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【征集案例分析,可參考本帖】入職一個月了,產(chǎn)品排名越做越差。先說一下店鋪有大約15個產(chǎn)品,每個產(chǎn)品有4-15個不等的變體,區(qū)別基本是顏色不同,客單價100+……目前我的操作,大家麻煩看看為啥我越操作鏈接越差。

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先說一下店鋪情況:
1.店鋪有大約15個產(chǎn)品,每個產(chǎn)品有4-15個不等的變體,區(qū)別基本是顏色不同,客單價100+。
2.店鋪是美國店鋪.
3.老板佛系運營,廣告一個產(chǎn)品開一個,所有關(guān)鍵詞堆在一起,什么操作都沒有,cpc約0.7-0.8,acos總的合下來15%-20%。
4.標題不埋詞且簡短,15個單詞內(nèi),而且前面4個單詞居然是我們的型號...
5.五點只寫參數(shù),每條10個單詞內(nèi)。
6.A+舊+丑
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目前我的操作,大家麻煩看看為啥我越操作鏈接越差。
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1.一個19年開始賣的老鏈接,有10多個變體,區(qū)別僅在于顏色不同。每個變體有幾百個到一千的評論,未操作前小類排名80+。
我拆了這個父體,重新合并,目前評論合并了,有4000+.
評論合并后亞馬遜發(fā)來通知說我們標題的品牌(全大寫)和錄入品牌(首字母大寫)不符,我改了一半的鏈接的標題的品牌。
目前排名每天都在掉,一天掉10名左右,目前140名。
找服務商報了BD,生效時間下周。
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2.有一個不要的老鏈接,子體10個左右,每個子體幾百評論。我把這個不要的老鏈接拆了幾個子體出來,合并到兩個22年售賣的鏈接里。但是評論沒有全部共享,只共享了部分,開了十來個case了。感覺合并評論對排名幾乎沒有作用。
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3.老板給我降價了,每款產(chǎn)品降價10-20美金,其中一款降了40usd。降了六款產(chǎn)品,說實話,能降價這么多,對銷售幫助應該很大,可我真的是太不中用了QAQ。
我選了四款產(chǎn)品開始降價,是通過優(yōu)惠券+優(yōu)惠價 這樣降下去的,但是效果不好,只有一款降了40美金的(20usd優(yōu)惠券+20優(yōu)惠價降價)效果比較明顯。
有配合廣告,但是感覺廣告也還是老樣子,單量也是老樣子,降了個寂寞。
準備開點商品投放去比我們價格高的競品那兒,不過這么卷,競品們的價格都趴在地上了TMD。
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4.廣告我一直有慢慢在調(diào)整,入職到現(xiàn)在的acos為14%,其中入職后新開的廣告acos大部分可以控制在10%左右,老廣告也在循序漸進的降。
直到昨天晚上...
我下載了后臺最近6個月的訂單,發(fā)現(xiàn)我們訂單主要出單時間在中國時間的早上8-12點,于是我降了4個廣告組的預算,降了一半。
然后也稍微動了一下廣告(否定了一些詞),這個操作我?guī)缀趺刻於加性谧?,不會一天否定很多?br /> ?
然后今天我不知道是不是亞馬遜出bug了還是我的廣告死了!我到現(xiàn)在(快中午12點了),只燒了90usd,我所有的廣告都好像燒不出去了一樣。平時一天廣告要燒300-400。
可是我一共開了30+的廣告活動,我只動了4個廣告的預算,不至于全部都死了吧,希望是亞馬遜的bug。
害怕。
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還有請問分時調(diào)價到底好不好用,我一直納悶這個問題,你說競價這么重要的東西,一會兒1,一會兒0.1,吃得消這么調(diào)嗎,我一直挺抵觸這個東西的,雖然之前用過小半年,但那時候我的廣告爛,現(xiàn)在我不太敢用。
那不分時調(diào)價,用分時調(diào)預算,這樣有效果嗎。
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5.換主圖應該怎么換好一點,因為有的老品(3年以上了),產(chǎn)品有微微改動(例如換logo位置了),需要換主圖。怎么才可以影響降到最少。我有試AB測試,但是我測試了一周多了,試了三個鏈接(每個鏈接里有多個變體),一個數(shù)據(jù)都沒有,這是怎么回事。
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6.目前申請到了高級A+,我是直接替換上去,頂替了老A+,這樣應該問題不會很大吧,畢竟新A+換老A+版面都不一樣。還是也需要AB測試一下再換比較好呢。
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7.最近新出的那個VINE,兩個可以免費送測的,如果我一個父體A,有子體A1,A2, 我A1送測兩個,然后A2我自費200送測30個(不管是以后還是以前),這樣可以A1還算免費嗎。
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8.關(guān)于我描述的這個店鋪,有啥辦法可以起銷量嗎, 因為我感覺店鋪應該潛力還不錯,怎么我來接手了,一頓操作猛如虎,一看銷量三塊五,非常emo(PS:不做站外,因為客單價高,虧不起)(PS:不S單,不做違規(guī)操作)(PS:上QA,做秒殺,優(yōu)化評論這種最基礎的已經(jīng)在做了)
已邀請:
內(nèi)容很多,做了一下精簡合并:
1.合并了變體,評論數(shù)更多了.改了一半的標題,但是銷量排名不增反退
  • 標題的修改看點擊,標題要是自詡覺得是精進的可以拉長時間在觀察,對比沒改之前是否指標得以提升,如果沒有那么建議還是ABtest老老實實用數(shù)據(jù)對比吧

2.合并評論對鏈接沒有任何幫助,理應是促進但是結(jié)果并沒有
  • 合并評論有利于點擊和轉(zhuǎn)化,但也要根據(jù)你的鏈接原先的情況做判斷,比如新鏈接沒評論,合并評論對點擊和轉(zhuǎn)化肯定是正向的,但是對產(chǎn)品的曝光和廣告位是0幫助,因為本質(zhì)還是看你的鏈接基礎得分,權(quán)重是一點點積累,不是合并就能繼承的.所以多看看指標上的變化,正向就是有效,反之就無用.

3.降價對鏈接的幫助收效甚微,廣告和原來幾乎保持不變
  • 和問題2有點類似,降價是coupon還會Prime,二者還是有一定的差距,前者銷售價格不變,或者頁面上掛著一個優(yōu)惠券,買家需要點擊,Prime只要是會員看到的就是折后價,二者誰更具吸引力就看你類目的情況了.
  • 廣告還是看點擊和轉(zhuǎn)化,這兩個指標可以貫穿你整個問題了.是否有效不能簡單只看訂單的增減,需要看關(guān)鍵指標,你這個動作所對應的結(jié)果.目前來看,轉(zhuǎn)化是沒有提升的,那么看一下點擊是否有所改善,時間盡量給多一些,一周半個月去觀察,如果點擊提升了,那么降價就是一個正向操作,沒有就做了無用功,轉(zhuǎn)化率影響的因素價格是一個點,可能降價的幅度不夠或者買家對價格的敏感度不高都有可能,需要根據(jù)具體的情況去分析.通過每一個變量去分析問題,才能更好地看清楚問題發(fā)生的本質(zhì)是什么.

4.分時競價和分時預算是否有效?該怎么操作
  • 因人而異,有人叫好有人唱衰多嘗試,自己真金白銀花出去的才知道好與否. 于我而言,有用.因為我的目的簡單明確-利潤第一,有限的時間我就給有限的預算,去保證我的利潤.
  • 保持訂單的高峰期預算的充足和廣告位的點擊率這是必要的,不清楚目前你的競價方式是否采用FIXED,如果不是建議可以試一下,保持充足的預算+TOS的百分比,去看看效果如何,屆時你也就知道了答案.

5.更換主圖和高級A+怎么替換收益好一點還是先做A/B test
  • 主圖和A+的ABtest,保持一個測試即可,建議主圖優(yōu)先,畢竟它決定了客戶是否對你產(chǎn)品產(chǎn)生興趣的先決要素.A+是一個錦上添花的動作,看手機端你也會發(fā)現(xiàn),主圖優(yōu)先級高于A+,一個購買行為的前提,是因為客戶對你的主圖/價格/評論產(chǎn)生了興趣,點開來看.最終成交與否,取決于鏈接的5點描述和詳情頁有沒解決客戶的需求.
  • 主圖的風格可以參考競品的主圖是如何布局的,在自己沒有主觀想法或者不確定的時候,競品就是你最好的老師

6. Vine免費2Pcs, 父體A,子A1-2個提報;子A2-30個,付費200, ,A1是否免費
  • 付費

鑒于以上幾點,貼主可以去一點點分析產(chǎn)品目前的哪一些是最應該優(yōu)化的,哪一些可以慢一些,現(xiàn)在有一個詞挺好的可以放在這個場合里“鈍感”,亞馬遜也是如此,有時候?qū)Χ唐诘慕Y(jié)果不要操之過急,只要按照自己的思路去做,相信它是好的就好了,讓子彈多飛一會兒. 即使結(jié)果差的也是自己做的決策,也能從中吸取經(jīng)驗.
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