社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 選品困境，我是一個踏實認真負責的人但恰好...
選品困境，我是一個踏實認真負責的人但恰好不是一個聰明頭腦靈活有想法的人，按照我現(xiàn)有的思維和品質(zhì)，如果想繼續(xù)做產(chǎn)品開發(fā)該如何破局找到屬于自己的賽道？還有想成為一下合格的產(chǎn)品開發(fā)哪些潛質(zhì)是必須的？
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在進入問題之前，先簡單介紹一下個人背景：
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15年稀里糊涂進入跨境電商行業(yè)，從運營開始做起經(jīng)歷了跟賣→鋪貨→精品模式，現(xiàn)在在做精鋪。雖然也淺嘗了一些行業(yè)紅利，但當時心是非常虛的，因為心里門清完全是依托行業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)勢。2020年11月份從一線城市回到了家鄉(xiāng)所在的省會城市，挑戰(zhàn)了一份產(chǎn)品開發(fā)兼運營的工作（用現(xiàn)在的行話也就是統(tǒng)籌運營）。其實當時心里也是沒底，但是為了得到這份兒工作同時自己也想往產(chǎn)品開發(fā)方向轉(zhuǎn)，于是就大膽接受了這份挑戰(zhàn)。
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概括性的說一下我在這份工作中的表現(xiàn)吧，主要會圍繞產(chǎn)品開發(fā)來講：
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從入職到現(xiàn)在一共開發(fā)了8款產(chǎn)品，其中只有一款找對了路子運作地也相對成功也是一直支撐我走到現(xiàn)在的一款產(chǎn)品。重點講一下折戟沉沙的7款產(chǎn)品，依次命名為A、B、C、D、E、F、G；
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A產(chǎn)品：產(chǎn)品定義不清晰。剛轉(zhuǎn)過來還在用運營思維去開發(fā)產(chǎn)品可能注定了會失?。?br /> ?
B產(chǎn)品：對用戶真實需求把握不精準，有點想當然的去開發(fā)；
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CD產(chǎn)品：平進平出，基本盤沒有問題但產(chǎn)品和價格都沒有優(yōu)勢；
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F產(chǎn)品：跟風進的一款產(chǎn)品，當時低估了市場的兇險有點盲目樂觀了；
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G產(chǎn)品：屬于市場上已知商品的互補產(chǎn)品，但還未進入到顧客的認知；開發(fā)的時候我是深入調(diào)研了已知產(chǎn)品從而發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品下隱藏的潛在需求點，自認為是一款從實實在在需求出發(fā)的一款產(chǎn)品；
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E產(chǎn)品：那款相對比較成功產(chǎn)品的拓展產(chǎn)品吧，把它放在最后講的原因是因為它是一款我花了很多心血卻嚴重讓我懷疑的一款產(chǎn)品，真的是嚴重懷疑和質(zhì)疑自己；
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緊接著再來講一下我的開發(fā)風格和習慣，關于如何找準類目和對標精品我就不再詳細講了，重點講一下在我的思維框架下我自己能做到的和做不到的：
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√：深入分析客戶需求的能力；
×：當我發(fā)現(xiàn)問題了不知道如何去解決也就是解決問題的能力。舉例說明：當時我調(diào)研了一款寵物喂食器，顧客普遍反映操作面板再上一些，托盤位置太低了寵物吃食物不太方便等核心痛點。當時帶著需求去跟工廠溝通 ，工廠也沒有什么好的建議，加上我本身也沒有什么好的想法也就放棄了，調(diào)研過程中因為類似問題放棄的很多。
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自我評價：我是一個踏實認真負責的人但恰好不是一個聰明頭腦靈活有想法的人，也許這就是我的要害吧。
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最后想請教一下大家：
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按照我現(xiàn)有的思維和品質(zhì)，如果想繼續(xù)做產(chǎn)品開發(fā)該如何破局找到屬于自己的賽道？還有想成為一下合格的產(chǎn)品開發(fā)哪些潛質(zhì)是必須的？
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百忙之中望大家不吝賜教。感謝筆芯！
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15年稀里糊涂進入跨境電商行業(yè)，從運營開始做起經(jīng)歷了跟賣→鋪貨→精品模式，現(xiàn)在在做精鋪。雖然也淺嘗了一些行業(yè)紅利，但當時心是非常虛的，因為心里門清完全是依托行業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)勢。2020年11月份從一線城市回到了家鄉(xiāng)所在的省會城市，挑戰(zhàn)了一份產(chǎn)品開發(fā)兼運營的工作（用現(xiàn)在的行話也就是統(tǒng)籌運營）。其實當時心里也是沒底，但是為了得到這份兒工作同時自己也想往產(chǎn)品開發(fā)方向轉(zhuǎn)，于是就大膽接受了這份挑戰(zhàn)。
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概括性的說一下我在這份工作中的表現(xiàn)吧，主要會圍繞產(chǎn)品開發(fā)來講：
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從入職到現(xiàn)在一共開發(fā)了8款產(chǎn)品，其中只有一款找對了路子運作地也相對成功也是一直支撐我走到現(xiàn)在的一款產(chǎn)品。重點講一下折戟沉沙的7款產(chǎn)品，依次命名為A、B、C、D、E、F、G；
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A產(chǎn)品：產(chǎn)品定義不清晰。剛轉(zhuǎn)過來還在用運營思維去開發(fā)產(chǎn)品可能注定了會失?。?br /> ?
B產(chǎn)品：對用戶真實需求把握不精準，有點想當然的去開發(fā)；
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CD產(chǎn)品：平進平出，基本盤沒有問題但產(chǎn)品和價格都沒有優(yōu)勢；
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F產(chǎn)品：跟風進的一款產(chǎn)品，當時低估了市場的兇險有點盲目樂觀了；
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G產(chǎn)品：屬于市場上已知商品的互補產(chǎn)品，但還未進入到顧客的認知；開發(fā)的時候我是深入調(diào)研了已知產(chǎn)品從而發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品下隱藏的潛在需求點，自認為是一款從實實在在需求出發(fā)的一款產(chǎn)品；
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E產(chǎn)品：那款相對比較成功產(chǎn)品的拓展產(chǎn)品吧，把它放在最后講的原因是因為它是一款我花了很多心血卻嚴重讓我懷疑的一款產(chǎn)品，真的是嚴重懷疑和質(zhì)疑自己；
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緊接著再來講一下我的開發(fā)風格和習慣，關于如何找準類目和對標精品我就不再詳細講了，重點講一下在我的思維框架下我自己能做到的和做不到的：
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√：深入分析客戶需求的能力；
×：當我發(fā)現(xiàn)問題了不知道如何去解決也就是解決問題的能力。舉例說明：當時我調(diào)研了一款寵物喂食器，顧客普遍反映操作面板再上一些，托盤位置太低了寵物吃食物不太方便等核心痛點。當時帶著需求去跟工廠溝通 ，工廠也沒有什么好的建議，加上我本身也沒有什么好的想法也就放棄了，調(diào)研過程中因為類似問題放棄的很多。
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自我評價：我是一個踏實認真負責的人但恰好不是一個聰明頭腦靈活有想法的人，也許這就是我的要害吧。
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最后想請教一下大家：
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按照我現(xiàn)有的思維和品質(zhì)，如果想繼續(xù)做產(chǎn)品開發(fā)該如何破局找到屬于自己的賽道？還有想成為一下合格的產(chǎn)品開發(fā)哪些潛質(zhì)是必須的？
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百忙之中望大家不吝賜教。感謝筆芯！
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