社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 跨境收款和支付 公司賬號(hào)美金回款可以轉(zhuǎn)入美國銀行，但是給...
公司賬號(hào)美金回款可以轉(zhuǎn)入美國銀行，但是給我們結(jié)算業(yè)績是人民幣結(jié)算，那么就存在匯率的爭議問題。
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公司賬號(hào)美金回款可以轉(zhuǎn)入美國銀行，但是給我們結(jié)算業(yè)績是人民幣結(jié)算，那么就存在匯率的爭議問題。
目前公司方案是每月從美國銀行（簡稱A）轉(zhuǎn)入國內(nèi)銀行（簡稱B）的所有支出結(jié)匯的平均匯率，也就是假如某一個(gè)月從A匯入B的有三筆采購款，那么這個(gè)月計(jì)算業(yè)績的匯率，就是這三筆采購款的平均匯率。
?
（就以上事例我們有如下幾個(gè)爭議點(diǎn)）
爭議點(diǎn)一：如果某月A轉(zhuǎn)入B總共花了10萬美金去結(jié)匯，賬戶這個(gè)月報(bào)表顯示能有30萬美金回款，那么用這10萬結(jié)匯的匯率去結(jié)算這30萬的業(yè)績，請問是否合理？
爭議點(diǎn)二：公司采用結(jié)匯的平均匯率，公司也并不是當(dāng)月或者當(dāng)次（每次結(jié)匯）結(jié)算業(yè)績，一般都是次月甚至可能是幾月后結(jié)算（不解釋），到那時(shí)匯率已經(jīng)發(fā)生變化，那么采用之前的匯率結(jié)算業(yè)績請問是否合理？
爭議點(diǎn)三：所有結(jié)匯由公司操作，也就是說公司哪一天匯款，每個(gè)月匯多少次款都可以，那么這個(gè)匯率自然也由公司去控制，匯率高與低似乎就掌握在公司手里，我們沒有任何選擇。
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說完公司的方案，以下是我個(gè)人擬出的方案：
1. 個(gè)人自己開美金收款賬戶，直接收美金就不存在結(jié)算匯率的問題，每月采購款等依然采用結(jié)匯平均匯率計(jì)算。
2. 個(gè)人或公司開一個(gè)第三方收款賬戶，每月采購款等依然采用結(jié)匯平均匯率計(jì)算，但是最后結(jié)算是美金結(jié)算，并且按當(dāng)天的實(shí)際匯率結(jié)算成人民幣，可以共同協(xié)商固定每月某一天來結(jié)算業(yè)績。
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我想請教下各位對公司方案和個(gè)人方案見解，還有您個(gè)人覺得什么方式最合理，歡迎補(bǔ)充，謝謝。
目前公司方案是每月從美國銀行（簡稱A）轉(zhuǎn)入國內(nèi)銀行（簡稱B）的所有支出結(jié)匯的平均匯率，也就是假如某一個(gè)月從A匯入B的有三筆采購款，那么這個(gè)月計(jì)算業(yè)績的匯率，就是這三筆采購款的平均匯率。
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（就以上事例我們有如下幾個(gè)爭議點(diǎn)）
爭議點(diǎn)一：如果某月A轉(zhuǎn)入B總共花了10萬美金去結(jié)匯，賬戶這個(gè)月報(bào)表顯示能有30萬美金回款，那么用這10萬結(jié)匯的匯率去結(jié)算這30萬的業(yè)績，請問是否合理？
爭議點(diǎn)二：公司采用結(jié)匯的平均匯率，公司也并不是當(dāng)月或者當(dāng)次（每次結(jié)匯）結(jié)算業(yè)績，一般都是次月甚至可能是幾月后結(jié)算（不解釋），到那時(shí)匯率已經(jīng)發(fā)生變化，那么采用之前的匯率結(jié)算業(yè)績請問是否合理？
爭議點(diǎn)三：所有結(jié)匯由公司操作，也就是說公司哪一天匯款，每個(gè)月匯多少次款都可以，那么這個(gè)匯率自然也由公司去控制，匯率高與低似乎就掌握在公司手里，我們沒有任何選擇。
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說完公司的方案，以下是我個(gè)人擬出的方案：
1. 個(gè)人自己開美金收款賬戶，直接收美金就不存在結(jié)算匯率的問題，每月采購款等依然采用結(jié)匯平均匯率計(jì)算。
2. 個(gè)人或公司開一個(gè)第三方收款賬戶，每月采購款等依然采用結(jié)匯平均匯率計(jì)算，但是最后結(jié)算是美金結(jié)算，并且按當(dāng)天的實(shí)際匯率結(jié)算成人民幣，可以共同協(xié)商固定每月某一天來結(jié)算業(yè)績。
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我想請教下各位對公司方案和個(gè)人方案見解，還有您個(gè)人覺得什么方式最合理，歡迎補(bǔ)充，謝謝。
倒計(jì)時(shí)：
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行善積德齊爆單 - 比別人多想一步，就超越了80%的人
贊同來自: 定D梨阿 、 BennyD
提供我們公司的結(jié)算方式供題主參考：
1. 運(yùn)營提前定下提款匯率的底線。
由于匯率是時(shí)刻在變化的，我們也無法實(shí)時(shí)高匯率那個(gè)時(shí)間點(diǎn)就提款。所以運(yùn)營會(huì)定一條線，譬如美元之前的匯率平均在6.8，那就定只要匯率高于或等于6.8都可以提現(xiàn)。后面美元匯率提高到7.2，運(yùn)營就定大于等于7.2就可以提現(xiàn)。
這個(gè)匯率是由公司負(fù)責(zé)人跟運(yùn)營溝通定下來的，所以不存在爭議。但也有情況是，當(dāng)月可能匯率開始往下掉，匯率沒法達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致無法提款。此時(shí)公司負(fù)責(zé)人也會(huì)根據(jù)公司的資金流情況，與運(yùn)營溝通新的匯率底線。
2. 最終業(yè)績提成的匯率計(jì)算。
我們會(huì)把公司當(dāng)月的提現(xiàn)賬單導(dǎo)出來，把總的美元和兌換出來的人民幣算一個(gè)月的匯率，也作為運(yùn)營下個(gè)月的匯率參考。由于當(dāng)月每次提現(xiàn)都是按照之前跟運(yùn)營定的匯率底線操作的，所以運(yùn)營心里有數(shù)，不會(huì)有太大的出入。
此外，運(yùn)營也可以直接看提現(xiàn)賬單，自行計(jì)算。這些數(shù)據(jù)是全公司透明的，不存在爭議。
3. 美元優(yōu)先兌換為人民幣，作為公司可支配的流動(dòng)資金。
我們公司每月對于資產(chǎn)負(fù)債表和公司現(xiàn)金流水表會(huì)做總結(jié)，大原則是現(xiàn)金流經(jīng)營。外匯都會(huì)根據(jù)近期匯率優(yōu)先兌換為人民幣，作為公司現(xiàn)金流儲(chǔ)備。只要匯率在近兩個(gè)月的合理范圍內(nèi)，就會(huì)兌匯。
不會(huì)壓了大量的外匯在海外賬戶。
4. 個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)次月計(jì)算和發(fā)放。
由于運(yùn)營的每月貢獻(xiàn)是數(shù)據(jù)化的，計(jì)算方式很明確。為了員工更好的工作狀態(tài)，個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)以可核算、可達(dá)成的方式來制定。不會(huì)出現(xiàn)扯皮過往事情的情況。
以上方法是我們公司實(shí)際運(yùn)作的方式，每個(gè)公司的實(shí)際狀況不同，僅供題主參考哈。有任何細(xì)節(jié)歡迎隨時(shí)交流。