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跟人合伙開了個工廠,專供自己亞馬遜賬號的貨,最近發(fā)現(xiàn)合伙人接了外單在廠里生產(chǎn)但是沒告訴我,怎么辦

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前幾年跟朋友合伙開了個廠,專門供貨我自己的亞馬遜賬號的,當(dāng)時也是看朋友沒什么事做想幫幫他,讓他入了點股,他3成我7成,然后他負(fù)責(zé)工廠全盤經(jīng)營,我負(fù)責(zé)我自己亞馬遜的經(jīng)營,工廠那邊我基本上沒時間管。我還額外給了他一份工資2萬。
?
廠里面大部分都是做我亞馬遜的訂單,少量接外單,去年我發(fā)現(xiàn)他開始接了外單不告訴我,他自己全程跟完收錢,這樣的情況怎么辦?
?
真是防不勝防哎
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你朋友這波操作實屬見利忘義,這不僅涉及到利益分配問題,也關(guān)系到雙方之間的信任和合作原則。

先和對方溝通,簡明闡述你發(fā)現(xiàn)的問題,并詢問他接外單的具體情況。同時,表達(dá)你的擔(dān)憂和不滿,再看看對方的態(tài)度,如果對方愿意和你解釋,并主動承諾后續(xù)如果接外單的話,需要和你同步并做好利益分配的話,那還可以走的下去。

如果對方態(tài)度不行的話,該咋辦就咋辦吧,或者如果沒有暫時合適的替代者,先忍耐一下,過度一下,時機(jī)成熟了再斬斷。

回顧你們之間的合作協(xié)議或合同,看看是否有關(guān)于接外單、利潤分配等方面的具體約定。如果沒有可以考慮補(bǔ)上,又或者調(diào)整下協(xié)議,比如在滿足自己賬號供貨的情況下,如果有多余產(chǎn)能,生產(chǎn)的利益需要做額外分配。
可以引入更嚴(yán)格的財務(wù)和業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。例如,要求合伙人定期提交工廠的財務(wù)報告和業(yè)務(wù)報告,以確保透明度。
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你朋友這波操作實屬見利忘義,這不僅涉及到利益分配問題,也關(guān)系到雙方之間的信任和合作原則。

先和對方溝通,簡明闡述你發(fā)現(xiàn)的問題,并詢問他接外單的具體情況。同時,表達(dá)你的擔(dān)憂和不滿,再看看對方的態(tài)度,如果對方愿意和你解釋,并主動承諾后續(xù)如果接外單的話,需要和你同步并做好利益分配的話,那還可以走的下去。

如果對方態(tài)度不行的話,該咋辦就咋辦吧,或者如果沒有暫時合適的替代者,先忍耐一下,過度一下,時機(jī)成熟了再斬斷。

回顧你們之間的合作協(xié)議或合同,看看是否有關(guān)于接外單、利潤分配等方面的具體約定。如果沒有可以考慮補(bǔ)上,又或者調(diào)整下協(xié)議,比如在滿足自己賬號供貨的情況下,如果有多余產(chǎn)能,生產(chǎn)的利益需要做額外分配。
可以引入更嚴(yán)格的財務(wù)和業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。例如,要求合伙人定期提交工廠的財務(wù)報告和業(yè)務(wù)報告,以確保透明度。
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