借著20年疫情很快穩(wěn)住了幾個款，然后去年開始多鏈接快速進行產品矩陣的打法，在這兩個類目中下部的區(qū)域實現了小小的流量壟斷。在小類目的銷售額達到瓶頸之后，我這個內地單干的小賣家下一步該怎么走？

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目前坐標武漢，湖北人，93年的單干小賣家。17年入行，19年帶著打工幾年攢下的+信用卡套的26W辭去了寶安某公司運營主管的職位回到了內地開啟了單干生涯。因為之前一直做的戶外和工具相關的兩個比較小眾的類目，供應鏈資源不錯，就直接回來開私模上鏈接。借著20年疫情很快穩(wěn)住了幾個款，然后去年開始多鏈接快速進行產品矩陣的打法，因為都是私模和半私模沒有被內卷到，很快在這兩個類目中下部的區(qū)域實現了小小的流量壟斷。（頭部和中前部即前1-8名，基本都駐扎著做了很多年的本土品牌賣家，短期內很難撼動）
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這段時間閑下來仔細盤點了一下，因為做的兩個類目都算比較小眾，而且適宜賣的站點也比較單一，在里面精耕細作了這么久，目前所有店鋪總體的銷售額一個月在11萬-13萬美金左右，利潤在私模里面算居中水平。
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然后問題就來了，目前面臨一個非常尷尬的處境：因為自己從業(yè)以來就只會做這兩個小類目，資源、玩法和運營節(jié)奏也都在這里面。而且這兩個類目都屬于長生命周期迭代緩慢偏冷門的產品，目前感覺基本也算是做無可做了維穩(wěn)就好。因為站點的適配性，也沒辦法全站點橫向擴展。中間其實自己也嘗試過去沖擊其他的類目，但是結果基本都非常差強人意。
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目前自己也有幾個打算：
1，弄一個6-10人的精鋪小團隊，精鋪偏泛的那種，全站點挑一些小類目（類目特征：有門檻有風險有自然流量）鋪貨碰碰運氣。因為不做純精品，人員上手也快資金壓力也小；
2，本地找?guī)讉€能夠互補且靠譜的合伙人，把供應鏈的路徑打開，每人負責一個板塊兒，正兒八經地集思廣益做多平臺全渠道的電商貿易公司；
3，因為自己比較懂這兩個類目，生產工藝制造等流程也比較清楚。干脆自己開個小工廠或者小作坊，嘗試著自己在B端業(yè)務上擴展一下。
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第一次在論壇發(fā)帖，還是借的朋友的賬號。主要特別想聆聽下各位大神的建議，感謝大家不吝賜教！

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恭喜帖主能夠順利轉型并取得不錯的成績。
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個人不太建議招聘太多人，人員控制在3-5個內比較好，如你所說先找一些小類目來突破一下，不太建議找太多，可以找2個左右的小類目來嘗試，這樣既有選擇，又不會鋪太寬。
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工廠的話比較繁瑣，我們曾經也短暫有過一個工廠，感覺管理成本太大，精力更不上；建議有更大的規(guī)模的時候考慮，或者永遠不用考慮，有設計能力了找人代工、深度合作。B端不一定要工廠才開始，只要你產品夠豐富，完全可以現在就開始做的。