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初創(chuàng)亞馬遜小公司,想?yún)⒖枷赂魑还拘匠牦w系的問題,希望大佬們詳盡解答一下,最好結(jié)合自身公司的實(shí)例

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先說下公司目前架構(gòu),目前公司就只有我和另外一個(gè)合伙人。我負(fù)責(zé)運(yùn)營和選品,他負(fù)責(zé)選品和物流發(fā)貨。最近公司需要發(fā)展,想請一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,能夠承接我的部分選品和運(yùn)營工作,長期發(fā)展培養(yǎng)。
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有以下幾個(gè)問題:?

第一:選品和運(yùn)營分開的情況,除了底薪以外,選品人員和運(yùn)營人員的提成應(yīng)該分別是多少個(gè)點(diǎn)?是營業(yè)額的還是回款還是其他的百分比?什么時(shí)候結(jié)算這個(gè)返點(diǎn)?如果貨積壓在亞馬遜倉庫,沒賣出去,運(yùn)營/選品人員是否要承擔(dān)一定比例的風(fēng)險(xiǎn)?如果是,應(yīng)該如何承擔(dān)。
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第二:因?yàn)楣灸壳俺鮿?chuàng)也比較小,怎么保證讓新來的同事不要做幾個(gè)月就走了,我合伙人建議說底薪加高提成,底薪目前打算入職后5K底薪+新開品的30%凈利潤分給畢業(yè)生,但是我個(gè)人覺得太多了,但是也怕留不住人。大佬們有其他的建議也可以提出。
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希望大佬們詳盡解答一下,最好結(jié)合自身公司的實(shí)例,分享一下亞馬遜返點(diǎn)政策該怎么制定?
已邀請:
對于你招的應(yīng)屆生,要求他同時(shí)具備選品和運(yùn)營能力,就算你花時(shí)間培養(yǎng)他,也需要時(shí)間去成長。你現(xiàn)在要求他能承擔(dān)選品的風(fēng)險(xiǎn)肯定是不合理的。不要考慮選品這塊,既然你們兩個(gè)合伙人都具備選品能力,只需要招一個(gè)運(yùn)營接手你的部分工作即可。
至于提成5000+10%毛利潤成階梯性比較合理,自己看著來吧,總得給別人看到賺錢的希望。
凈利潤是把房租水電全部除開的嗎,運(yùn)營賺運(yùn)營本分的錢即可,他們不是作為合伙人只是個(gè)打工仔,不該承擔(dān)這么多的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。
或者實(shí)在不行給干股我覺得也尚可
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