社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 即使亞馬遜平臺政策變幻莫測，世事波瀾，生...
即使亞馬遜平臺政策變幻莫測，世事波瀾，生活還得繼續(xù)，亞馬遜還是得做下去，問題是應(yīng)該怎么做了？
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一個很虐心的話題。
受最近亞馬遜政策變化影響，某公司裁員29人，剛好占公司全部人數(shù)的1/3，開發(fā)、銷售、推廣、PPC、采購、倉庫部門的人員都有。這部分員工在4月的人工成本是229887.00，當(dāng)然還有公司承擔(dān)的各類保險等等成本并未統(tǒng)計(jì)入內(nèi)。也就是說為了保持前進(jìn)的能力，公司的瘦身政策涉及到了1/3的人也是公司1/3的人工成本。
這樣做的目的主要是在目前前景不明朗時消減巨大成本壓力，當(dāng)然成本不僅僅是上述的人工成本如此。例如，公司還派出了幾個人的團(tuán)隊(duì)飛到美國，處理巨大的庫存，以及想辦法能在西雅圖有所作為吧。
第一次裁員，各種流淚情緒失控崩潰的虐心情景就不說了，大家都是男人，不到魚游沸鼎般的迫不得已也不會這樣做的。
只是非常對不起被辭退的員工，他們有很多人在離職前一天的晚上還在加班。也祝福他們能在未來有更好的發(fā)展空間和機(jī)會。
今天的問題不是裁員，是話題主題：即使亞馬遜平臺政策變幻莫測，世事波瀾，生活還得繼續(xù)，亞馬遜還是得做下去，問題是應(yīng)該怎么做了？
坦白說，朋友圈中一大波跨境電商公司都經(jīng)歷應(yīng)實(shí)踐著所謂的黑科技，并對以黑科技為代表的快速捷徑樂此不彼，包括我們身邊的這群親密朋友們也一樣。
但是自春節(jié)期間開始突然之間，一切都變了。
一些賣家通過IT團(tuán)隊(duì)建立自己的S單系統(tǒng)，擴(kuò)大產(chǎn)品線、建立海外倉、建立十萬甚至幾十萬的facebook等等群組、培養(yǎng)屬于自己的prime會員帳號，培訓(xùn)上千屬于自己的sd會員帳號等等一堆差異化，期望形成碾壓式的競爭優(yōu)勢，在亞馬遜的這一波一波的助攻中是如此落魄狼狽，現(xiàn)在來看，屁用都沒有了！
走到今天，你不得不承認(rèn)亞馬遜是一家科技型公司，并不止是一個跨境電商平臺。而對于我們來說，使用黑科技、追求快速成長，并不是初衷，在中國賣家所營造出的賣家氛圍、競爭環(huán)境當(dāng)中，你保持原地的不進(jìn)步就是被淘汰、會被挨打。
因此，在這里請不要再追責(zé)黑科技了，也不要噴我們對于黑科技的追逐，更不用聲討中國賣家的氛圍，都沒有必要了。所謂的人在江湖身不由已，無非就是這樣吧。如果你是一位老板，可以體會到有些事開始做了，就沒有辦法退卻、沒有辦法放棄；也能體會到在這個行業(yè)中的辛酸：不止是辛苦，還包括酸楚！
今天在深圳的朋友圈被刷了一篇文《凌晨3點(diǎn)不回家：成年人的世界你想不到的心酸》，是的，在跨境電商行業(yè)中做老板的3點(diǎn)不回家是常態(tài)，甚至是一個人呆到3點(diǎn)。我還想補(bǔ)充的是，當(dāng)你一個人獨(dú)自安靜的時候，才能拋棄不是老板、不是子女、不是父親的身份，享受這不真實(shí)的安寧，才知道你自己是誰。
但是在這里，我們是來尋求正能量的：方法，不是來聽盡早放棄等等類似的建議或挨批找罵。
以上茫無頭緒的迷離恍惚，還是回到問題的核心，亞馬遜還是得做下去，問題是接下來應(yīng)該怎么做了？
請各種潛伏著的老司機(jī)給些方向。
受最近亞馬遜政策變化影響，某公司裁員29人，剛好占公司全部人數(shù)的1/3，開發(fā)、銷售、推廣、PPC、采購、倉庫部門的人員都有。這部分員工在4月的人工成本是229887.00，當(dāng)然還有公司承擔(dān)的各類保險等等成本并未統(tǒng)計(jì)入內(nèi)。也就是說為了保持前進(jìn)的能力，公司的瘦身政策涉及到了1/3的人也是公司1/3的人工成本。
這樣做的目的主要是在目前前景不明朗時消減巨大成本壓力，當(dāng)然成本不僅僅是上述的人工成本如此。例如，公司還派出了幾個人的團(tuán)隊(duì)飛到美國，處理巨大的庫存，以及想辦法能在西雅圖有所作為吧。
第一次裁員，各種流淚情緒失控崩潰的虐心情景就不說了，大家都是男人，不到魚游沸鼎般的迫不得已也不會這樣做的。
只是非常對不起被辭退的員工，他們有很多人在離職前一天的晚上還在加班。也祝福他們能在未來有更好的發(fā)展空間和機(jī)會。
今天的問題不是裁員，是話題主題：即使亞馬遜平臺政策變幻莫測，世事波瀾，生活還得繼續(xù)，亞馬遜還是得做下去，問題是應(yīng)該怎么做了？
坦白說，朋友圈中一大波跨境電商公司都經(jīng)歷應(yīng)實(shí)踐著所謂的黑科技，并對以黑科技為代表的快速捷徑樂此不彼，包括我們身邊的這群親密朋友們也一樣。
但是自春節(jié)期間開始突然之間，一切都變了。
- 各種S單造成高位成本失效，刷了幾十萬，不能留評，留評的刪光光；
- 失去意義的撿listing，并造成惡性傳染效應(yīng)，涉及到正常的listing和店鋪；
- 變體合并的review獨(dú)立展示，異常覆蓋的拆除，你懂的；
- 關(guān)聯(lián)reviewer留評的刪刪刪……
- 中性review的培養(yǎng)幾千+一夜光光，這讓許多人花了一兩年人工和美金成本做的積累化為烏有；
- 種子鏈接失效，同樣的情形；
- 白帽點(diǎn)擊異常流量的降權(quán)；
- 天天LD的BUG一再被修復(fù)，以及對異常LD的追責(zé)已經(jīng)開始；
- 對買家IP的記錄偵測以及服務(wù)器數(shù)據(jù)的登記，似乎醞釀著又一波的封殺；
- 從上周開始亞馬遜內(nèi)部開始嚴(yán)查數(shù)據(jù)外泄，除了一大波服務(wù)商受影響，估計(jì)某些內(nèi)部人士也要開始有所準(zhǔn)備了；
- 因?yàn)橹袊u家濫用BD渠道收緊BD政策，造成BD推送算法的全面修復(fù)；
- PPC成本持續(xù)增長，預(yù)估新的PPC展現(xiàn)規(guī)則之后，PPC成本將繼續(xù)飆升；
- 已經(jīng)開始的賣家扶持付費(fèi)模式，對小賣家、個人賣家更是形成事實(shí)上的競爭差異，一個店鋪每年的扶持成本少則20萬左右，怎么玩？
- 其它種種即將開始的新政策新規(guī)則……
一些賣家通過IT團(tuán)隊(duì)建立自己的S單系統(tǒng)，擴(kuò)大產(chǎn)品線、建立海外倉、建立十萬甚至幾十萬的facebook等等群組、培養(yǎng)屬于自己的prime會員帳號，培訓(xùn)上千屬于自己的sd會員帳號等等一堆差異化，期望形成碾壓式的競爭優(yōu)勢，在亞馬遜的這一波一波的助攻中是如此落魄狼狽，現(xiàn)在來看，屁用都沒有了！
走到今天，你不得不承認(rèn)亞馬遜是一家科技型公司，并不止是一個跨境電商平臺。而對于我們來說，使用黑科技、追求快速成長，并不是初衷，在中國賣家所營造出的賣家氛圍、競爭環(huán)境當(dāng)中，你保持原地的不進(jìn)步就是被淘汰、會被挨打。
因此，在這里請不要再追責(zé)黑科技了，也不要噴我們對于黑科技的追逐，更不用聲討中國賣家的氛圍，都沒有必要了。所謂的人在江湖身不由已，無非就是這樣吧。如果你是一位老板，可以體會到有些事開始做了，就沒有辦法退卻、沒有辦法放棄；也能體會到在這個行業(yè)中的辛酸：不止是辛苦，還包括酸楚！
今天在深圳的朋友圈被刷了一篇文《凌晨3點(diǎn)不回家：成年人的世界你想不到的心酸》，是的，在跨境電商行業(yè)中做老板的3點(diǎn)不回家是常態(tài)，甚至是一個人呆到3點(diǎn)。我還想補(bǔ)充的是，當(dāng)你一個人獨(dú)自安靜的時候，才能拋棄不是老板、不是子女、不是父親的身份，享受這不真實(shí)的安寧，才知道你自己是誰。
但是在這里，我們是來尋求正能量的：方法，不是來聽盡早放棄等等類似的建議或挨批找罵。
以上茫無頭緒的迷離恍惚，還是回到問題的核心，亞馬遜還是得做下去，問題是接下來應(yīng)該怎么做了？
請各種潛伏著的老司機(jī)給些方向。
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無笙無息 - 沒賺到錢的窮哈哈，苦逼運(yùn)營
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這種狀況下，或許只能回歸傳統(tǒng)了，拋棄黑科技。 在站內(nèi)已經(jīng)被各路大神研究的差不多的狀況下，發(fā)展站外了推廣了。我做亞馬遜這么多年，站內(nèi)做的牛的人遇到過不少，站外能做成體系的沒看到幾個。 我做的一款小類產(chǎn)品，最大的競爭對手是國外的賣家，自建站站外推廣做的真的比我強(qiáng)太多。他們的銷量穩(wěn)定一年多，不掉，這是各種黑科技達(dá)不到的。 雖然前一段時間他們被封了一段時間，但是賬號恢復(fù)之后，銷量恢復(fù)的還是很快的。
個人以后重點(diǎn)會把學(xué)習(xí)站外作為重點(diǎn)了。（如果我還做亞馬遜的話，說實(shí)話想換行了。5年亞馬遜還是臭屌絲一個。）