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【征集案例分析,可參考本帖】入職一個(gè)月了,產(chǎn)品排名越做越差。先說一下店鋪有大約15個(gè)產(chǎn)品,每個(gè)產(chǎn)品有4-15個(gè)不等的變體,區(qū)別基本是顏色不同,客單價(jià)100+……目前我的操作,大家麻煩看看為啥我越操作鏈接越差。

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先說一下店鋪情況:
1.店鋪有大約15個(gè)產(chǎn)品,每個(gè)產(chǎn)品有4-15個(gè)不等的變體,區(qū)別基本是顏色不同,客單價(jià)100+。
2.店鋪是美國(guó)店鋪.
3.老板佛系運(yùn)營(yíng),廣告一個(gè)產(chǎn)品開一個(gè),所有關(guān)鍵詞堆在一起,什么操作都沒有,cpc約0.7-0.8,acos總的合下來15%-20%。
4.標(biāo)題不埋詞且簡(jiǎn)短,15個(gè)單詞內(nèi),而且前面4個(gè)單詞居然是我們的型號(hào)...
5.五點(diǎn)只寫參數(shù),每條10個(gè)單詞內(nèi)。
6.A+舊+丑
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目前我的操作,大家麻煩看看為啥我越操作鏈接越差。
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1.一個(gè)19年開始賣的老鏈接,有10多個(gè)變體,區(qū)別僅在于顏色不同。每個(gè)變體有幾百個(gè)到一千的評(píng)論,未操作前小類排名80+。
我拆了這個(gè)父體,重新合并,目前評(píng)論合并了,有4000+.
評(píng)論合并后亞馬遜發(fā)來通知說我們標(biāo)題的品牌(全大寫)和錄入品牌(首字母大寫)不符,我改了一半的鏈接的標(biāo)題的品牌。
目前排名每天都在掉,一天掉10名左右,目前140名。
找服務(wù)商報(bào)了BD,生效時(shí)間下周。
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2.有一個(gè)不要的老鏈接,子體10個(gè)左右,每個(gè)子體幾百評(píng)論。我把這個(gè)不要的老鏈接拆了幾個(gè)子體出來,合并到兩個(gè)22年售賣的鏈接里。但是評(píng)論沒有全部共享,只共享了部分,開了十來個(gè)case了。感覺合并評(píng)論對(duì)排名幾乎沒有作用。
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3.老板給我降價(jià)了,每款產(chǎn)品降價(jià)10-20美金,其中一款降了40usd。降了六款產(chǎn)品,說實(shí)話,能降價(jià)這么多,對(duì)銷售幫助應(yīng)該很大,可我真的是太不中用了QAQ。
我選了四款產(chǎn)品開始降價(jià),是通過優(yōu)惠券+優(yōu)惠價(jià) 這樣降下去的,但是效果不好,只有一款降了40美金的(20usd優(yōu)惠券+20優(yōu)惠價(jià)降價(jià))效果比較明顯。
有配合廣告,但是感覺廣告也還是老樣子,單量也是老樣子,降了個(gè)寂寞。
準(zhǔn)備開點(diǎn)商品投放去比我們價(jià)格高的競(jìng)品那兒,不過這么卷,競(jìng)品們的價(jià)格都趴在地上了TMD。
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4.廣告我一直有慢慢在調(diào)整,入職到現(xiàn)在的acos為14%,其中入職后新開的廣告acos大部分可以控制在10%左右,老廣告也在循序漸進(jìn)的降。
直到昨天晚上...
我下載了后臺(tái)最近6個(gè)月的訂單,發(fā)現(xiàn)我們訂單主要出單時(shí)間在中國(guó)時(shí)間的早上8-12點(diǎn),于是我降了4個(gè)廣告組的預(yù)算,降了一半。
然后也稍微動(dòng)了一下廣告(否定了一些詞),這個(gè)操作我?guī)缀趺刻於加性谧?,不?huì)一天否定很多。
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然后今天我不知道是不是亞馬遜出bug了還是我的廣告死了!我到現(xiàn)在(快中午12點(diǎn)了),只燒了90usd,我所有的廣告都好像燒不出去了一樣。平時(shí)一天廣告要燒300-400。
可是我一共開了30+的廣告活動(dòng),我只動(dòng)了4個(gè)廣告的預(yù)算,不至于全部都死了吧,希望是亞馬遜的bug。
害怕。
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還有請(qǐng)問分時(shí)調(diào)價(jià)到底好不好用,我一直納悶這個(gè)問題,你說競(jìng)價(jià)這么重要的東西,一會(huì)兒1,一會(huì)兒0.1,吃得消這么調(diào)嗎,我一直挺抵觸這個(gè)東西的,雖然之前用過小半年,但那時(shí)候我的廣告爛,現(xiàn)在我不太敢用。
那不分時(shí)調(diào)價(jià),用分時(shí)調(diào)預(yù)算,這樣有效果嗎。
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5.換主圖應(yīng)該怎么換好一點(diǎn),因?yàn)橛械睦掀罚?年以上了),產(chǎn)品有微微改動(dòng)(例如換logo位置了),需要換主圖。怎么才可以影響降到最少。我有試AB測(cè)試,但是我測(cè)試了一周多了,試了三個(gè)鏈接(每個(gè)鏈接里有多個(gè)變體),一個(gè)數(shù)據(jù)都沒有,這是怎么回事。
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6.目前申請(qǐng)到了高級(jí)A+,我是直接替換上去,頂替了老A+,這樣應(yīng)該問題不會(huì)很大吧,畢竟新A+換老A+版面都不一樣。還是也需要AB測(cè)試一下再換比較好呢。
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7.最近新出的那個(gè)VINE,兩個(gè)可以免費(fèi)送測(cè)的,如果我一個(gè)父體A,有子體A1,A2, 我A1送測(cè)兩個(gè),然后A2我自費(fèi)200送測(cè)30個(gè)(不管是以后還是以前),這樣可以A1還算免費(fèi)嗎。
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8.關(guān)于我描述的這個(gè)店鋪,有啥辦法可以起銷量嗎, 因?yàn)槲腋杏X店鋪應(yīng)該潛力還不錯(cuò),怎么我來接手了,一頓操作猛如虎,一看銷量三塊五,非常emo(PS:不做站外,因?yàn)榭蛦蝺r(jià)高,虧不起)(PS:不S單,不做違規(guī)操作)(PS:上QA,做秒殺,優(yōu)化評(píng)論這種最基礎(chǔ)的已經(jīng)在做了)
已邀請(qǐng):
內(nèi)容很多,做了一下精簡(jiǎn)合并:
1.合并了變體,評(píng)論數(shù)更多了.改了一半的標(biāo)題,但是銷量排名不增反退
  • 標(biāo)題的修改看點(diǎn)擊,標(biāo)題要是自詡覺得是精進(jìn)的可以拉長(zhǎng)時(shí)間在觀察,對(duì)比沒改之前是否指標(biāo)得以提升,如果沒有那么建議還是ABtest老老實(shí)實(shí)用數(shù)據(jù)對(duì)比吧

2.合并評(píng)論對(duì)鏈接沒有任何幫助,理應(yīng)是促進(jìn)但是結(jié)果并沒有
  • 合并評(píng)論有利于點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化,但也要根據(jù)你的鏈接原先的情況做判斷,比如新鏈接沒評(píng)論,合并評(píng)論對(duì)點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化肯定是正向的,但是對(duì)產(chǎn)品的曝光和廣告位是0幫助,因?yàn)楸举|(zhì)還是看你的鏈接基礎(chǔ)得分,權(quán)重是一點(diǎn)點(diǎn)積累,不是合并就能繼承的.所以多看看指標(biāo)上的變化,正向就是有效,反之就無用.

3.降價(jià)對(duì)鏈接的幫助收效甚微,廣告和原來幾乎保持不變
  • 和問題2有點(diǎn)類似,降價(jià)是coupon還會(huì)Prime,二者還是有一定的差距,前者銷售價(jià)格不變,或者頁(yè)面上掛著一個(gè)優(yōu)惠券,買家需要點(diǎn)擊,Prime只要是會(huì)員看到的就是折后價(jià),二者誰更具吸引力就看你類目的情況了.
  • 廣告還是看點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化,這兩個(gè)指標(biāo)可以貫穿你整個(gè)問題了.是否有效不能簡(jiǎn)單只看訂單的增減,需要看關(guān)鍵指標(biāo),你這個(gè)動(dòng)作所對(duì)應(yīng)的結(jié)果.目前來看,轉(zhuǎn)化是沒有提升的,那么看一下點(diǎn)擊是否有所改善,時(shí)間盡量給多一些,一周半個(gè)月去觀察,如果點(diǎn)擊提升了,那么降價(jià)就是一個(gè)正向操作,沒有就做了無用功,轉(zhuǎn)化率影響的因素價(jià)格是一個(gè)點(diǎn),可能降價(jià)的幅度不夠或者買家對(duì)價(jià)格的敏感度不高都有可能,需要根據(jù)具體的情況去分析.通過每一個(gè)變量去分析問題,才能更好地看清楚問題發(fā)生的本質(zhì)是什么.

4.分時(shí)競(jìng)價(jià)和分時(shí)預(yù)算是否有效?該怎么操作
  • 因人而異,有人叫好有人唱衰多嘗試,自己真金白銀花出去的才知道好與否. 于我而言,有用.因?yàn)槲业哪康暮?jiǎn)單明確-利潤(rùn)第一,有限的時(shí)間我就給有限的預(yù)算,去保證我的利潤(rùn).
  • 保持訂單的高峰期預(yù)算的充足和廣告位的點(diǎn)擊率這是必要的,不清楚目前你的競(jìng)價(jià)方式是否采用FIXED,如果不是建議可以試一下,保持充足的預(yù)算+TOS的百分比,去看看效果如何,屆時(shí)你也就知道了答案.

5.更換主圖和高級(jí)A+怎么替換收益好一點(diǎn)還是先做A/B test
  • 主圖和A+的ABtest,保持一個(gè)測(cè)試即可,建議主圖優(yōu)先,畢竟它決定了客戶是否對(duì)你產(chǎn)品產(chǎn)生興趣的先決要素.A+是一個(gè)錦上添花的動(dòng)作,看手機(jī)端你也會(huì)發(fā)現(xiàn),主圖優(yōu)先級(jí)高于A+,一個(gè)購(gòu)買行為的前提,是因?yàn)榭蛻魧?duì)你的主圖/價(jià)格/評(píng)論產(chǎn)生了興趣,點(diǎn)開來看.最終成交與否,取決于鏈接的5點(diǎn)描述和詳情頁(yè)有沒解決客戶的需求.
  • 主圖的風(fēng)格可以參考競(jìng)品的主圖是如何布局的,在自己沒有主觀想法或者不確定的時(shí)候,競(jìng)品就是你最好的老師

6. Vine免費(fèi)2Pcs, 父體A,子A1-2個(gè)提報(bào);子A2-30個(gè),付費(fèi)200, ,A1是否免費(fèi)
  • 付費(fèi)

鑒于以上幾點(diǎn),貼主可以去一點(diǎn)點(diǎn)分析產(chǎn)品目前的哪一些是最應(yīng)該優(yōu)化的,哪一些可以慢一些,現(xiàn)在有一個(gè)詞挺好的可以放在這個(gè)場(chǎng)合里“鈍感”,亞馬遜也是如此,有時(shí)候?qū)Χ唐诘慕Y(jié)果不要操之過急,只要按照自己的思路去做,相信它是好的就好了,讓子彈多飛一會(huì)兒. 即使結(jié)果差的也是自己做的決策,也能從中吸取經(jīng)驗(yàn).
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