社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 經(jīng)歷過亞馬遜風(fēng)風(fēng)雨雨，亞馬遜跨境人到底應(yīng)...
經(jīng)歷過亞馬遜風(fēng)風(fēng)雨雨，亞馬遜跨境人到底應(yīng)該如何應(yīng)對未來，個人觀點，不喜勿噴
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感謝社區(qū)Van邀請，廣告運營，產(chǎn)品節(jié)奏，產(chǎn)品評論手法似乎都越來越同質(zhì)化，思來想去，寫點啥眼前我認(rèn)為最緊要的問題--亞馬遜的發(fā)展規(guī)劃與個人成長方面（不喜勿噴，希望一起成長） From my point as follows:
1. 亞馬遜接下來該如何客觀公正看待--電商的實質(zhì)就是渠道，取代傳統(tǒng)的貿(mào)易形式和貿(mào)易習(xí)慣，將全球的人與商品聯(lián)系起來（短視頻、直播也是渠道的一種）隨著社會的發(fā)展，電商會不會被新的渠道所替代，在我看來--是必然的，每個時代都有崛起的的方式，那么也肯定會有一種電商或者傳統(tǒng)貿(mào)易形式的落寞，那么電商會不會消亡--答案是不會的。
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從跨境電商的崛起，傳統(tǒng)貿(mào)易的落寞，我們可以說是一種新舊交替，但是這并不意味著傳統(tǒng)貿(mào)易的落寞，只是為傳統(tǒng)貿(mào)易打開了新的交易渠道，電商從12年的突飛猛進(jìn)到現(xiàn)在22年的慢慢褪去光環(huán)，是不是意味著10年是一個生命周期，亦或者是下一個10年開啟的號角，也許22年隱藏著的就是下一個風(fēng)口（可能是短視頻，直播貿(mào)易的崛起）獨立站的布局也只是其中交易的一環(huán)，品牌化，戰(zhàn)略化，利潤最大化等等。
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我們現(xiàn)在看到的都存在不確定因素，因為這和國內(nèi)與國外生活差距引起的，之前一個朋友說早期電商是從國外傳到國內(nèi)，淘寶，京東復(fù)制其模式成功在國內(nèi)打開市場，那么國內(nèi)的直播，短視頻熱火朝天，是不是就是一個國內(nèi)傳入國外的一個信號，TIKTOK很火，大家都知道，但是如何去利用這種模式打開國外市場是一個值得每一個跨境人去深思去探索并且執(zhí)行的過程，也許一路會磕磕碰碰，也許你會捅到下一個跨境的風(fēng)口，但是所有的一切都是基于我們自己擁有的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，我們每一個亞馬遜跨境人不只是把目光聚焦在這一個平臺，這個平臺日后也許就像國內(nèi)的淘寶一樣，能賺錢，但是始終是前面的人，前面的什么人--能將產(chǎn)品成本降低至極致且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的制造商賣家--或者就一個字--卷王
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2. 個人如何成長，如何讓跨境賣家眼里有光--經(jīng)歷過亞馬遜的VC惡搞-品牌連跪-封號潮風(fēng)波，每個跨境人的心上不禁發(fā)出這樣的感嘆（包括我自己），這行業(yè)是否還有朝露，是否還有什么值得跨境人去追尋的明天，大麥不斷倒閉，這個資金鏈斷裂，那個資金鏈斷裂，這個大麥被封號，那個大麥品牌被連坐，經(jīng)歷過亞馬遜不斷地洗滌，留下來的公司或者人才到底應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)去面對那不可預(yù)估的未來。
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亞馬遜到底還值不值得做，那我上面也講過（比較隨筆，想到哪敲到哪）亞馬遜平臺就是一個渠道，暫時還是跨境中的佼佼者，那肯定做還是要做的，公司做的就是如何在亞馬遜的不斷規(guī)范化，嚴(yán)格化，市場的競爭中存活下來，產(chǎn)品成本能做到低于市場價格，產(chǎn)品質(zhì)量能做到退貨率千分之幾，那么你就能活下來（當(dāng)然能做到這個程度的供應(yīng)鏈應(yīng)該也不會太多）大環(huán)境下，工廠不斷倒閉，工廠有很多都想通過跨境電商賣家繼續(xù)存活，所以都找人開荒，拓展自己公司業(yè)務(wù)。那么這種不存在集群化的工廠，還是會被其他產(chǎn)銷研能力更強的工廠淘汰掉，市場本就是優(yōu)勝劣汰。
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個人方面我認(rèn)為大家很多都是跨境老鳥，亞馬遜一個平臺已經(jīng)非常熟悉了，觸類旁通，我們是不是應(yīng)該再多學(xué)點其他平臺的規(guī)則，如何利用好所有的平臺來進(jìn)行銷售我們生產(chǎn)的東西，我們所謂的運營，實質(zhì)上還是銷售居多，不論想要吳三桂玩法，品牌矩陣玩法，流量矩陣玩法，最后達(dá)到的效果一定是產(chǎn)品銷量最大化，成本最低化，利潤最大化，無論哪個都是離不開我們每一個跨境人不斷虛心的學(xué)習(xí)，任重而道遠(yuǎn)。
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無論是公司或者個人，我只是起了個開頭，我的知識面可能不全，歡迎有識之士補充或者修正，多思考，多專研，多學(xué)習(xí)，跨境人任重而道遠(yuǎn)
1. 亞馬遜接下來該如何客觀公正看待--電商的實質(zhì)就是渠道，取代傳統(tǒng)的貿(mào)易形式和貿(mào)易習(xí)慣，將全球的人與商品聯(lián)系起來（短視頻、直播也是渠道的一種）隨著社會的發(fā)展，電商會不會被新的渠道所替代，在我看來--是必然的，每個時代都有崛起的的方式，那么也肯定會有一種電商或者傳統(tǒng)貿(mào)易形式的落寞，那么電商會不會消亡--答案是不會的。
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從跨境電商的崛起，傳統(tǒng)貿(mào)易的落寞，我們可以說是一種新舊交替，但是這并不意味著傳統(tǒng)貿(mào)易的落寞，只是為傳統(tǒng)貿(mào)易打開了新的交易渠道，電商從12年的突飛猛進(jìn)到現(xiàn)在22年的慢慢褪去光環(huán)，是不是意味著10年是一個生命周期，亦或者是下一個10年開啟的號角，也許22年隱藏著的就是下一個風(fēng)口（可能是短視頻，直播貿(mào)易的崛起）獨立站的布局也只是其中交易的一環(huán)，品牌化，戰(zhàn)略化，利潤最大化等等。
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我們現(xiàn)在看到的都存在不確定因素，因為這和國內(nèi)與國外生活差距引起的，之前一個朋友說早期電商是從國外傳到國內(nèi)，淘寶，京東復(fù)制其模式成功在國內(nèi)打開市場，那么國內(nèi)的直播，短視頻熱火朝天，是不是就是一個國內(nèi)傳入國外的一個信號，TIKTOK很火，大家都知道，但是如何去利用這種模式打開國外市場是一個值得每一個跨境人去深思去探索并且執(zhí)行的過程，也許一路會磕磕碰碰，也許你會捅到下一個跨境的風(fēng)口，但是所有的一切都是基于我們自己擁有的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，我們每一個亞馬遜跨境人不只是把目光聚焦在這一個平臺，這個平臺日后也許就像國內(nèi)的淘寶一樣，能賺錢，但是始終是前面的人，前面的什么人--能將產(chǎn)品成本降低至極致且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的制造商賣家--或者就一個字--卷王
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2. 個人如何成長，如何讓跨境賣家眼里有光--經(jīng)歷過亞馬遜的VC惡搞-品牌連跪-封號潮風(fēng)波，每個跨境人的心上不禁發(fā)出這樣的感嘆（包括我自己），這行業(yè)是否還有朝露，是否還有什么值得跨境人去追尋的明天，大麥不斷倒閉，這個資金鏈斷裂，那個資金鏈斷裂，這個大麥被封號，那個大麥品牌被連坐，經(jīng)歷過亞馬遜不斷地洗滌，留下來的公司或者人才到底應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)去面對那不可預(yù)估的未來。
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亞馬遜到底還值不值得做，那我上面也講過（比較隨筆，想到哪敲到哪）亞馬遜平臺就是一個渠道，暫時還是跨境中的佼佼者，那肯定做還是要做的，公司做的就是如何在亞馬遜的不斷規(guī)范化，嚴(yán)格化，市場的競爭中存活下來，產(chǎn)品成本能做到低于市場價格，產(chǎn)品質(zhì)量能做到退貨率千分之幾，那么你就能活下來（當(dāng)然能做到這個程度的供應(yīng)鏈應(yīng)該也不會太多）大環(huán)境下，工廠不斷倒閉，工廠有很多都想通過跨境電商賣家繼續(xù)存活，所以都找人開荒，拓展自己公司業(yè)務(wù)。那么這種不存在集群化的工廠，還是會被其他產(chǎn)銷研能力更強的工廠淘汰掉，市場本就是優(yōu)勝劣汰。
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個人方面我認(rèn)為大家很多都是跨境老鳥，亞馬遜一個平臺已經(jīng)非常熟悉了，觸類旁通，我們是不是應(yīng)該再多學(xué)點其他平臺的規(guī)則，如何利用好所有的平臺來進(jìn)行銷售我們生產(chǎn)的東西，我們所謂的運營，實質(zhì)上還是銷售居多，不論想要吳三桂玩法，品牌矩陣玩法，流量矩陣玩法，最后達(dá)到的效果一定是產(chǎn)品銷量最大化，成本最低化，利潤最大化，無論哪個都是離不開我們每一個跨境人不斷虛心的學(xué)習(xí)，任重而道遠(yuǎn)。
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無論是公司或者個人，我只是起了個開頭，我的知識面可能不全，歡迎有識之士補充或者修正，多思考，多專研，多學(xué)習(xí)，跨境人任重而道遠(yuǎn)
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什么都不懂 - 亞馬遜10年運營經(jīng)驗，加我V:wangwangjin888 一起溝通交流
贊同來自: 明月照大江 、 薛定諤 、 selina99 、 小柒賺錢養(yǎng)紙片人 、 元滄*** 、 yumoumou 、 粵利粵77 、 benny53 、 8塊腹肌彭于晏 、 摘星ing 、 banzhuanren 、 ojbkjack 、 云壹跨境 、 大皮愛吹牛皮 、 路人甲132 、 z1030cm 、 陳小璐璐 、 Kryleon 、 吱吱吶 、 吳厭祖 、 deanmax 、 小松鼠的喵星人 、 Mark66 、 xiaohan 、 XWT111 、 hahajun 、 麗shelly 更多 ?
很多賣家都來跟我交流：亞馬遜到底還能不能做？
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說實話亞馬遜是賣服務(wù)的，他的核心就是亞馬遜物流配送，這個服務(wù)是別的平臺未來幾年都無法超越的
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tiktok ，拼多多跨境，他們都是整合賣家資源，這個點只要是個平臺都會做。
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所以亞馬遜是跨境電商平臺類的頂流，這點不用懷疑，未來幾年依然會是如此
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所以亞馬遜肯定可以做，但是為什么新手賣家來交流想做亞馬遜我為什么勸退呢？
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這個不矛盾，也不是說我想少競爭對手。只是因為亞馬遜的投入及投入產(chǎn)出的回報比是很多賣家不能接受的
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亞馬遜也有很多坑，只要掉進(jìn)去了，很可能虧損很大。所以我勸退新人。
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我也不反對，甚至鼓勵大家去經(jīng)營新的平臺，比如tiktok 拼多多。多條路走路一點毛病都沒有
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新的平臺代表這新的機遇，也代表著有更多的暴富的可能，這點是亞馬遜不能比擬的
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亞馬遜真的太成熟了，已經(jīng)比拼到資本環(huán)節(jié)了，小賣家機會越來越少
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