朋友關(guān)系：
在我看來非常好，十年好友，從大學(xué)到現(xiàn)在。為人誠實善良，人很不錯。
大家若有意見發(fā)表請嘴下留情。

店鋪情況：
我小小賣家，整個店鋪150個SKU，共4個review。涉及五個類目產(chǎn)品。
朋友整個店鋪46個SKU，共30個review。只做一個類目產(chǎn)品。
就是這么個小小小量級。
那幾個產(chǎn)品他之前的銷量大概是一天平均下來每個SKU 0-2單（他曾說過他店鋪一天十幾單），就這么點點體量。
好朋友大概兩三年前開始做亞馬遜的，我今年剛做，跟著另一位比較大神的朋友做的


簡單描述事件：
平時聊天的時候大致知道雙方賣什么，非常偶然的一次機會我發(fā)現(xiàn)了他的店鋪。由于他所涉及的類目其實是我跟他兩個

人共同的專業(yè)，我入行前就有這個打算要做這個類目的，于是我挑了3-4個可能也適合自己賣的，都是阿里巴巴上一搜就出來

的東西。然后又挑了3-5個產(chǎn)品不同款式和顏色，比如他賣紅色的支架，我看全亞馬遜沒有賣黑色的，我就賣黑色的；
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他賣男孩子喜歡的黑色帶子，我就賣女孩子喜歡的紅綠條紋的。

我根本沒打算隱瞞，我的主圖拍攝上鏡的模特都是我自己，我店鋪名就是我原來工作室的名字，被發(fā)現(xiàn)太正常了。

昨天他說發(fā)現(xiàn)我們店鋪了，我一點都不驚訝，我還以為他早就知道了。他很生氣，說我是抄襲他的，要求我全部下架不允許我賣。

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他的觀點：
1.我抄襲他們的產(chǎn)品，賣的幾個東西跟他一樣，而其他類似產(chǎn)品也是從他店鋪來的選品靈感。比如他賣黑色我賣紅色，如果我不是從他店鋪看到黑色，我可能壓根不知道有這么個配件，所以還是抄襲。

2.我重新拍攝優(yōu)化了他們的圖片和描述，導(dǎo)致lisiting比他們更好了。

3.分走了他的流量，導(dǎo)致他的銷量下降(銷量下降是我估計的)，認為是惡性競爭。作為朋友怎么能這樣。


我的觀點：
1.我們小賣家的產(chǎn)品構(gòu)成本來就是你們家看兩三個，他們家看兩三個，全都是阿里巴巴一搜一堆的東西。我相信大部分沒有

品牌沒有工廠的賣家都是這樣，都是阿里巴巴搬運工。所以我店鋪150個SKU里，和他完全重合的大概3-5個（因為這個東西全

國只有那一家拿貨），類似但是款式、花紋、數(shù)量不同的大概3-5個。這撐死1/15比例對我算很小了，也不是我們店鋪的主力產(chǎn)品，
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我本身并沒有放心上。價格上有的比他稍低，有的特別是他沒有的產(chǎn)品比他還高，而且一不S單，二不給他們上差評，不

存在惡性競爭（反而是他的review里居然有人直接提到我的asin，說不如他的產(chǎn)品。？？？？算了我不懷疑）。


2.我們并不是跟賣他，完全是自己建立lisiting，自己拍攝**，運營推廣告。我們的優(yōu)勢在于我們的圖片。我是攝影

師出身，所有產(chǎn)品我們都拿樣回來自己親自拍攝、摳圖、排版設(shè)計；他們的圖片是直接淘寶摳圖的，而且摳的很毛躁。
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另外我們對對他們產(chǎn)品不滿意的地方進行了調(diào)整：比如有款產(chǎn)品他是顏色隨機發(fā)貨，我們覺得這樣客戶會心里沒底，所以我們做了固定顏色
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組合，這樣肯定付出了很多代價（如有一款顏色斷貨了，我們就完全斷貨，他就不會有這個問題）

所以我們的lisiting是有可能更受歡迎的，全部親力親為。


3.朋友一直說我抄襲了他們銷量好的產(chǎn)品。大家都知道亞馬遜沒辦法看銷量，如果說看review，他30個review中，有一

個產(chǎn)品就占據(jù)了15個review，我也有渠道（我估計拿貨價比他低非常多）但我卻沒有賣。我選的幾個產(chǎn)品是：一個2個

review總體評分2星的，一個8個review評分4星的，其他大部分沒有review或者1個review。
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他說我挑的都是他銷量好的產(chǎn)品，我完全不同意的，一半以上是1個reviwe和沒有review的我怎么可能知道好不好賣？



4.朋友有一句話讓人寒心。比如他賣紅色的支架，我賣黑色的支架，他說是因為我看到他賣紅色的支架才知道有這么個

產(chǎn)品，所以也不允許我賣黑色的（他自己卻沒賣黑色的），說很可能客戶會因為有黑色的就不買他們紅色的。并認為我

的選品靈感都是從他的店鋪來的。這點我真的無言以對。


5.我們類目還有其他競爭者賣同樣的東西。所以我最疑惑的是：難道競爭對手是別人就可以，但就不能是朋友嗎？ 這

邏輯太奇怪了。如果我賣家朋友再多一些，個個店鋪一千個SKU的，那我不是什么都不能賣了？

難道不是競爭對手是認識的應(yīng)該更好嗎，如果聯(lián)合可以一起拿貨壓低成本，攻守同盟打壓對手嗎，我跟他說，他聽不進去。


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總結(jié)：
很傷心，也問了其他幾個賣家朋友，沒想到他們說他們幾個人的產(chǎn)品都互相賣的，更傷心了。
我跟他關(guān)系一直很好，這也是讓我很難過的地方，昨天我還一直反思我做錯了嗎，是不是行業(yè)內(nèi)潛規(guī)則是不允許的？
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今天其他賣家朋友跟我說：完全不是的，你又不是跟賣他，又沒品牌和專利憑什么讓你下架。

又更傷心。

我從不懷疑他的人品，我還是相信他只是一時沒轉(zhuǎn)過彎來，一定要覺得我就是來搶他銷量的。我也明確表示他可以賣我們的東西，他表示他不會賣的。
實際上他前段時間貨件在海關(guān)那邊出現(xiàn)問題，斷貨非常久，這期間競爭對手多了好幾個起來，他們排名掉的非常厲害。
加之有差評和lisiting優(yōu)化實在一般，又基本不打廣告不做推廣，銷量現(xiàn)在估計是下滑了很多。 這下好了，可能都要算在我頭上了。




不知道我說的是否詳盡，有問題我可以補充。各位當(dāng)案例看也可以當(dāng)故事消遣看也可以。想知道大家的看法，但無論批評我還是我朋友，請盡量客觀，嘴下留情。?

謝謝各位有耐心讀完，一夜未眠，心情復(fù)雜。