社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊管理 如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?初步計劃:把自...
如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?初步計劃:把自己的賬號交出去,想要一個操盤手,我指揮,他操作,我主導(dǎo)核心,剩余的交出去給他人處理……
作為一個在亞馬遜摸爬滾打了好幾年的運營,算是什么都經(jīng)歷過,個人也愿意去嘗試往上走,目前也有一些機(jī)會,公司也給了足夠的操作空間,在不懷疑自己的運營能力的情況下,如何才能做好一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下面的人一起搞錢,本人目前的原則是:結(jié)果說明一切,如果有人做的比我好,我非常愿意向他學(xué)習(xí),也愿意給他機(jī)會!
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目前的困擾:
自己目前還管了幾個賬號,所以導(dǎo)致感覺每天事情很多,沒時間去復(fù)盤,也沒有時間去管理他們太多的事情,雖然目前團(tuán)隊的業(yè)績有所上升,但是覺得還可以更好,更高效!
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初步計劃:
1:把自己的賬號交出去,想要一個操盤手,我指揮,他操作,我主導(dǎo)核心,剩余的交出去給他人處理,后期主要關(guān)注團(tuán)隊的事情!
2:后期只監(jiān)管每個賬號的盈利情況,以及每個新品的運營節(jié)奏和問題!
3:請問還有什么需要注意的嗎?
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請各位知友給點建議,只要是好的,我都可以接受,包容性比較強(qiáng)!
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能做好的不用監(jiān)管
做不好的監(jiān)管也沒用
在我看來,亞馬遜是個人英雄主義的事情
所在這個行業(yè)的公司都是小規(guī)模居多