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懸賞金額:¥100.00 賞金總額:¥100.00 私密懸賞帖 【圍觀規(guī)則】

請(qǐng)問亞馬遜團(tuán)隊(duì)詳細(xì)管理方法和制度以及員工的績(jī)效考核方案,管理運(yùn)營(yíng)的kpi指標(biāo)有哪些,績(jī)效考核方案,如何給運(yùn)營(yíng)如何發(fā)工資等問題。

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公司做亞馬遜業(yè)務(wù)3到4年了,因?yàn)楸晨抗S,一直做自己的產(chǎn)品,一直比較穩(wěn)定,運(yùn)營(yíng)也就2-3人,和公司出口業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員在一起辦公,公司氣氛也很好。19年開始做一些其它類目的產(chǎn)品,單獨(dú)做了一個(gè)亞馬遜運(yùn)營(yíng)辦公室,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到7-8個(gè)人,在團(tuán)隊(duì)管理出了非常多的問題,因?yàn)橐恢狈浅7鹣?,?duì)運(yùn)營(yíng)除了銷售額(銷售額也無硬性指標(biāo))外幾乎無任何考核,只要求上架做listing,調(diào)整廣告,跟美工溝通怎么做圖,從來不加班,也不要求加班,除非及其特殊情況,大概一年不超過3次。結(jié)果,一年多時(shí)間過去了,整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)越來越懶散,上班時(shí)間變成聊天的聊天,運(yùn)營(yíng)頁面東逛西逛,連listing的st有時(shí)候都只寫3-5個(gè)單詞,都不想干活,只抱怨工資少活多,把老員工也帶壞了。

業(yè)績(jī)也開始在慢慢下滑,感覺這樣下去,公司肯定要出大問題的。

公司賬號(hào)還是供應(yīng)商賬號(hào),自帶流量扶持那種。

所以,相對(duì)公司制度和績(jī)效考核做一次大的調(diào)整和方案,但是沒有好的案例方案去參考。希望朋友們能提供詳細(xì)的亞馬遜團(tuán)隊(duì)管理方案,管理運(yùn)營(yíng)的kpi指標(biāo)有哪些,績(jī)效考核方案,如何給運(yùn)營(yíng)如何發(fā)工資等問題。

謝謝大家。
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