社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 征求小團隊組長組員績效相關(guān)的績效方案建議...
征求小團隊組長組員績效相關(guān)的績效方案建議：運營的提成相對比較高，對于后續(xù)如何做激勵，對于組長帶下面組員這個薪酬激勵制度，如何去設(shè)計，更加合理科學(xué)
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背景：小團隊，人員十余人，為了減輕運營主管的壓力，同時有部分運營的能力已經(jīng)逐步培養(yǎng)往組長方向走，比如帶助理等等
現(xiàn)在想逐步開始分組，現(xiàn)在已經(jīng)有幾個運營帶的助理已經(jīng)比較成熟，下設(shè)幾個小組，也為了方便團隊拓展。
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現(xiàn)在是有一個問題，就是我們給的運營的提成是相對比較高的，對于后續(xù)如何做激勵，對于組長帶下面組員（組長目前肯定也是管理賬號的）這個薪酬激勵制度，如何去設(shè)計，更加合理科學(xué)，各位大佬們，有沒有什么好的建議方法。
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還有對于行業(yè)中小團隊，運營的提成點，按照利潤來計算是大約多少個點或者什么樣的階梯方式，歡迎大家分享一下
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現(xiàn)在想逐步開始分組，現(xiàn)在已經(jīng)有幾個運營帶的助理已經(jīng)比較成熟，下設(shè)幾個小組，也為了方便團隊拓展。
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現(xiàn)在是有一個問題，就是我們給的運營的提成是相對比較高的，對于后續(xù)如何做激勵，對于組長帶下面組員（組長目前肯定也是管理賬號的）這個薪酬激勵制度，如何去設(shè)計，更加合理科學(xué)，各位大佬們，有沒有什么好的建議方法。
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還有對于行業(yè)中小團隊，運營的提成點，按照利潤來計算是大約多少個點或者什么樣的階梯方式，歡迎大家分享一下
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