社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 又是一個合伙的故事，有可能又是一個事故，...
又是一個合伙的故事，有可能又是一個事故，大家就問題暢所欲言，給后面要合伙的朋友留下點經(jīng)驗。
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背景:?
大佬A：工廠老板，專門生產(chǎn)D類目產(chǎn)品，早期做國內(nèi)平臺，但是這幾年因國內(nèi)的S單稅務(wù)問題轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外平臺，一年前搞過to B平臺沒有做起來，現(xiàn)在想做亞馬遜，但對亞馬遜不了解，有較強(qiáng)的電商思維。
小小運(yùn)營B：在公司推廣D類目已經(jīng)一年多，且有成功的經(jīng)驗，并且對后續(xù)運(yùn)營這個類目有很大信心。但只對推廣比較懂，其他方面了解不多。
小小運(yùn)營C：沒有運(yùn)營過D類目，但是在其他類目的運(yùn)營已經(jīng)有一定經(jīng)驗，且懂較多店鋪、品牌等除推廣的其他問題。
?
合作：
機(jī)緣巧合下ABC認(rèn)識后，決定一起合作搞團(tuán)隊，初步達(dá)成共識：合作期為一年，大佬A投資差不多150個W一人占股份70%，小小運(yùn)營BC各出資幾個W加上技術(shù)占股份15%。大佬A不參與運(yùn)營，在選品上給建議，這個合作基本是BC在實操。
?
問題：
①小小運(yùn)營BC很珍惜這個合作的機(jī)會，但又怕前期努力做起來后淪為工具人被踢出局，該怎么解決？？？
②供應(yīng)鏈由大佬A控制，產(chǎn)品成本由大佬A說了算，后期怎么算利潤？？？
③大佬A是大股東，對公司發(fā)展有決定權(quán)，后期和小小運(yùn)營在推廣選品上產(chǎn)生沖突怎么辦？？？
.........
沒有合伙經(jīng)驗的小小運(yùn)營暫時只能想到這些問題，朋友們有想到其他的坑和避坑也可以提出來，沒有描述清楚的地方我后續(xù)補(bǔ)充上。
大佬A：工廠老板，專門生產(chǎn)D類目產(chǎn)品，早期做國內(nèi)平臺，但是這幾年因國內(nèi)的S單稅務(wù)問題轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外平臺，一年前搞過to B平臺沒有做起來，現(xiàn)在想做亞馬遜，但對亞馬遜不了解，有較強(qiáng)的電商思維。
小小運(yùn)營B：在公司推廣D類目已經(jīng)一年多，且有成功的經(jīng)驗，并且對后續(xù)運(yùn)營這個類目有很大信心。但只對推廣比較懂，其他方面了解不多。
小小運(yùn)營C：沒有運(yùn)營過D類目，但是在其他類目的運(yùn)營已經(jīng)有一定經(jīng)驗，且懂較多店鋪、品牌等除推廣的其他問題。
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合作：
機(jī)緣巧合下ABC認(rèn)識后，決定一起合作搞團(tuán)隊，初步達(dá)成共識：合作期為一年，大佬A投資差不多150個W一人占股份70%，小小運(yùn)營BC各出資幾個W加上技術(shù)占股份15%。大佬A不參與運(yùn)營，在選品上給建議，這個合作基本是BC在實操。
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問題：
①小小運(yùn)營BC很珍惜這個合作的機(jī)會，但又怕前期努力做起來后淪為工具人被踢出局，該怎么解決？？？
②供應(yīng)鏈由大佬A控制，產(chǎn)品成本由大佬A說了算，后期怎么算利潤？？？
③大佬A是大股東，對公司發(fā)展有決定權(quán)，后期和小小運(yùn)營在推廣選品上產(chǎn)生沖突怎么辦？？？
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沒有合伙經(jīng)驗的小小運(yùn)營暫時只能想到這些問題，朋友們有想到其他的坑和避坑也可以提出來，沒有描述清楚的地方我后續(xù)補(bǔ)充上。
倒計時：
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匿名用戶
贊同來自: 好運(yùn)好運(yùn)來了啊 、 ZZL0605 、 跨境123456 、 SAI18 、 Cathy899 、 hagvilasba 、 roarhorse 、 SuperCPH 、 誰不喜歡雞腿 更多 ?
樓主有這個思維先提前考量合伙做生意的問題，這個可以，但是我個人覺得不必太多過慮。如果能簽合伙協(xié)議就簽，不能簽自己權(quán)衡利弊下合伙記的人品和資源再看要不要。
其實合伙做生意，無論合同協(xié)議簽不簽，或者其它制約因素，都會被以后盈利或者虧損這兩個最大問題所牽扯。賺錢了可能會猜疑合伙記股份分得不好某些合伙人不給力卻拿很高股份，虧錢了可能會猜疑合伙人各方面不給力導(dǎo)致。這些都是最普遍存在的問題。按我個人來說，其實最主要的是提升自己的軟實力，也就是運(yùn)營水平。不斷學(xué)習(xí)，不斷精益求精，最后如果不幸被大股東踢出的話，你也可以很快東山再起，搭上更高的舞臺。如果你真正軟實力很牛逼的話，大股東有點格局，不是傻子的話，肯定不會踢你，反而會給你更多的金錢股份留住你。當(dāng)然也有個別沒有格局，看到鏈接起來了固定賺錢了，就踢走你。但是他也就止步于此了?？此蒲矍半m然賺多了。但是鏈接產(chǎn)品不可能5年10年長久的。而是會不斷推陳出新的。未來賺大錢的機(jī)會他也就沒有了。
我之前和從小玩到大最好的朋友合伙做。 鏈接店鋪起來確實賺大錢了。然后他各種想辦法稀釋我的股份。拉自己的親戚進(jìn)來。我們沒簽合同協(xié)議，（簽了其實也最終沒有用的，打官司扯皮耗時耗力最后兩敗俱傷）最后我果斷退股份，讓了很多錢給他，然后自己不帶走任何鏈接店鋪，自己出來做。也斷了情分。不會再聯(lián)系了。
然后我一切從0重新做，現(xiàn)在依然過得好好的。我自己有自己的一套方法，不斷研究，不斷學(xué)習(xí)。雖然比不了前幾年，但是也比現(xiàn)在大多賣家做得好的。而且自己過得逍遙自在。
最后總結(jié)一下?？踊蛘弑恢萍s這些可以適當(dāng)了解，但是不必太過研究，努力提升自己的軟實力，那么最后你一定可以立于不敗之地。
匿名用戶
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樓主有這個思維先提前考量合伙做生意的問題，這個可以，但是我個人覺得不必太多過慮。如果能簽合伙協(xié)議就簽，不能簽自己權(quán)衡利弊下合伙記的人品和資源再看要不要。
其實合伙做生意，無論合同協(xié)議簽不簽，或者其它制約因素，都會被以后盈利或者虧損這兩個最大問題所牽扯。賺錢了可能會猜疑合伙記股份分得不好某些合伙人不給力卻拿很高股份，虧錢了可能會猜疑合伙人各方面不給力導(dǎo)致。這些都是最普遍存在的問題。按我個人來說，其實最主要的是提升自己的軟實力，也就是運(yùn)營水平。不斷學(xué)習(xí)，不斷精益求精，最后如果不幸被大股東踢出的話，你也可以很快東山再起，搭上更高的舞臺。如果你真正軟實力很牛逼的話，大股東有點格局，不是傻子的話，肯定不會踢你，反而會給你更多的金錢股份留住你。當(dāng)然也有個別沒有格局，看到鏈接起來了固定賺錢了，就踢走你。但是他也就止步于此了?？此蒲矍半m然賺多了。但是鏈接產(chǎn)品不可能5年10年長久的。而是會不斷推陳出新的。未來賺大錢的機(jī)會他也就沒有了。
我之前和從小玩到大最好的朋友合伙做。 鏈接店鋪起來確實賺大錢了。然后他各種想辦法稀釋我的股份。拉自己的親戚進(jìn)來。我們沒簽合同協(xié)議，（簽了其實也最終沒有用的，打官司扯皮耗時耗力最后兩敗俱傷）最后我果斷退股份，讓了很多錢給他，然后自己不帶走任何鏈接店鋪，自己出來做。也斷了情分。不會再聯(lián)系了。
然后我一切從0重新做，現(xiàn)在依然過得好好的。我自己有自己的一套方法，不斷研究，不斷學(xué)習(xí)。雖然比不了前幾年，但是也比現(xiàn)在大多賣家做得好的。而且自己過得逍遙自在。
最后總結(jié)一下?？踊蛘弑恢萍s這些可以適當(dāng)了解，但是不必太過研究，努力提升自己的軟實力，那么最后你一定可以立于不敗之地。