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萬里匯（WorldFirst）干貨合輯丨助您重燃2021生意 阿里巴巴跨境電商賣家峰會回顧
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3月18日，萬里匯（WorldFirst）聯合阿里巴巴國際站深圳大區(qū)在坂田星河吉舉辦了“2021阿里巴巴跨境電商賣家峰會暨阿里國際站&萬里匯官方峰會“。
錯過了現場？接下來跟著萬里匯（WorldFirst）家的掌柜小萬一起回顧一下這場峰會吧！
首先，必須要強推的"萬里跨境之路"體驗館，跨境電商賣家朋友在現場通過互動體驗形式，加深對萬里匯（WorldFirst）“17年支付經驗”、“千三封頂費率”、“支付寶閃速到賬”等功能的理解，同時還有“全球遠航計劃”和“數據干貨”等板塊助力賣家一鍵開店和對行業(yè)有更深的洞察。
作為一個高逼格的會議，萬里匯（WorldFirst）和阿里巴巴國際站分享了2020年跨境電商行業(yè)各個維度的數據和洞察，并從選品、市場策略和品牌建設方面提出了2021年跨境電商業(yè)務優(yōu)化建議。同時，現場還有來自Google和眾多跨境大賣和大咖的分享。
快來和小萬一起回顧本次峰會干貨內容吧~！
2021跨境電商行業(yè)分析和發(fā)展趨勢研究
2020年，疫情對國內許多行業(yè)產生了負面而深遠的影響，甚至逆轉格局，但是跨境電商卻成為為數不多逆勢上行的行業(yè)。
未來，全球化進程進一步加強，北美、歐洲市場最為成熟，東南亞市場逐漸興起。賣家應該盡早未雨綢繆，開始全球化布局。
同時，消費習慣驅動選品策略改變，總體趨勢由從鋪貨到品牌轉變?！按址攀胶Ａ可唐?超低價”策略難以持續(xù)，合規(guī)化要求也日趨嚴格。那些需求很高，但無人涉足，或競爭較少的商業(yè)領域，便成為了賣家可以尋找的“隱藏的寶石”。
品牌是提升賣家競爭力的王牌，平臺品牌化獨立站成為下一個風口。
“收款”作為疫情下跨境業(yè)務痛點之一，萬里匯（WorldFirst）在收款環(huán)節(jié)中的成本、到賬速度、資金安全等賣家持續(xù)關注的方面不斷優(yōu)化，解決信任難題，助力商戶數字化升級。
新流量時代的營銷指南，一個跨境人的三種境界
跨境電商分為三個階段：生存、成長、價值。
# 在生存階段，要找準目標市場，運用關鍵詞占坑。
可以通過依托阿里國際站等成熟的跨境電商平臺，占好搜索結果中的”坑位“；活用第三方數據，確保產品和目標用戶保持一致，首先確?！吧嫦聛怼?。
# 在成長階段，則要利潤最大化，開啟多重營銷模式。
必須要依據自身需求，找準、做準推廣推廣渠道，做好自己的產品來提高利潤，而不是單純追求高單價。增加活躍客戶數量，提高用戶復購率也十分重要。總的來說，在第二階段，前端需要做好營銷ROI分析，后端要讓產品運營最大化，而第三方服務平臺方面需要注意降低成本及風險。
# 第三階段，便可以建立品牌價值。
除了自身多渠道品牌推廣，自身平臺專題頁建立外，可以多對標行業(yè)龍頭，進行自身品牌價值打造。
潛藏的選品黃金池 — 供應鏈挖掘
孫東琪從“為誰做”“做什么”“如何做”“有坑嗎”四個方面進行了分享。
“為誰做”即為鎖定需求人群，要瞄準增量的客群。
“做什么”則需要換位思考，突破認知。鎖定需求場景，對認知內外的產品，采取材料、工藝、上下游、或者生活習慣，文化風俗，科技創(chuàng)新等不同的角度進行突破，以功能服務于需求，微創(chuàng)新征服客戶。
重中之重響應速度，顧問式工廠銷售的專業(yè)程度，以及拒絕迷信大工廠，適合的才是最好的，便是“如何做”供應鏈的合作要點。
“坑”即風險，知識產權風險、質量風險、設計缺陷，生產缺陷等常見供應鏈風險，需要及時通過法律、備用供應商引入、價格參考等多個手段進行規(guī)避。
除了上述三位的精彩演講外，還有其他多位跨境電商從業(yè)者帶來干貨分享，歡迎戳萬掌柜，加入“萬里匯賣家學習成長中心”，萬里匯陪你跨境出海，揚帆起航！
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萬里匯（WorldFirst）2004年成立于倫敦，2019年成為螞蟻集團旗下全資子公司。新用戶即享 0.3% 超低費率，每提款 10 萬美金立省約 5000 元！更有大客戶優(yōu)惠費率。支持提款至支付寶，閃電到賬。官網立即注冊：https://www.worldfirst.com.cn/cn/?ID=7327
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未來，全球化進程進一步加強，北美、歐洲市場最為成熟，東南亞市場逐漸興起。賣家應該盡早未雨綢繆，開始全球化布局。
同時，消費習慣驅動選品策略改變，總體趨勢由從鋪貨到品牌轉變?！按址攀胶Ａ可唐?超低價”策略難以持續(xù)，合規(guī)化要求也日趨嚴格。那些需求很高，但無人涉足，或競爭較少的商業(yè)領域，便成為了賣家可以尋找的“隱藏的寶石”。
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跨境電商分為三個階段：生存、成長、價值。
# 在生存階段，要找準目標市場，運用關鍵詞占坑。
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# 在成長階段，則要利潤最大化，開啟多重營銷模式。
必須要依據自身需求，找準、做準推廣推廣渠道，做好自己的產品來提高利潤，而不是單純追求高單價。增加活躍客戶數量，提高用戶復購率也十分重要。總的來說，在第二階段，前端需要做好營銷ROI分析，后端要讓產品運營最大化，而第三方服務平臺方面需要注意降低成本及風險。
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“為誰做”即為鎖定需求人群，要瞄準增量的客群。
“做什么”則需要換位思考，突破認知。鎖定需求場景，對認知內外的產品，采取材料、工藝、上下游、或者生活習慣，文化風俗，科技創(chuàng)新等不同的角度進行突破，以功能服務于需求，微創(chuàng)新征服客戶。
重中之重響應速度，顧問式工廠銷售的專業(yè)程度，以及拒絕迷信大工廠，適合的才是最好的，便是“如何做”供應鏈的合作要點。
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