社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 初創(chuàng)亞馬遜小公司,想?yún)⒖枷赂魑还拘匠牦w...
初創(chuàng)亞馬遜小公司,想?yún)⒖枷赂魑还拘匠牦w系的問題,希望大佬們詳盡解答一下,最好結(jié)合自身公司的實例
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有以下幾個問題:?
第一:選品和運營分開的情況,除了底薪以外,選品人員和運營人員的提成應(yīng)該分別是多少個點?是營業(yè)額的還是回款還是其他的百分比?什么時候結(jié)算這個返點?如果貨積壓在亞馬遜倉庫,沒賣出去,運營/選品人員是否要承擔(dān)一定比例的風(fēng)險?如果是,應(yīng)該如何承擔(dān)。
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第二:因為公司目前初創(chuàng)也比較小,怎么保證讓新來的同事不要做幾個月就走了,我合伙人建議說底薪加高提成,底薪目前打算入職后5K底薪+新開品的30%凈利潤分給畢業(yè)生,但是我個人覺得太多了,但是也怕留不住人。大佬們有其他的建議也可以提出。
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希望大佬們詳盡解答一下,最好結(jié)合自身公司的實例,分享一下亞馬遜返點政策該怎么制定?
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匿名用戶
贊同來自: 翻不過山的海
至于提成5000+10%毛利潤成階梯性比較合理,自己看著來吧,總得給別人看到賺錢的希望。
凈利潤是把房租水電全部除開的嗎,運營賺運營本分的錢即可,他們不是作為合伙人只是個打工仔,不該承擔(dān)這么多的風(fēng)險和壓力。
或者實在不行給干股我覺得也尚可
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