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析某一個關鍵詞的轉化率是否高于/低于這個詞的類目轉化率--用產品的轉化分享/點擊分享。如A產品的“點擊分享”是10%,“轉化分享”是20%,產品轉化率設為Z, 關鍵詞是, 設USB charger這個詞的總訂單是X ,總點擊數(shù)是Y.?
那么有USB charger的類目轉化率=X/Y (總訂單/總點擊);結合產品A 的“點擊分享”=A點擊/總點擊 & A 的“轉化分享”=A轉化次數(shù)/總轉化次數(shù)
得出A 產品關鍵詞USB charger的總訂單為:“轉化分享”*X=20% *X; A 產品關鍵詞USB charger的總點擊為:“點擊分享”*Y=10%*Y
進而得出轉化率Z=(轉化分享*X/點擊分享*Y)=(20% *X)/(10%*Y)=2*X/Y=2*類目轉化率---進而可以判斷A產品USB charger這個詞的產品轉化率大于 這個詞的類目轉化率。
通過這個方法,你可以看出競品的關鍵詞在類目的競爭情況,轉化率高于類目平均,說明該競品的在此詞下的競爭力越強。
?
三、品牌指標
廣告管理活動- 品牌指標;這個可以看到自己品牌做的對應類目的轉化率,以及類目的中位數(shù)轉化率。
(弊端:要自己品牌做過對應類目才可以看的到)
?
四、選品指南針
增長-選品指南針-類目分析-選擇對應的類目。注意選品指南針那里的搜索購買比,是指購買Asin和顯示asin的比例的(是千分比),不是搜索轉化率;
五、全系商品搜索表現(xiàn)
這個可以看到在搜索維度過后,顧客進行曝光-點擊-加購-下單的一系列流程后,可以看到顧客的流失率,以及對應的搜索維度的轉化率參考。
?弊端:(弊端:要自己品牌做過對應類目才可以看的到)
?
六、搜索詞表現(xiàn)-品牌視圖
這里可以看到搜索詞維度下,關鍵詞對應的品牌的占有率,你可以大體預估你目前所處的位置??梢园粗?月/季度去篩選,比如你可以看第一周品牌占有率是10%,第二周是5%,那么就說明你這個詞的訂單同比是下降了的。
?
Asin視圖下點對應的關鍵詞,還可以看到你目前這個Asin對應這個詞的點擊份額和曝光份額。
雖然是官方的數(shù)據(jù),但是可以看出有幾個維度的數(shù)據(jù)是挺大的。因為官方沒有明確告訴歸因邏輯,我們也不用記住具體的數(shù)值,記住相對概念就好。產品點擊率、轉化率怎么才算合格,這是要看你自己對于產品的定位,其次也要看相對概念,不同的類目產品無法以一個具體量化的指標衡量。你可以設置一個目標,比如高于類目平均的轉率是合格(可以結合廣告里面的品牌指標去分析),有設置對比值之后,就清晰很多了。
?
最后的一個辦法:可以找服務商,或者付費經理去搞競品的數(shù)據(jù)報告。
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析某一個關鍵詞的轉化率是否高于/低于這個詞的類目轉化率--用產品的轉化分享/點擊分享。如A產品的“點擊分享”是10%,“轉化分享”是20%,產品轉化率設為Z, 關鍵詞是, 設USB charger這個詞的總訂單是X ,總點擊數(shù)是Y.?
那么有USB charger的類目轉化率=X/Y (總訂單/總點擊);結合產品A 的“點擊分享”=A點擊/總點擊 & A 的“轉化分享”=A轉化次數(shù)/總轉化次數(shù)
得出A 產品關鍵詞USB charger的總訂單為:“轉化分享”*X=20% *X; A 產品關鍵詞USB charger的總點擊為:“點擊分享”*Y=10%*Y
進而得出轉化率Z=(轉化分享*X/點擊分享*Y)=(20% *X)/(10%*Y)=2*X/Y=2*類目轉化率---進而可以判斷A產品USB charger這個詞的產品轉化率大于 這個詞的類目轉化率。
通過這個方法,你可以看出競品的關鍵詞在類目的競爭情況,轉化率高于類目平均,說明該競品的在此詞下的競爭力越強。
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三、品牌指標
廣告管理活動- 品牌指標;這個可以看到自己品牌做的對應類目的轉化率,以及類目的中位數(shù)轉化率。
(弊端:要自己品牌做過對應類目才可以看的到)
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四、選品指南針
增長-選品指南針-類目分析-選擇對應的類目。注意選品指南針那里的搜索購買比,是指購買Asin和顯示asin的比例的(是千分比),不是搜索轉化率;
五、全系商品搜索表現(xiàn)
這個可以看到在搜索維度過后,顧客進行曝光-點擊-加購-下單的一系列流程后,可以看到顧客的流失率,以及對應的搜索維度的轉化率參考。
?弊端:(弊端:要自己品牌做過對應類目才可以看的到)
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六、搜索詞表現(xiàn)-品牌視圖
這里可以看到搜索詞維度下,關鍵詞對應的品牌的占有率,你可以大體預估你目前所處的位置。可以按周/月/季度去篩選,比如你可以看第一周品牌占有率是10%,第二周是5%,那么就說明你這個詞的訂單同比是下降了的。
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Asin視圖下點對應的關鍵詞,還可以看到你目前這個Asin對應這個詞的點擊份額和曝光份額。
雖然是官方的數(shù)據(jù),但是可以看出有幾個維度的數(shù)據(jù)是挺大的。因為官方沒有明確告訴歸因邏輯,我們也不用記住具體的數(shù)值,記住相對概念就好。產品點擊率、轉化率怎么才算合格,這是要看你自己對于產品的定位,其次也要看相對概念,不同的類目產品無法以一個具體量化的指標衡量。你可以設置一個目標,比如高于類目平均的轉率是合格(可以結合廣告里面的品牌指標去分析),有設置對比值之后,就清晰很多了。
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最后的一個辦法:可以找服務商,或者付費經理去搞競品的數(shù)據(jù)報告。