論亞馬遜運(yùn)營的日常管理，我先拋磚引玉說說我現(xiàn)在在做的一些事情：

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坐標(biāo)佛山，目前公司不大，一個大運(yùn)營，2個小運(yùn)營，一個采購，一個美工，我門做的是餐廚類的標(biāo)品。雖然我本身是做運(yùn)營出身，但是為了團(tuán)隊，擔(dān)負(fù)了比較多的開發(fā)工作，同時還要兼顧財務(wù)付款管理工作，我門大概一年能做5000萬的樣子，不知道高還是低，我是很不滿意的，因為家族里的人看不上我這點(diǎn)業(yè)績。
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目前針對運(yùn)營的管理模式相當(dāng)于沒有太多的管理，我本身也不太喜歡很多深圳公司的那套每天填表填數(shù)據(jù)的那一套，感覺很多公司老板這樣操作無非是別人做了我也得做，因為我認(rèn)為很多數(shù)據(jù)ERP都有，運(yùn)營都能看到，但凡她要做的好，就得關(guān)注這些數(shù)據(jù)，做的不好的，我覺得就是數(shù)據(jù)這塊把控分析不到位，業(yè)績會反應(yīng)一切，大不了就不給她新品資源，做好現(xiàn)有的東西再談。所以我更傾向于偏商業(yè)思維上的引導(dǎo)和把控。我先拋磚引玉說說我現(xiàn)在在做的一些事情：
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1.每半月和運(yùn)營溝通一次月度目標(biāo)完成進(jìn)度，主要是每SKU的?預(yù)計利潤，預(yù)計銷售額，預(yù)計銷售數(shù)量
2.每半月要運(yùn)營反饋自查，包括：店鋪績效，貨件索賠，賣家之聲，listing狀態(tài)，缺貨情況，評分情況，積壓情況等。
3.月底再結(jié)合未來幾個月的銷售目標(biāo)和當(dāng)月實際完成情況再做一次1和2的復(fù)盤，并針對每個SKU評估未來銷售目標(biāo)完成可行性（因為要考慮備貨避免積壓）和下個月的的計劃（包括各種調(diào)價，各種活動，各種shuadan，各種。。。。）
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目前的想法是，仍然會覺得心理不踏實，特別是在沒有和員工溝通的時候就會有極大的不確定性，不知道是我心虛還是怎么了？
因為我目前的管理是不涉及具體廣告指標(biāo)，某個廣告打的怎么樣，某個詞表現(xiàn)如何什么的，除非是個別SKU表現(xiàn)不好，才會單獨(dú)拉出來講，其他的東西，我只看利潤，銷量，銷售額，是否完成目標(biāo)，我心里認(rèn)為運(yùn)營要自己主動針對這些指標(biāo)努力思考出破解的方式和妥協(xié)的平衡點(diǎn)。
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潛水知無不言很久了，希望得到大神的建言獻(xiàn)策。? ?