社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 開發(fā)人員的積極性不高，效率不高，不能選出...
開發(fā)人員的積極性不高，效率不高，不能選出最終的產(chǎn)品出來。 老板讓我明天之前制定產(chǎn)品開發(fā)的考核，激勵大家的工作積極性
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以前一直都沒有考核，但是我們發(fā)現(xiàn)一些弊端，就是開發(fā)人員的積極性不高，效率不高，不能選出最終的產(chǎn)品出來。
比如說，公司規(guī)定圍繞開學季的產(chǎn)品進行開發(fā)，一天過去了， 問他們進行的怎么樣， 回復居然是沒有找到合適的產(chǎn)品?。。。?？？？？心中一萬個哪呢，又沒有要求選日出百單，日出千單的產(chǎn)品， 怎么會沒有呢？
以下是選品的關注重點：
1.市場容量：
2.增長趨勢：
3.評分：
4.市場競爭度
5.評價：
6.專利/侵權：
開發(fā)不同于運營，不能以銷售額來考核。
聽老板的意思，要以訂單量來做標準，比如說這個月要求月銷量300個，不論他們選出來幾個產(chǎn)品，運營上架了幾個產(chǎn)品，只要能達到這個月銷量。
我心里還是有點反對的，但是又不知所以然。
請廣大知友幫忙出出主意，或者說說你們覺得比較好的考核。
我們只有4個運營，都是FBA發(fā)貨。
考慮到產(chǎn)品失敗率，我個人認為每個運營一個月8~10個新品是比較好的。
?
大家都是怎么考核產(chǎn)品開發(fā)的?可以參考參考嗎？謝謝！
比如說，公司規(guī)定圍繞開學季的產(chǎn)品進行開發(fā)，一天過去了， 問他們進行的怎么樣， 回復居然是沒有找到合適的產(chǎn)品?。。。?？？？？心中一萬個哪呢，又沒有要求選日出百單，日出千單的產(chǎn)品， 怎么會沒有呢？
以下是選品的關注重點：
1.市場容量：
2.增長趨勢：
3.評分：
4.市場競爭度
5.評價：
6.專利/侵權：
開發(fā)不同于運營，不能以銷售額來考核。
聽老板的意思，要以訂單量來做標準，比如說這個月要求月銷量300個，不論他們選出來幾個產(chǎn)品，運營上架了幾個產(chǎn)品，只要能達到這個月銷量。
我心里還是有點反對的，但是又不知所以然。
請廣大知友幫忙出出主意，或者說說你們覺得比較好的考核。
我們只有4個運營，都是FBA發(fā)貨。
考慮到產(chǎn)品失敗率，我個人認為每個運營一個月8~10個新品是比較好的。
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大家都是怎么考核產(chǎn)品開發(fā)的?可以參考參考嗎？謝謝！
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