社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 管理問題:已經(jīng)開發(fā)的A圖案,交于A運(yùn)營(yíng),...
管理問題:已經(jīng)開發(fā)的A圖案,交于A運(yùn)營(yíng),為了提高成功率,開發(fā)了與A圖案類似的,這時(shí)候A運(yùn)營(yíng)就有點(diǎn)不樂意,我該怎么定運(yùn)營(yíng)規(guī)則?
1. 已經(jīng)開發(fā)的A圖案,交于A運(yùn)營(yíng),為了提高成功率,開發(fā)了與A圖案類似的,這時(shí)候A運(yùn)營(yíng)就有點(diǎn)不樂意,我該怎么定運(yùn)營(yíng)規(guī)則?
2. 產(chǎn)品圖案一樣,或者圖案近似,但是材質(zhì)不一樣,是否合適多個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)?
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3個(gè)酒仙 - 搞了8年亞馬遜,什么都懂一點(diǎn),也就一點(diǎn)點(diǎn)
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2. 再者明確一個(gè)事情,這個(gè)圖案是運(yùn)營(yíng)開發(fā)的,還是公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)或者供應(yīng)鏈提供的。 如果是前者,那運(yùn)營(yíng)確實(shí)有一定的底氣;如果是后者,那其實(shí)這個(gè)開發(fā)是和他無關(guān)的。?
3. 要和運(yùn)營(yíng)將清楚,市場(chǎng)是殘酷的,沒有同事作為競(jìng)對(duì),也有市場(chǎng)上的其他競(jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)。 到時(shí)候你要怎么辦,他們的價(jià)格可能比你更低,所以還是得加速行程自己的鏈接壁壘,盡快累積review,累積網(wǎng)紅視頻,累積關(guān)鍵詞數(shù)量和權(quán)重,控制好ACOAS。只有完成了鏈接的累積,才是對(duì)自己最大的保護(hù)。 不僅僅是運(yùn)營(yíng)要認(rèn)識(shí)到這個(gè)點(diǎn),公司管理者也是。?
4. 當(dāng)管理者支持公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)之后, 那就可以規(guī)劃了
4.1:明確所有運(yùn)營(yíng)可以做所有的品
4.2:不同運(yùn)營(yíng)安排不同的品牌和店鋪,優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.3:如 A圖案的A運(yùn)營(yíng),鏈接上可以再加圖案,材質(zhì)等變體,做大公司頭部鏈接。 (不僅僅是對(duì)運(yùn)營(yíng)的保護(hù),也是對(duì)公司的保護(hù))
4.4:B運(yùn)營(yíng)覺得A圖案不錯(cuò),我也想上,完全可以。 大家一起競(jìng)爭(zhēng)。?
5. 最后就是規(guī)則的制定了
5.1: 像A圖案這種老品,已經(jīng)有運(yùn)營(yíng)推起來了。 B運(yùn)營(yíng)再上架的時(shí)候,價(jià)格必須比A高5%-10%。 (這樣做一方面保護(hù)A,另一方面增加公司利潤(rùn))
5.2 :關(guān)于新品,如果是公司開發(fā),大家新品期可以無差別推廣,價(jià)格,廣告等,都可以同步預(yù)算。?
5.3:關(guān)于新品,如果是運(yùn)營(yíng)開發(fā), B 要上架A 運(yùn)營(yíng)開發(fā)的款, 也可以。 但是對(duì)于這款的提成,B必須給到A 40-70%( 根據(jù)你們公司產(chǎn)品決定,因?yàn)橛行┍钐貏e吃產(chǎn)品的,真的需要設(shè)置70%) (相當(dāng)于是給A的開發(fā)提成)
5.4:避免現(xiàn)成摘桃子的運(yùn)營(yíng),盯著別人的產(chǎn)品,自己毫無思路。 (這種運(yùn)營(yíng),及時(shí)優(yōu)化掉)
提供一些思路,但是實(shí)際的比例設(shè)置,得看你們實(shí)際的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。 (1.追求公司利潤(rùn),2.別讓好運(yùn)營(yíng)寒心)