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初創(chuàng)亞馬遜小公司,想?yún)⒖枷赂魑还拘匠牦w系的問題,希望大佬們詳盡解答一下,最好結合自身公司的實例

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先說下公司目前架構,目前公司就只有我和另外一個合伙人。我負責運營和選品,他負責選品和物流發(fā)貨。最近公司需要發(fā)展,想請一個應屆畢業(yè)生,能夠承接我的部分選品和運營工作,長期發(fā)展培養(yǎng)。
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有以下幾個問題:?

第一:選品和運營分開的情況,除了底薪以外,選品人員和運營人員的提成應該分別是多少個點?是營業(yè)額的還是回款還是其他的百分比?什么時候結算這個返點?如果貨積壓在亞馬遜倉庫,沒賣出去,運營/選品人員是否要承擔一定比例的風險?如果是,應該如何承擔。
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第二:因為公司目前初創(chuàng)也比較小,怎么保證讓新來的同事不要做幾個月就走了,我合伙人建議說底薪加高提成,底薪目前打算入職后5K底薪+新開品的30%凈利潤分給畢業(yè)生,但是我個人覺得太多了,但是也怕留不住人。大佬們有其他的建議也可以提出。
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希望大佬們詳盡解答一下,最好結合自身公司的實例,分享一下亞馬遜返點政策該怎么制定?
已邀請:
對于你招的應屆生,要求他同時具備選品和運營能力,就算你花時間培養(yǎng)他,也需要時間去成長。你現(xiàn)在要求他能承擔選品的風險肯定是不合理的。不要考慮選品這塊,既然你們兩個合伙人都具備選品能力,只需要招一個運營接手你的部分工作即可。
至于提成5000+10%毛利潤成階梯性比較合理,自己看著來吧,總得給別人看到賺錢的希望。
凈利潤是把房租水電全部除開的嗎,運營賺運營本分的錢即可,他們不是作為合伙人只是個打工仔,不該承擔這么多的風險和壓力。
或者實在不行給干股我覺得也尚可
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