，B必須給到A 40-70%( 根據(jù)你們公司產(chǎn)品決定，因為有些爆款特別吃產(chǎn)品的，真的需要設(shè)置70%）（相當于是給A的開發(fā)提成）
5.4：避免現(xiàn)成摘桃子的運營，盯著別人的產(chǎn)品，自己毫無思路。（這種運營，及時優(yōu)化掉）

提供一些思路，但是實際的比例設(shè)置，得看你們實際的產(chǎn)品和團隊。（1.追求公司利潤，2.別讓好運營寒心）