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物流是電商信息流、資金流、商流中最“硬”的一流,需要大量的真金白銀來(lái)燒。如果SHEIN要做另一個(gè)亞馬遜,那么,其在物流方面需要大量投入。
亞馬遜具備FBA本地倉(cāng)配能力,沃爾瑪除了有大量倉(cāng)庫(kù),也還有大量實(shí)體店作為配送和退換貨的依托。
SHEIN在這方面的底子尚且很薄,其自營(yíng)業(yè)務(wù)采用的大部分“一倉(cāng)發(fā)全球”的模式,是一種配送時(shí)效慢的跨境直郵模式——許多消費(fèi)者奔著低廉的價(jià)格,勉強(qiáng)忍受了這個(gè)時(shí)效。
如今,SHEIN要做好第三方平臺(tái)生態(tài),不可能完全依賴這一模式,必須為賣家們解決物流問(wèn)題。那么,這意味著SHEIN從“輕模式”正式走向“重模式”。
據(jù)了解,SHEIN計(jì)劃在美國(guó)建立三個(gè)大型配送中心,最終可以將客戶的運(yùn)輸時(shí)間減少三到四天。這只是第一步,離完善的物流系統(tǒng),尚有十萬(wàn)八千里。
結(jié)語(yǔ):SHEIN在大燒錢的第三方平臺(tái)模式上能夠走得多遠(yuǎn),尚待時(shí)間驗(yàn)證。但愿它不僅僅是一個(gè)將給市場(chǎng)講述的一個(gè)美好故事,而是能夠做出另一個(gè)給賣家們提供新機(jī)會(huì)的大型生態(tài)平臺(tái)。
注:本文SHEIN第三方平臺(tái)開放時(shí)間為業(yè)內(nèi)人士告知,具體確切時(shí)間,有待官方進(jìn)一步確認(rèn)。
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