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偏夏季的產(chǎn)品在大賣家都沒有一個月賣3w美金的情況下老板要求我這個月就要賣3w美金。。。

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產(chǎn)品在夏天的時候賣的很好一個月能1w+美金,當(dāng)時還有很多評論(據(jù)說是幾百個)但是后面因?yàn)榉逻^(因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致的差評太多),加上斷過貨差不多半個月,現(xiàn)在處于一種半死不死的情況。

鏈接是以前別的同事做的,現(xiàn)在推給我來做,剛接手又翻新一次,現(xiàn)在評論只有十幾個,十來二十刀的產(chǎn)品,現(xiàn)在每天出單二十個左右,主管那邊的說法是老板嫌棄我接手之后就銷量很差,加上我手頭上現(xiàn)在的鏈接也是一般般(也是偏夏季的產(chǎn)品,分配的店鋪因?yàn)橐郧暗耐耂單還是干嘛的就被秋后算賬然后被封了,現(xiàn)在是在新店鋪上的新鏈接,推了幾個月),所以目前老板那邊的意思就是我這個鏈接推不起來就辭退我了。
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入職幾個月同事走了好多個,平均一個月走幾個,這個月走了三個,現(xiàn)在整個公司十來個人,還是別來小公司好
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20221206,剛來兩個月的助理也說要走了,說是工資少屁事多每天還要裝模作樣加班,明天請假去面試
20221207,被老板叫去開了三小時會,總結(jié)就是,跟進(jìn)探討目前公司目標(biāo)的可行性,以鼓勵為主,運(yùn)營要對自己的目標(biāo)緊密跟進(jìn),每周都要開很多這樣的無意義的會議,唯一優(yōu)點(diǎn)就是準(zhǔn)點(diǎn)下班風(fēng)雨無阻了
20221231,這幾個星期又走了兩個人,都是接手清倉產(chǎn)品的受不了的,唉
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這個確實(shí)不是你的問題,這都到年底了也沒必要自己辭職,被辭退了記得要補(bǔ)償金,不給的話直接勞動仲裁。
根據(jù)《勞動合同法》第46條規(guī)定,用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規(guī)定解除勞動關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
在以下三種情形中,員工無過錯,卻被公司辭退,需要提前30天通知或者額外支付一個月工資(代通知金),也就是我們常聽到的 N+1:

(1)員工因患病或非因公負(fù)傷不能從事原工作或其他工作被辭退的;

(2)員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作,被公司辭退的;

(3)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)公司與員工協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議,公司提出解除合同的。
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