社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 來個(gè)老生常談的問題，精鋪與精品的區(qū)別到底...
來個(gè)老生常談的問題，精鋪與精品的區(qū)別到底在哪里？因?yàn)榫伒哪Ｊ狡鋵?shí)也有很多種
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據(jù)我目前所了解的，精鋪在上架產(chǎn)品數(shù)量上面區(qū)別還是挺大的，大致分為三種：
第一種其實(shí)跟FBM鋪貨模式差不多，每周上架數(shù)量在15-25之間，區(qū)別就是全發(fā)FBA，通常第一批貨發(fā)20-100不等。
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第二種每個(gè)月上架產(chǎn)品數(shù)量在20-30之間，第一批貨也是發(fā)20-100不等。
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第三種每個(gè)月上架產(chǎn)品數(shù)量1或者2款，第一批貨發(fā)200以及更多。
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至于精品模式，我聽過最細(xì)致的，是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，把整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程分為幾個(gè)部分，每個(gè)部分由不同的人來負(fù)責(zé)。
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所以大家做得是什么模式？以及你認(rèn)為精鋪與精品差別到底在哪？
第一種其實(shí)跟FBM鋪貨模式差不多，每周上架數(shù)量在15-25之間，區(qū)別就是全發(fā)FBA，通常第一批貨發(fā)20-100不等。
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第二種每個(gè)月上架產(chǎn)品數(shù)量在20-30之間，第一批貨也是發(fā)20-100不等。
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第三種每個(gè)月上架產(chǎn)品數(shù)量1或者2款，第一批貨發(fā)200以及更多。
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至于精品模式，我聽過最細(xì)致的，是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，把整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程分為幾個(gè)部分，每個(gè)部分由不同的人來負(fù)責(zé)。
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所以大家做得是什么模式？以及你認(rèn)為精鋪與精品差別到底在哪？
倒計(jì)時(shí)：
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醒時(shí)明月醉清風(fēng) - 風(fēng)城玫瑰，永不凋零
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精鋪，往往只是對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行仿制或者針對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)改良，缺乏開發(fā)創(chuàng)新。
大賣肯定走精品路線了，小賣還得慢慢資金積累，薄利多銷。在沒有多少資金的情況下做精品挺危險(xiǎn)的，容易資金鏈斷裂。
精品選品：市場(chǎng)調(diào)研的廣度，調(diào)研要知道市場(chǎng)容量，產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)手實(shí)力，往后趨勢(shì)，預(yù)計(jì)銷量，投出產(chǎn)出····一一整理下基本都要一兩個(gè)月來。有些產(chǎn)品可能市場(chǎng)上看著還可以，但是細(xì)挖一下就不行了。選好后還要考慮差異化，是不是get到客戶的點(diǎn)，標(biāo)品基本很難賺錢了，你稍微改個(gè)顏色，多加點(diǎn)配件早就用爛了。賣不了幾天，可能就一大群同行開始卷了，不想開模，又想差異化，這部分就夠頭疼了。
作圖和listing：電商開始基本上都是借鑒同行。為了避免與市場(chǎng)雷同，為了保持創(chuàng)意，我覺得listing沒有一周時(shí)間搞不好的。圖片角度，顏色搭配，光影，能否突出賣點(diǎn)，構(gòu)圖大小觀感等都得考慮。不要把圖全交給美工，沒人能比運(yùn)營(yíng)更懂產(chǎn)品。美工可能更多考慮藝術(shù)，你得考慮賣點(diǎn)能否對(duì)消費(fèi)者造成視覺沖擊，促進(jìn)轉(zhuǎn)化！還有文案，除了埋關(guān)鍵詞，還得考慮文字的流暢。
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運(yùn)營(yíng)：其他推廣手段不談，單廣告一點(diǎn)，除了點(diǎn)擊率，轉(zhuǎn)化率這些細(xì)節(jié)，還有你的目標(biāo)和策略，有些人除了盯著acos好像就不會(huì)其他的了。應(yīng)該是帶著目的開廣告的，而這個(gè)目的又和你對(duì)市場(chǎng)的把控和策略有關(guān)。新品如何開，中期如何開，成熟期如何開。
市場(chǎng)不一樣，策略都不一樣。運(yùn)營(yíng)能把產(chǎn)品生命周期的把握住才算合格。
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不管是鋪貨、精鋪還是精品。能賺錢就是好模式。