社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 一個開發(fā)，四個運營，有1個運營能力強一點...
一個開發(fā)，四個運營，有1個運營能力強一點，其他運營能力一般。 現(xiàn)在開發(fā)出來的品是運營自己感興趣的優(yōu)先選。這種模式不是很合理，想要定一個流程來分配產(chǎn)品。開發(fā)出來的產(chǎn)品怎么分配合理？
發(fā)帖9次
被置頂2次
被推薦0次
質(zhì)量分0星
回帖互動121次
歷史交流熱度10.24%
歷史交流深度0%
公司目前有1個開發(fā)，4個運營，開發(fā)每月開發(fā)2款左右產(chǎn)品。
有1個運營能力強一點，其他運營能力一般。
現(xiàn)在開發(fā)出來的品是運營自己感興趣的優(yōu)先選。這種模式不是很合理，想要定一個流程來分配產(chǎn)品。
想問下開發(fā)出來的品怎么分配合理？
?
有1個運營能力強一點，其他運營能力一般。
現(xiàn)在開發(fā)出來的品是運營自己感興趣的優(yōu)先選。這種模式不是很合理，想要定一個流程來分配產(chǎn)品。
想問下開發(fā)出來的品怎么分配合理？
?
倒計時：
20 個回復
一粒塵埃 - 90后
贊同來自: Almaya 、 Arya313
其次，公司一個開發(fā)，一個月開發(fā)出2款產(chǎn)品，如果貴公司是白帽推進精品的打法的話，一款好的產(chǎn)品，推進1-2個月左右是需要這個時間的。（加點輕微黑帽的話速度會快點，取決于公司決策或者是運營對風險的評估吧），按一個半月一款新品推進的話，1個月2個新品，而且各運營之間不重復產(chǎn)品的話，需要2-3個月的時間，每個運營才能各拿到一個新品上去。這個節(jié)奏對于精品來說還是可以的。
那么在保留運營選擇自己感興趣這個條件之下，在附加一些目標條件是比較合理的。做亞馬遜目的還是賺錢，那么就需要管理人員給各位運營分配合理的目標。
1.按照能力的強弱制定業(yè)績目標。（或者給這4個運營劃分高-中-初級業(yè)務的等級，按照等級劃分業(yè)績目標）
2.每個運營都可以按照自己感興趣的產(chǎn)品優(yōu)先選擇，但是按照等級劃分，能力最強的那個可以優(yōu)先選擇。選擇完成之后，如果沒有完成設(shè)定的業(yè)績目標，下次選擇權(quán)退后一位。
3.制定了規(guī)則后，就要公開透明，目的是激勵各運營。只要你完成的好了，不管你等級如何，你都有優(yōu)先選擇權(quán)。
那種什么親戚公司，一有好的產(chǎn)品了，馬上給七大姑八大姨舅舅伯父的兒子女兒做的，這種就不要想了。
?