社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 跨境電商故事 山東18線小縣城,七年老運(yùn)營(yíng)向大家取經(jīng)
山東18線小縣城,七年老運(yùn)營(yíng)向大家取經(jīng)
目前在縣城里租了一個(gè)小辦公室,加上我三個(gè)運(yùn)營(yíng),開發(fā)選品,發(fā)貨運(yùn)營(yíng),到售后管理,退稅申報(bào)等等都是自己在做。
2021年第一年做了680萬人民幣,利潤(rùn)率18%(含退稅)
2022年做了1400萬人民幣,利潤(rùn)率14%(含退稅)
2023年做了1800萬人民幣,利潤(rùn)率11%(含退稅)
2024年規(guī)劃的很好,銷售額應(yīng)該能翻一番,利潤(rùn)率能維持6就不錯(cuò)了。以上都是凈利。
現(xiàn)在的情況是縣城人員不穩(wěn)定,運(yùn)營(yíng)都是有語言基礎(chǔ)的寶媽招來然后我自己培養(yǎng),可能寶媽的事情比較多,所以人員的問題從自己?jiǎn)胃砷_始每年都困擾著我。
今年的行情不好,再加上人員不穩(wěn)定,有馬上要孩子的,也有生病休假的。這些情況咱都沒法說,我為人比較隨和,不會(huì)苛刻的對(duì)待員工,所以所有的工作又都?xì)w我身上了。
但是可能是現(xiàn)在年齡大了,再加上家里的事情比較多,所以我想趁這個(gè)機(jī)會(huì)尋求一些變化,有幾個(gè)想法想問問大家
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1.要不要拋家離開妻子和孩子,自己帶著賬號(hào)去青島或者義烏發(fā)展,去的話可能半年時(shí)間都會(huì)用到租辦公室招人上,老婆也很糾結(jié)
2.繼續(xù)留在本地這樣去做是不是慢性死亡?因?yàn)槲?024年規(guī)劃了不少高客單價(jià)的產(chǎn)品,工廠這邊很給力也給了4個(gè)月到半年不等的賬期支持。
3.要不要直接找一家做跨境的中大型企業(yè),融合進(jìn)去,怎么融合是個(gè)問題,要雙贏,但是我真的不想在人上再消耗精力和時(shí)間了。我們本地沒有,最近的也是濟(jì)南或者青島。
4.還有沒有其他出路?合作也是個(gè)方向,但是我之前和人合伙做過,合伙人不懂這個(gè),說實(shí)話合伙傷了。我是一個(gè)純運(yùn)營(yíng)型的人,管理不是我的強(qiáng)項(xiàng),我喜歡研究產(chǎn)品和數(shù)據(jù)。
5.賣掉,但是沒做起來之前,說實(shí)話不值錢,心里也不甘。
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我是學(xué)會(huì)計(jì)的,21年做的時(shí)候是借了家里60萬起家的。產(chǎn)品也不多,十幾條父體,橫跨美站和歐站。這兩年做下來真的很感謝我的供應(yīng)商支持。目前現(xiàn)金流還算健康,因?yàn)榻衲曜隽藘蓚€(gè)季節(jié)性產(chǎn)品占了九十萬庫存,季節(jié)性產(chǎn)品今年真難。
我的類目是寵物和花園。目前開的平臺(tái)不少,亞馬遜,沃爾瑪(開了沒精力做),shopify(開了沒精力做),temu(開了沒精力做),希音(開了沒精力做)
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最后感謝大家能給出出招,行業(yè)里比我年齡大的,可能也走過這個(gè)階段,比我年齡小的,以后說不定也會(huì)碰到一樣的境遇。
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十一的冥王星 - 亞馬遜入行數(shù)年,攀過高山,也曾跌落谷底; 看過云上風(fēng)景,也曾于海底屏息
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老哥目前來說兩個(gè)問題屬于迫在眉睫:
1.由于業(yè)績(jī)以及銷售日益擴(kuò)大,導(dǎo)致人手不足,現(xiàn)階段工作量加大
2.因?yàn)榭紤]發(fā)展(不能固步自封、商場(chǎng)屬于不進(jìn)則退、需要居安思危),去一個(gè)更適合逐鹿中原的環(huán)境
我應(yīng)該是沒資格說什么能有好的招,但拋磚引玉 發(fā)散性思考以及換句話來說應(yīng)該沒問題
首先根據(jù)老哥當(dāng)初,也是白手起家(創(chuàng)業(yè)),那肯定在這一行的能力與市場(chǎng)判斷+一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣是毋庸置疑的。
因?yàn)槲覀€(gè)人的模式處于逐利的模式,也就是盡可能考慮投入產(chǎn)出比這方面,當(dāng)下我給出的想法也是往這一方面走
第一個(gè)問題
缺少員工缺少骨干員工,其實(shí)正常來說,所有的企業(yè)都少人都少一些可以某方面獨(dú)當(dāng)一面的人,目前可以解決你這個(gè)問題的員工,大致來說起碼待遇還行(一線城市中小型公司主管)。
我個(gè)人的建議是,兩方面下手
? 1.首先是挖人,挖一個(gè)運(yùn)營(yíng)技術(shù)不錯(cuò)、公司管理基本盤的員工,也就是通過當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的商會(huì)、網(wǎng)商協(xié)會(huì)或者是當(dāng)?shù)厥?huì)城市去溝通了解,不考慮一線城市,是因?yàn)?,招容易,留下來發(fā)展難(支出費(fèi)用高,并且千金買馬骨這方面不太好操作),所以考慮當(dāng)?shù)厥?huì)城市最好。
? 2.其次按當(dāng)下公司需求點(diǎn)培養(yǎng)自己信任的人,這方面可以通過同學(xué)、家庭關(guān)系網(wǎng)、親戚依次排序,基本上人到中年年底歸心似箭的心不在少數(shù),能在當(dāng)下大城市歸來這些人里面找到一個(gè),讓你信任的人溝通并希望留他下來幫忙。
(不需要考慮有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),這個(gè)年級(jí)的人基本上你讓他看個(gè)季度,采購、物流、對(duì)外業(yè)務(wù)以及人員管理就可以省去你一大半的精力)
第二個(gè)問題
? 其實(shí),大城市的優(yōu)勢(shì)對(duì)于你來說,無非是產(chǎn)品與市場(chǎng)風(fēng)向、人員招聘置換(更優(yōu)秀的人才),更好的跨境電商環(huán)境
? 你能當(dāng)初白手起家,從當(dāng)初的60W做到當(dāng)下的這個(gè)地步,今年市場(chǎng),你有自己的判斷,覺得市場(chǎng)不太行,所以你豐富了自己的供應(yīng)商、盡可能的保證了現(xiàn)金流。你不缺關(guān)于市場(chǎng)把握、能力發(fā)展這方面。
? 我個(gè)人的建議是,當(dāng)解決完第一個(gè)問題以后,你多出去走走看看。來年可以制定計(jì)劃階段性去北上廣深展會(huì)、同行、朋友,去學(xué)習(xí)、參觀,你只需要把握住你的供應(yīng)鏈的維護(hù)、店鋪的穩(wěn)定狀態(tài),你處于什么地方,可以根據(jù)你自己的所見所聞去規(guī)劃制定。
小城市有小城市的好處,大城市也有大城市的機(jī)會(huì)。
當(dāng)下環(huán)境不是那么友好,盡可能的培養(yǎng)儲(chǔ)備好人才,優(yōu)化自己的店鋪發(fā)展,加深自己的現(xiàn)金流。然后抽時(shí)間陪一下孩子,學(xué)習(xí)參觀的時(shí)候帶孩子去看看外面的世界。
等到時(shí)候市場(chǎng)重新煥發(fā),借此順勢(shì)而為,或許發(fā)展的會(huì)讓你更順暢。