通過BI做多平臺備貨分析：找到最優(yōu)的備貨數(shù)量，大幅節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，降低庫存積壓，節(jié)省大筆成本。

發(fā)帖11次被置頂4次被推薦4次質(zhì)量分1星回帖互動84次歷史交流熱度7.95% 歷史交流深度0%

關(guān)于庫存管理，尤其是備貨，之前我有問過一些賣家朋友，他們平常是怎么搞的，有的跟我說數(shù)量少，靠直覺，有的跟我說靠ERP，還有些朋友雖然主要用ERP，但有的時候覺得ERP計算邏輯不那么符合自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)或需求，所以會自己再另外做一些報表來計算。旺季的備戰(zhàn)，如何補(bǔ)貨一直都至關(guān)重要，如果能夠通過數(shù)據(jù)分析，找到最優(yōu)的備貨數(shù)量，在庫存成本和缺貨成本之間找到并保持一個平衡點(diǎn)，那么可以大幅節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，降低庫存積壓，從而節(jié)省下來一大筆成本。

?
我多平臺有銷售，希望將多平臺的銷售數(shù)據(jù)整合到一起，計算出近4、7、14、30、60、90......天的銷量情況，通過對每一區(qū)段的銷售情況賦予不同的權(quán)重來推算預(yù)測日銷量，再結(jié)合庫存數(shù)量和企業(yè)內(nèi)部自定義的發(fā)貨天數(shù)、質(zhì)檢天數(shù)等參數(shù)，推算出可售天數(shù)、建議補(bǔ)貨量、建議采購量等備貨數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)在缺貨成本和庫存成本之間找到和維持平衡。

ERP軟件雖然一定程度上提供了加權(quán)賦值進(jìn)行備貨計算的功能，但自定義的空間有限；同時，各個平臺的銷售情況往往分布在軟件的不同功能模塊中，難以將數(shù)據(jù)打通合并，而且一般而言都是針對某一平臺庫存的功能較為完善，因此其他平臺要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的備貨管理較為困難。
?
那么這個時候，相比excel，我更推薦大家用自助分析BI工具來進(jìn)行分析。數(shù)跨境BI的API接口拉取包括亞馬遜、Lazada、Shopify在內(nèi)多個平臺的訂單數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)匯總到一起，通過公式函數(shù)計算出任意跨度的的銷量作為參數(shù)，并自由鍵入各跨度銷量的權(quán)重，形成個性化的備貨公式。后續(xù)只要手動觸發(fā)或設(shè)置定時同步數(shù)據(jù)，即可完成數(shù)據(jù)更新。此外，備貨數(shù)據(jù)還可以設(shè)置自動化預(yù)警，提醒相關(guān)人員及時采取備貨動作。