小公司，2個賬戶，招聘兩三個人，如何分配工作比較合理，以及如何計算薪資？

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簡單說一下現(xiàn)在公司的情況。
小公司，2個賬戶。

賬戶1只開通了美國站，月營業(yè)額只有幾千美金。
賬號2開通了美國站（6個產(chǎn)品），加拿大站。美國站月營業(yè)額15W+美金，加拿大站月營業(yè)額也只有幾千美金。
主要就是靠賬戶2的美國站，但是正在加緊上新，加緊開拓新站點。
問題是，現(xiàn)在招聘2-3個人來處理以上2個賬戶。
怎么分配以及怎么計算薪資。

（1）
如果員工A負責賬戶1，員工B負責賬戶2。
顯然有些不合適吧，負責賬戶1的就太輕松了，工資肯定也低。
負責賬戶2的太忙了，甚至一個人肯定有些忙不完。
能不能改成A負責賬戶1加賬戶2的一些產(chǎn)品，B負責賬戶2剩余的產(chǎn)品。
這樣合適嗎？

（2）
1個賬戶由2個人以上的員工負責的情況下，
如果按業(yè)績提成，具體來說怎么算不同產(chǎn)品的業(yè)績。
后臺-付款-日期范圍報告-匯總，根據(jù)產(chǎn)品篩選表格來算業(yè)績嗎？
大部分公司是怎么算不同員工的業(yè)績呢？通過ERP系統(tǒng)嗎？

（3）
有些朋友跟我說公司是按回款給員工提成的，這個具體怎么看呢？
這個回款的具體含義如果只是簡單指每個訂單扣除訂單傭金及FBA配送費，優(yōu)惠券等費用剩余的部分，那是比較好算的。
如果指的是每14天平臺的打款的話，就很麻煩。
回款的金額是有的，但是回款往往跟當月的業(yè)績是不對應(yīng)的。
（畢竟回款一次14天，回的款是一二十天天的業(yè)績）

（4）
毛利潤與凈利潤的計算公式一般有什么區(qū)別？
以下我的理解正確嗎：
毛利=回款-產(chǎn)品成本-營銷費用-物流成本
（回款即每筆訂單扣除訂單傭金及FBA配送費，優(yōu)惠券等費用剩余的部分的月合計金額）
凈利=回款-產(chǎn)品成本-營銷費用-物流成本-倉儲成本-退貨退款費-公司各種支出-其他雜費

非常感謝！

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古月go - 90后

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（1）可以這樣分配產(chǎn)品，并引入績效考核，表現(xiàn)好的后期新品分配時，高客單價，潛力比較好的產(chǎn)品可以優(yōu)先分配給到表現(xiàn)好的員工，這樣才會有競爭意識
（2）我們是通過一個模板表格導入后臺下載的數(shù)據(jù)刷新數(shù)據(jù)自動核算利潤，每個SKU對應(yīng)負責人，就很好核算所負責產(chǎn)品的業(yè)績利潤。附件為我們使用的模板供你參考
（3）我們公司有個店鋪新品前3-4個月是按照回款的2-3%核算提成，3-4個月之后按照毛利的5%核算提成。有些公司的回款是按照平臺一個月兩次的回款核算，我們是按照Payment報表里面所負責產(chǎn)品的total金額減去產(chǎn)品單月廣告費用來核算提成
（4）如果營銷費用包含平臺廣告費用，理解是沒有問題的，其實每個公司的毛利算法都會有所不同。