讓商業(yè)本質(zhì)回歸商品會不會成為未來亞馬遜行業(yè)的發(fā)展方向？

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首先感謝各位看官的捧場（抱拳作揖，笑臉相迎~），歡迎各位評論區(qū)發(fā)表自己的想法~

根據(jù)慣例，粗糙且尷尬的客套話說完就該進入正題！

本人幾年前就跟亞馬遜結(jié)下了淵源，輾轉(zhuǎn)從事過產(chǎn)品開發(fā)、測評服務(wù)商、運營，再到現(xiàn)在從事各類目供應(yīng)鏈資源方面，對于亞馬遜這行我有些想法想分享。

剛做亞馬遜的時候我就覺得這個平臺是電商的一塊凈土（存在閱歷不多的因素，歡迎指正），幾年前的亞馬遜是做產(chǎn)品的好地方，而現(xiàn)在隨著越來越多的賣家入場，商業(yè)本質(zhì)從根本上發(fā)生了改變，如果后續(xù)的運營手段被同質(zhì)化成國內(nèi)電商那樣依靠各種“數(shù)據(jù)優(yōu)化”來提高競爭力（雖然亞馬遜測評已經(jīng)習(xí)以為常，但是沒有TB PDD等國內(nèi)平臺那么瘋狂），那未來的競爭將會變成技術(shù)手段上的競爭，利潤將會越來越低，賣方市場也會因為惡性循環(huán)變得烏煙瘴氣。把精力、金錢都投入到所謂的“技術(shù)競爭”上，那放在產(chǎn)品上的心思必定會減少。

可能有人會說，亞馬遜現(xiàn)在的價格又不高，消費者會為低質(zhì)量低價格的產(chǎn)品買單的。

對此我想糾正一點，別看現(xiàn)在內(nèi)卷這么嚴重大家都在低價做慈善，但是試想一下能有幾家公司會持續(xù)做虧本買賣還不撤退的，更何況你怎么知道人家不是滯銷貨在清倉呢？從本質(zhì)上說，低價甚至虧本賣貨是為了搶占市場，后期獲得盈利（也可能是人家真有渠道拿到超低價，但是極少數(shù)），但是做亞馬遜的都知道，每一款產(chǎn)品都會有一定的生命周期，你無法保證商品在“生命”結(jié)束前就能回本，所以我覺得這種打法在某種意義上來講是一場賭博。

不過多的扯運營層面的事，話題拉回來~業(yè)內(nèi)賣家們一旦到了把重心放在“技術(shù)競爭”而不是注重商品本身的時候，想要繼續(xù)賺錢那就意味著商品層面會有所下降（亞馬遜測評成本遠高于國內(nèi)電商），此消彼長是常態(tài)畢竟一個公司的整體精力就那些。而反觀通過亞馬遜購買產(chǎn)品的客戶，以北美站為例，他們很大一部分人更注重的是“質(zhì)價比”而非“性價比”，在相同功能情況下對于品質(zhì)上的需求往往占很大比例（僅為個人統(tǒng)計得出的觀點，有不同觀點很正常）。

一旦產(chǎn)品品質(zhì)縮水，消費者將不愿意買單，畢竟低價產(chǎn)品我干嘛不上wish買呢~并且通過“技術(shù)競爭”得來的優(yōu)秀數(shù)據(jù)同樣會被真實購買力拉低，導(dǎo)致商品壽終正寢~

而坐觀亞馬遜近期的這些大事件，官方對外的態(tài)度可以發(fā)現(xiàn)是以產(chǎn)品為重心而非各種運營手段，這也一定程度上表明了官方對于未來發(fā)展的方向——注重產(chǎn)品，從根本上解決消費者需求。

在國內(nèi)有一句話，跟著國家政策走總能吃到肉。這句話同樣適用于所有平臺，只有跟著平臺的思路走才能依托平臺吃到肉。而這也是所有商業(yè)發(fā)展起來的初心，如果將商業(yè)完全“商業(yè)化”，沒有人用心去做商品，那么結(jié)果可想而知。所以我的觀點就是——讓商業(yè)本質(zhì)回歸商品才能讓亞馬遜行業(yè)長久發(fā)展。