請問亞馬遜團(tuán)隊詳細(xì)管理方法和制度以及員工的績效考核方案，管理運(yùn)營的kpi指標(biāo)有哪些，績效考核方案，如何給運(yùn)營如何發(fā)工資等問題。

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公司做亞馬遜業(yè)務(wù)3到4年了，因為背靠工廠，一直做自己的產(chǎn)品，一直比較穩(wěn)定，運(yùn)營也就2-3人，和公司出口業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員在一起辦公，公司氣氛也很好。19年開始做一些其它類目的產(chǎn)品，單獨(dú)做了一個亞馬遜運(yùn)營辦公室，運(yùn)營團(tuán)隊擴(kuò)大到7-8個人，在團(tuán)隊管理出了非常多的問題，因為一直非常佛系，對運(yùn)營除了銷售額（銷售額也無硬性指標(biāo)）外幾乎無任何考核，只要求上架做listing，調(diào)整廣告，跟美工溝通怎么做圖，從來不加班，也不要求加班，除非及其特殊情況，大概一年不超過3次。結(jié)果，一年多時間過去了，整個公司的運(yùn)營越來越懶散，上班時間變成聊天的聊天，運(yùn)營頁面東逛西逛，連listing的st有時候都只寫3-5個單詞，都不想干活，只抱怨工資少活多，把老員工也帶壞了。

業(yè)績也開始在慢慢下滑，感覺這樣下去，公司肯定要出大問題的。

公司賬號還是供應(yīng)商賬號，自帶流量扶持那種。

所以，相對公司制度和績效考核做一次大的調(diào)整和方案，但是沒有好的案例方案去參考。希望朋友們能提供詳細(xì)的亞馬遜團(tuán)隊管理方案，管理運(yùn)營的kpi指標(biāo)有哪些，績效考核方案，如何給運(yùn)營如何發(fā)工資等問題。

謝謝大家。