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所在分類:  團隊管理 所屬圈子: 產品開發(fā) 團隊管理

我做產品開發(fā)的,不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友,碰到這樣的運營讓我該如何去做?

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?我是做產品開發(fā)的,之前在實體公司做產品開發(fā)有2年半的經驗,后面進入跨境電商做產品開發(fā),干了4個月!跟之前的運營配合的很好(之前都是整套資料全部給到運營,運營只管拿著我的資料直接上傳就可以),雖然我是這個行業(yè)的新人,但是在產品開發(fā)上還是有點經驗,所以2個月銷售業(yè)績翻了一倍,因為前2個月一直做著其他雜事,真正開發(fā)是從第三個月開始的!由于公司老板不會管理,一直改變策略,調動崗位,工資也不滿意,所以果斷離職!跳槽到這家公司,這家是做日本市場的,我之前都是接觸的歐美市場,英語也是4級低空飄過,但做產品開發(fā)已經夠了,以前有過2年半的外貿經驗,但是日語完全不懂!
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進入這家公司也是做產品開發(fā)的,因為不懂日語,所以一般只提供產品鏈接以及同類賣家的鏈接,和供應商提供的鏈接給到運營,圖片這塊剛開始是吧供應商提供的原圖給設計,讓他們修改然后給到運營去處理。但是半個月之后我才發(fā)現,這個運營是個菜鳥,什么都不懂,連我這個產品開發(fā)的都比他懂運營。他比我先進公司一個月,沒想到在我進公司的一周后,竟然當著我的面在老板面前給我穿小鞋,說我一周才能給一款產品給他!
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當時我真想罵他,懂不懂產品開發(fā),花一個星期去統(tǒng)計數據信息,然后再做產品,這個是很正常的,沒想到他不懂竟然還說我沒給產品!公司目前只做自發(fā)貨,但是我在選產品的時候還是會手動統(tǒng)計數據,再做選擇!一個月內,我給出了17款產品,大概有兩三百個SKU吧,每天大概給1-2款產品給到運營(選品會跟供應商談,價格,貨期,品牌,銷量等等問題),但是運營的效率比我想象的低很多,我們有專門的設計及文案,他竟然半個月內只上傳4款產品,其中有款產品上架3天,自發(fā)貨也出了4單,但是沒想到這些產品流量正上升的時候,店鋪竟然被他玩死了!涉及到產品侵權,店鋪被封!
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他自己都不知道出什么問題,讓我給他查,行!我就給他查,最后查出來竟然是關鍵詞用了別人的品牌,產品詳情里的圖片他竟然去盜用別人的圖片,我們自己的品牌注冊了,他竟然一直用錯,寫成別人的品牌(大小寫區(qū)分,是否連體區(qū)分),后來我告訴他,他還來句我之前就這樣用的啊,我那個氣啊!。。。
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后來我忍,我們又用了一個新店鋪再重新上傳產品,新店鋪的名字也被別人注冊為商標,他竟然不知道,產品上全部用這個名字!我告訴他,竟然還無視我,牛13啊,后來我公開在有領導的群里說了這個事,他在2天后改了!快半個月了,新店鋪產品竟然還沒有上傳3款,之前出貨的那款(我們已經發(fā)FBA了)竟然在一周后才上傳,我暴躁了!到現在,店鋪總共才5個LISITING,看的我都替他著急,我這個不會日語的都能給他檢查很多東西,真不知道他天天在干嘛,什么都不會!開發(fā)的都是戶外產品,現在基本都是旺季,他都能給我一周只上傳2款,我天天跟著后面催!心累??!天天追著屁股后面跟他說不要用別人的圖片,標題不要出現別人的品牌商標等等,他竟然無視。。。
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最近我天天閑的頭上都能長草了,問他我這邊有沒有什么能幫著做!他竟然再次無視我。。。。我覺得一個月開發(fā)15款產品,應該緩一緩,運營現在才上傳4-5款,我給那么多,他估計都不知道哪些上傳沒上傳了!現在的我也很迷茫,不知道是辭職呢還是跟領導建議換個有經驗的運營過來,不然新店鋪也會遲早被玩死的。真的是不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友!如果我會日語,我都感覺我能運營,開發(fā)一把抓了!?這個運營連優(yōu)化都不會做,還問我怎么做,心累??!我該怎么做呢!
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