職場人際關(guān)系問題：在工廠開荒一手建立起來的成果，要被新運營瓜分了，如何是好？

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入職兩年了，來的時候只有賬號和品牌，加上一堆滯銷的庫存。我一個人帶個應(yīng)屆生做。而且當(dāng)時說的是組建亞馬遜團隊。

現(xiàn)在滯銷品清完了，新品賣的也不錯，店鋪整體客單價提高了很多，扭虧為盈（工廠不提供毛利數(shù)據(jù)，但是憑借價格上升情況，加上原先的成本價格可以輕易算出毛利），去年年會還拿了個獎杯意思是GMV突破和利潤提升的獎。
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但是今年領(lǐng)導(dǎo)新招了運營，打算瓜分產(chǎn)品，其實現(xiàn)在的體量完全可以一個人做的。主要這個領(lǐng)導(dǎo)不是當(dāng)初招我的那個，因為一直覺得我不是他的人，所以這兩年里可以說是處處針對，也不給資源，資源都給在其他平臺和獨立站（比如店鋪爆款宣布給其他平臺獨家，亞馬遜斷貨）。

我是在幾乎搶不到產(chǎn)品和廣告預(yù)算也不多的情況下硬把體量做起來了。
現(xiàn)在很糾結(jié)，公司的品類我非常看好，門檻也高，相信再2年可以做得更大更好。

但是顯然現(xiàn)在這個領(lǐng)導(dǎo)不想讓我獨立負責(zé)亞馬遜平臺了，招了新人想慢慢把我邊緣化，新站點也讓新運營負責(zé)。我在這邊沒做錯任何事情，但是繼續(xù)待著的確不會有更好的發(fā)展了。

薪資的話可以確保今年不會影響，因為今年目標已經(jīng)定好了，我有把握完成。而且領(lǐng)導(dǎo)只有打年終績效的資格（之前招我的領(lǐng)導(dǎo)年終給的評分很好，這個領(lǐng)導(dǎo)在我業(yè)績明明很好的情況下也給我打低分）。但是明年就不一定了，因為明年會制定新的規(guī)則，且我的產(chǎn)品會瓜分給新運營，給我們倆定不同的目標。
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現(xiàn)在就是薪資尚可，但是心里特別不舒服又沒辦法，這種情況走好還是留好。出去不確定能不能拿到比這里更多，也不確定還能不能遇到有潛力的品類。

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MC子龍

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你這個很明顯的是遭遇了卸磨殺驢，這行太常見了，我同事，我自己本人也是遇到過，假如你做的不好實際上老油條混日子還行，你做的好，你一個人一年的薪資都可以換最少兩個人。而且你的業(yè)績都穩(wěn)定了，老板也覺得到時候了，你走也不影響大局。我同事就是這樣亞馬遜每年穩(wěn)定產(chǎn)出近兩億的銷售額，但是年年提成點被降低，老板是怎么和他談的，說雖然你提成點降低了，但是明年我們業(yè)績翻三倍，你實際上一年拿的更多了，而且雞賊的是老板會選擇在旺季之后還沒發(fā)你提成的時候和你談，那可是大頭提成還沒發(fā)。我之所以這么說是因為我經(jīng)歷過。而且老板會把替代你的員工都選好，你自己也知道那個人是來接替你的，但是大家都很默契，接下來就輪到老板開始變態(tài)了，給壓力，消息轟炸，什么晚上，周六周末。你以為是什么正經(jīng)事，實際上不是，都是小事。但是你能看穿又咋樣，你提離職，老板反而不放你，真的就這么狗，你真提他不放，一定要他做主，折磨的你不行了才放你。說實話，不如單干，我覺得這行之所以單干都是被逼的，而運營最熟悉的又是前公司的產(chǎn)品，無非是整合資源，資金。搞笑的是我同事被卸磨殺驢之后那邊業(yè)績再也沒起來過。老板自己不是沒意識到，意識到了又去找，但是有啥用，覆水難收。格局大穩(wěn)定團隊我估計以后會做的很大，但是往往做不到這種就開始卸磨殺驢。也沒想更進一步，核心跑了也就垮了。