我做產(chǎn)品開發(fā)的，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，碰到這樣的運營讓我該如何去做？

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?我是做產(chǎn)品開發(fā)的，之前在實體公司做產(chǎn)品開發(fā)有2年半的經(jīng)驗，后面進入跨境電商做產(chǎn)品開發(fā)，干了4個月！跟之前的運營配合的很好（之前都是整套資料全部給到運營，運營只管拿著我的資料直接上傳就可以），雖然我是這個行業(yè)的新人，但是在產(chǎn)品開發(fā)上還是有點經(jīng)驗，所以2個月銷售業(yè)績翻了一倍，因為前2個月一直做著其他雜事，真正開發(fā)是從第三個月開始的！由于公司老板不會管理，一直改變策略，調(diào)動崗位，工資也不滿意，所以果斷離職！跳槽到這家公司，這家是做日本市場的，我之前都是接觸的歐美市場，英語也是4級低空飄過，但做產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)夠了，以前有過2年半的外貿(mào)經(jīng)驗，但是日語完全不懂！
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進入這家公司也是做產(chǎn)品開發(fā)的，因為不懂日語，所以一般只提供產(chǎn)品鏈接以及同類賣家的鏈接，和供應(yīng)商提供的鏈接給到運營，圖片這塊剛開始是吧供應(yīng)商提供的原圖給設(shè)計，讓他們修改然后給到運營去處理。但是半個月之后我才發(fā)現(xiàn)，這個運營是個菜鳥，什么都不懂，連我這個產(chǎn)品開發(fā)的都比他懂運營。他比我先進公司一個月，沒想到在我進公司的一周后，竟然當(dāng)著我的面在老板面前給我穿小鞋，說我一周才能給一款產(chǎn)品給他！
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當(dāng)時我真想罵他，懂不懂產(chǎn)品開發(fā)，花一個星期去統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，然后再做產(chǎn)品，這個是很正常的，沒想到他不懂竟然還說我沒給產(chǎn)品！公司目前只做自發(fā)貨，但是我在選產(chǎn)品的時候還是會手動統(tǒng)計數(shù)據(jù)，再做選擇！一個月內(nèi)，我給出了17款產(chǎn)品，大概有兩三百個SKU吧，每天大概給1-2款產(chǎn)品給到運營（選品會跟供應(yīng)商談，價格，貨期，品牌，銷量等等問題），但是運營的效率比我想象的低很多，我們有專門的設(shè)計及文案，他竟然半個月內(nèi)只上傳4款產(chǎn)品，其中有款產(chǎn)品上架3天，自發(fā)貨也出了4單，但是沒想到這些產(chǎn)品流量正上升的時候，店鋪竟然被他玩死了！涉及到產(chǎn)品侵權(quán)，店鋪被封！
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他自己都不知道出什么問題，讓我給他查，行！我就給他查，最后查出來竟然是關(guān)鍵詞用了別人的品牌，產(chǎn)品詳情里的圖片他竟然去盜用別人的圖片，我們自己的品牌注冊了，他竟然一直用錯，寫成別人的品牌（大小寫區(qū)分，是否連體區(qū)分），后來我告訴他，他還來句我之前就這樣用的啊，我那個氣??！。。。
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后來我忍，我們又用了一個新店鋪再重新上傳產(chǎn)品，新店鋪的名字也被別人注冊為商標，他竟然不知道，產(chǎn)品上全部用這個名字！我告訴他，竟然還無視我，牛13啊，后來我公開在有領(lǐng)導(dǎo)的群里說了這個事，他在2天后改了！快半個月了，新店鋪產(chǎn)品竟然還沒有上傳3款，之前出貨的那款（我們已經(jīng)發(fā)FBA了）竟然在一周后才上傳，我暴躁了！到現(xiàn)在，店鋪總共才5個LISITING，看的我都替他著急，我這個不會日語的都能給他檢查很多東西，真不知道他天天在干嘛，什么都不會！開發(fā)的都是戶外產(chǎn)品，現(xiàn)在基本都是旺季，他都能給我一周只上傳2款，我天天跟著后面催！心累??！天天追著屁股后面跟他說不要用別人的圖片，標題不要出現(xiàn)別人的品牌商標等等，他竟然無視。。。
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最近我天天閑的頭上都能長草了，問他我這邊有沒有什么能幫著做！他竟然再次無視我。。。。我覺得一個月開發(fā)15款產(chǎn)品，應(yīng)該緩一緩，運營現(xiàn)在才上傳4-5款，我給那么多，他估計都不知道哪些上傳沒上傳了！現(xiàn)在的我也很迷茫，不知道是辭職呢還是跟領(lǐng)導(dǎo)建議換個有經(jīng)驗的運營過來，不然新店鋪也會遲早被玩死的。真的是不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友！如果我會日語，我都感覺我能運營，開發(fā)一把抓了！?這個運營連優(yōu)化都不會做，還問我怎么做，心累??！我該怎么做呢！
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