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面對(duì)市場那么卷，大家都是如何應(yīng)對(duì)呢？每天看著同行一個(gè)個(gè)的那么卷，心真的累，做事都提不上來興趣。
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做亞馬遜兩年多了，真的感覺前兩年沒有今年這么心累。鏈接剛開始的時(shí)候還算好，基本上都是屬于溫飽情況。
從去年亞馬遜調(diào)整倉庫后，各種各樣的問題撲面而來。一直在解決問題的路上。
也就到了今年，本以為今年能會(huì)好一些。但是自從疫情全面開放后，好家伙不知道是啥情況。
類目里出現(xiàn)一個(gè)個(gè)的開始出現(xiàn)了卷王。剛開始還好能接受。你新來的卷就卷了，價(jià)格還不是很離譜.但是呢到了后面，我真的就是對(duì)這些部分新品的感到唾棄。
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給個(gè)時(shí)間線-時(shí)間線記不太清了
1-3月份
剛開始這些上新品的同行卷還能理解。都是為了掙錢。高價(jià)高優(yōu)惠券。市場危害還不是很大。大概就是高于市場價(jià)水平的20-30打優(yōu)惠40%券。看的出來還是想長線掙錢的。并沒有太在意。好好做市場我也愿意分市場。
4-5月份
就是從這個(gè)時(shí)間段開始感覺到了危機(jī)感。因?yàn)楦鞣N各樣的做新品的來了，剛開始還不是很離譜。本想著你可能卷就卷著一段時(shí)間，卷不過的就退了。30-40%優(yōu)惠券的掛著。確實(shí)勸退了一部分新做的賣家。可能也確實(shí)接受不了這樣的價(jià)格。但是呢，你們猜怎么著后續(xù)我記得不太清晰了，然后有3-4家在同一時(shí)間段，然后直接降價(jià)開始50%的優(yōu)惠券的賣。以為是要沖排名。好家伙一賣就賣到現(xiàn)在
6-現(xiàn)在
逐漸意識(shí)到這些可能是砸市場的。為什么這樣想，我們就買來了產(chǎn)品看看，結(jié)果真的不出意料，猜對(duì)了。賣的垃圾貨。就是相當(dāng)于同行和自家產(chǎn)品質(zhì)量的一半。成本直接縮很多。再加上本身這個(gè)產(chǎn)品可以控到標(biāo)件。但是你們肯定會(huì)想產(chǎn)品質(zhì)量這么差，評(píng)分肯定控不住。我來為大家解答這家操作，我仔細(xì)分析過這家。但是不能說分析的很準(zhǔn)。翻過這家的評(píng)論，發(fā)現(xiàn)有買家還是曝光出來說是有明信片返20美金（現(xiàn)在查不到了估計(jì)聯(lián)系刪了）。因?yàn)樵谝郧安痪淼臅r(shí)候這個(gè)產(chǎn)品基本上市場大部分都是大件。后續(xù)好像應(yīng)該停了這個(gè)明信片，開始做產(chǎn)品質(zhì)量了。沒再買過。也查過做過站外，站外也是掛著50%。
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產(chǎn)品價(jià)格大家肯定也想知道，原本基本上是在50-60美金左右。利潤還是可以的。但是由于這幾家同一時(shí)間段卷。被迫大家也開始卷。硬是把有個(gè)第三名趕到10幾水平的。我也分析過有可能這三四家出自一個(gè)公司。他家的價(jià)格能離譜到什么概念嗎，59.99的價(jià)格打著50%優(yōu)惠券，如果明信片還有，相當(dāng)于賣了9.99。只是前期那段時(shí)間?，F(xiàn)在應(yīng)該停了?，F(xiàn)在的價(jià)格49.99。打著50%的優(yōu)惠券。
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為什么說離譜，就按照標(biāo)件配送費(fèi)（49.9/50%）以及現(xiàn)在價(jià)格來算，10美金配送費(fèi)。成本怎么著也要在7-8美金，前端即便是物流便宜到2-3美金。中間不乏還有站外，上評(píng)，其他費(fèi)用。我都懷疑到底賺錢嗎？
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現(xiàn)在看著這家最高鏈接顯示月銷量9k。核算過相當(dāng)于就這ASIN,一個(gè)月賣出去兩條柜子。也就單單是這一個(gè)鏈接。
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其實(shí)有些時(shí)候真的挺想感嘆的，市場本來就那么難了。難道非要這樣搞嗎？非要抱著一家獨(dú)大的心態(tài)？也有看到一部分老賣家退了。是真滴難。
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從去年亞馬遜調(diào)整倉庫后，各種各樣的問題撲面而來。一直在解決問題的路上。
也就到了今年，本以為今年能會(huì)好一些。但是自從疫情全面開放后，好家伙不知道是啥情況。
類目里出現(xiàn)一個(gè)個(gè)的開始出現(xiàn)了卷王。剛開始還好能接受。你新來的卷就卷了，價(jià)格還不是很離譜.但是呢到了后面，我真的就是對(duì)這些部分新品的感到唾棄。
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給個(gè)時(shí)間線-時(shí)間線記不太清了
1-3月份
剛開始這些上新品的同行卷還能理解。都是為了掙錢。高價(jià)高優(yōu)惠券。市場危害還不是很大。大概就是高于市場價(jià)水平的20-30打優(yōu)惠40%券。看的出來還是想長線掙錢的。并沒有太在意。好好做市場我也愿意分市場。
4-5月份
就是從這個(gè)時(shí)間段開始感覺到了危機(jī)感。因?yàn)楦鞣N各樣的做新品的來了，剛開始還不是很離譜。本想著你可能卷就卷著一段時(shí)間，卷不過的就退了。30-40%優(yōu)惠券的掛著。確實(shí)勸退了一部分新做的賣家。可能也確實(shí)接受不了這樣的價(jià)格。但是呢，你們猜怎么著后續(xù)我記得不太清晰了，然后有3-4家在同一時(shí)間段，然后直接降價(jià)開始50%的優(yōu)惠券的賣。以為是要沖排名。好家伙一賣就賣到現(xiàn)在
6-現(xiàn)在
逐漸意識(shí)到這些可能是砸市場的。為什么這樣想，我們就買來了產(chǎn)品看看，結(jié)果真的不出意料，猜對(duì)了。賣的垃圾貨。就是相當(dāng)于同行和自家產(chǎn)品質(zhì)量的一半。成本直接縮很多。再加上本身這個(gè)產(chǎn)品可以控到標(biāo)件。但是你們肯定會(huì)想產(chǎn)品質(zhì)量這么差，評(píng)分肯定控不住。我來為大家解答這家操作，我仔細(xì)分析過這家。但是不能說分析的很準(zhǔn)。翻過這家的評(píng)論，發(fā)現(xiàn)有買家還是曝光出來說是有明信片返20美金（現(xiàn)在查不到了估計(jì)聯(lián)系刪了）。因?yàn)樵谝郧安痪淼臅r(shí)候這個(gè)產(chǎn)品基本上市場大部分都是大件。后續(xù)好像應(yīng)該停了這個(gè)明信片，開始做產(chǎn)品質(zhì)量了。沒再買過。也查過做過站外，站外也是掛著50%。
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產(chǎn)品價(jià)格大家肯定也想知道，原本基本上是在50-60美金左右。利潤還是可以的。但是由于這幾家同一時(shí)間段卷。被迫大家也開始卷。硬是把有個(gè)第三名趕到10幾水平的。我也分析過有可能這三四家出自一個(gè)公司。他家的價(jià)格能離譜到什么概念嗎，59.99的價(jià)格打著50%優(yōu)惠券，如果明信片還有，相當(dāng)于賣了9.99。只是前期那段時(shí)間?，F(xiàn)在應(yīng)該停了?，F(xiàn)在的價(jià)格49.99。打著50%的優(yōu)惠券。
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為什么說離譜，就按照標(biāo)件配送費(fèi)（49.9/50%）以及現(xiàn)在價(jià)格來算，10美金配送費(fèi)。成本怎么著也要在7-8美金，前端即便是物流便宜到2-3美金。中間不乏還有站外，上評(píng)，其他費(fèi)用。我都懷疑到底賺錢嗎？
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現(xiàn)在看著這家最高鏈接顯示月銷量9k。核算過相當(dāng)于就這ASIN,一個(gè)月賣出去兩條柜子。也就單單是這一個(gè)鏈接。
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其實(shí)有些時(shí)候真的挺想感嘆的，市場本來就那么難了。難道非要這樣搞嗎？非要抱著一家獨(dú)大的心態(tài)？也有看到一部分老賣家退了。是真滴難。
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小小小班小羅
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