社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 推新品的過程中不斷貨重要還是沖排名重要：...
推新品的過程中不斷貨重要還是沖排名重要：當(dāng)前日單量10單左右，廣告花費15左右占比銷售額10%，轉(zhuǎn)化還ok。但是當(dāng)前庫存已經(jīng)剩余不多，要等在途的庫存到位以后，沖一沖廣告……
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樓主有一個新品，當(dāng)前日單量10單左右，廣告花費15左右占比銷售額10%，轉(zhuǎn)化還ok。但是當(dāng)前庫存已經(jīng)剩余不多，還有半個月左右，在途的庫存可以支撐10單左右銷量2個多月。我想要等在途的庫存到位以后，沖一沖廣告，因為想要知道它當(dāng)前能沖到多少，然后按照那個銷量去補充接下來的庫存，或者逐漸的加大廣告預(yù)算，比如先沖到15單一天，然后逐漸循環(huán)增加權(quán)重。
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哪種方案更加合適呢。如果沖排名或許可以沖擊3-40單，但是肯定會很快斷貨，后續(xù)再補貨重新推會不會比較難，也許沖不到，就是我的預(yù)期過高。那么也能觀察到鏈接當(dāng)前的訂單閾值。如果加一點預(yù)算，慢慢去增加訂單，這樣或許可以保證不斷貨，但這樣對鏈接的發(fā)育有好處嗎，會不會導(dǎo)致后期流量起不來。求大家各抒己見
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哪種方案更加合適呢。如果沖排名或許可以沖擊3-40單，但是肯定會很快斷貨，后續(xù)再補貨重新推會不會比較難，也許沖不到，就是我的預(yù)期過高。那么也能觀察到鏈接當(dāng)前的訂單閾值。如果加一點預(yù)算，慢慢去增加訂單，這樣或許可以保證不斷貨，但這樣對鏈接的發(fā)育有好處嗎，會不會導(dǎo)致后期流量起不來。求大家各抒己見
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小禁 - “只是一個微不足道的打工人罷了”
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現(xiàn)在可行的操作有兩個
①猛沖一波把各個位置的詞權(quán)重沖到最高，然后斷貨，補貨后放大推廣力度重新沖一波權(quán)重
②把推廣力度控制到最小保持轉(zhuǎn)化率盡量不斷貨的情況下用盡量快的物流方式補一批貨
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這兩種操作我都試過，結(jié)果是兩種操作后的鏈接都能活下來，并且后續(xù)數(shù)據(jù)依舊健康
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兩種操作怎么選有具體幾個點需要去判斷的
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第一種操作的前提
①斷貨時間不超過2周，最好是在1周內(nèi)
②產(chǎn)品對比同行有強賣點
③產(chǎn)品流量不屬于下滑期
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第二種操作的前提
①推廣力度調(diào)整到最小的情況下單量可以盡可能維持到不斷貨或者斷貨不超過3天
②產(chǎn)品有不錯的自然轉(zhuǎn)化率
③產(chǎn)品的廣告單量與自然單量對比不是特別懸殊（比如廣9自1、廣8自2）
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如果你的產(chǎn)品穩(wěn)定斷貨超過2周的情況下，我建議是順其自然吧，該吃吃該喝喝，就當(dāng)重新推一條鏈接就好了。