社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 《一頁紙項目管理》讀后:只用一頁紙搞定項...
《一頁紙項目管理》讀后:只用一頁紙搞定項目管理匯報!是否也可以運用于跨境產品運營推廣管理?
一、這本書講了什么?
二、作者主要講述了什么內容?又是如何講述這些觀點的?
三、作者講述的內容是否合理?全部有理還是部分有理?
四、該書的內容和我有什么關系?
一、這本書講了什么?
這本書的內容可以分為三大板塊,首先是簡述了信息內容簡化和可視化的重要性,其次是通過一些案例解釋什么是一頁紙項目管理,最后則是本書的重點內容,也就是關于如何構建一頁紙項目管理的內容。
二、作者主要講述了什么內容?又是如何講述這些觀點的?
1、簡化的必要性和可視化的力量
“你手中的這本書,既是一個創(chuàng)新經(jīng)濟的重要工具,也是一個創(chuàng)新經(jīng)濟的象征”。作者在該書的前言如是寫道。作者借助了愛因斯坦的一句話“只有足夠簡單,它才會是一個禮物”引出一頁紙項目管理之所以簡單有力,是因為其兼?zhèn)湟韵聨讉€方面:
(1)項目的五個基本組成部分(任務、目標、時間線、成本、負責人),加上風險和質量;
(2)彼此聯(lián)系,相互協(xié)調;
(3)清晰、高效、準確地體現(xiàn)計劃和執(zhí)行;
(4)對于現(xiàn)有的功能強大的項目管理工具,是錦上添花,而非取而代之;
(5)只是一張直觀的圖表,易于創(chuàng)建和維護。
通過利用圖形,一頁紙項目管理能夠為讀者提供一個項目的精華概要,而不是背后的細枝末節(jié)。耶魯大學教授愛德華·塔夫特為幫助大家理解如何解釋某件事,講授了他提出的分析設計五大原則。
(1)展示對照比較;
(2)展示因果關系;
(3)展示多元數(shù)據(jù);
(4)展示"一切所需"("whatever it takes");
(5)展示文件材料。
一頁紙項目管理就體現(xiàn)了這五大原則。
2、什么是一頁紙項目管理
簡單來說,一頁紙項目管理是讓項目利益相關人了解項目情況的一個溝通工具。
一頁紙項目管理為項目描繪了一幅高度可視化的項目連鎖圖。通過展示、講述并連接項目的各個組成部分,它讓利益相關人能馬上清楚項目的計劃及其績效。因為所有負責人的名字都列在了文件中,當事人的積極性得以激發(fā),獲得認可的概率也大大增加。用一個簡單的小圓圈或氣泡,表示在相應的時間內計劃要完成的工作。當計劃的工作完成了,就在小圓圈上打點。比較空的小圓圈和打點的小圓圈,就能了解計劃任務目前的進展情況。紅、黃、綠的顏色也突出顯示了項目績效和風險降低的情況。
3、如何構建一頁紙項目管理
該書的精華也就是將項目管理濃縮于一頁紙上,我們以產品推廣計劃為例,試試對于我們而言有無作用。
(1)標題部分
填寫項目名稱、項目負責人、項目目標、項目報告日期。
(2)負責人部分
填寫項目組成員,若成員較多,只寫小組負責人或核心人員。
(3)矩陣部分
項目中的各項關鍵信息都圍繞著這個矩陣展開,包括任務、時間、成本、目標、概述和預測。
(4)目標部分
填寫項目的分解目標,實現(xiàn)了這些目標,項目才算成功。
(5)主要任務部分
填寫的是由項目目標分解后的關鍵任務。
(6)任務與目標關聯(lián)
通過圖標,標識具體任務與對應目標之間的關聯(lián)關系,當某個目標所關聯(lián)的任務都完成了,
該目標也就實現(xiàn)了。
(7)時間線部分
列出項目的關鍵日期節(jié)點,作為項目管理的一個參考時間軸。
(8)任務與時間線關聯(lián)
用空心圓圈標識出每個任務的計劃時間段,實圈標識任務完成情況。
(9)任務與責任人關聯(lián)
為每個任務分配責任人,通過符號標識出來,一項任務只能有一個責任人。
(10)主觀任務部分
在項目實施過程中,那些無法定量的主觀任務。
(11)成本部分
統(tǒng)計項目的成本數(shù)據(jù),可以用圖表來展示,顏色來標識。
(12)概述和預測部分
寫入本期項目管理的摘要和下一步行動計劃或項目發(fā)展的預測。
不知道使用以上描述是否可以讓大家理解該表格的信息關聯(lián),應該需要一點點時間琢磨研究下。如果想提高工作效率,相關工作的匯報部分,就直接更新該表格,直接使用該表格匯報是不是會更簡潔哈哈哈哈。同時請教下大家平時都是怎么規(guī)范日常的一些工作進度、匯報管理、項目簡報等工作的呢?提前致謝!
所以剩下的這兩部分就交給大家在評論區(qū)留言補充吧~~
三、作者講述的內容是否合理?全部有理還是部分有理?
四、該書的內容和我有什么關系?
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