社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 跨境電商如火如荼，科創(chuàng)型企業(yè)適合打造跨境...
跨境電商如火如荼，科創(chuàng)型企業(yè)適合打造跨境品牌嗎？
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經(jīng)濟(jì)全球化已成為大勢(shì)所趨，它不僅讓電商業(yè)成為全球化的經(jīng)濟(jì)特征之一，大大加速了全球買(mǎi)賣(mài)的交易效率，也在此基礎(chǔ)上極大地釋放了"中國(guó)制造"的產(chǎn)能，源源不斷地為世界輸出各行各業(yè)的商品，這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是極大的利好，依托國(guó)內(nèi)電商成熟的經(jīng)驗(yàn)，在更為廣闊的海外市場(chǎng)尋找更大的機(jī)會(huì)。
隨著越來(lái)越多的"中國(guó)制造"在海外市場(chǎng)的露出，中國(guó)品牌的影響力越來(lái)越強(qiáng)，尤其是科技品牌，逐漸脫離過(guò)往叫賣(mài)式的販?zhǔn)勰Ｊ?，轉(zhuǎn)向?qū)徝栏?、研發(fā)更強(qiáng)、科技更智能的產(chǎn)品印象，為科創(chuàng)從業(yè)者打開(kāi)了一個(gè)全新的理想之門(mén)，不僅能帶動(dòng)后端供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力，更在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)造、品牌運(yùn)營(yíng)等方面孕育出商業(yè)的搖籃。
1、國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，跨境電商卻是一個(gè)藍(lán)海
中國(guó)電商經(jīng)過(guò)10年的暴增成長(zhǎng)期，已由傳統(tǒng)電商（淘寶、天貓、京東為主）的平臺(tái)型渠道演變成新型電商，社交電商、短視頻電商、直播電商等去中心化的多元渠道，期間經(jīng)歷了用戶由PC端到移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨越式增長(zhǎng)，無(wú)論從平臺(tái)流量壟斷還是新媒體運(yùn)營(yíng)的碎片化掌控難度上，國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)屬于紅海血?dú)?，平臺(tái)規(guī)則與玩法可謂是一年一個(gè)樣，初創(chuàng)型品牌幾乎很難跟得上大品牌的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。
"出口"是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三大馬車(chē)之一，近幾年國(guó)家持續(xù)性地對(duì)跨境出口電商進(jìn)行組合式的政策支持，在稅收、通關(guān)、外匯、海外倉(cāng)等各方面給予充足的經(jīng)濟(jì)及資源上的幫助，使得跨境電商在本土市場(chǎng)有限的情況下迎來(lái)了一波高峰增長(zhǎng)。
尤其是今年全球疫情的爆發(fā)，更是給外貿(mào)出口行業(yè)迎來(lái)一波利好，海外市場(chǎng)的廣闊及需求供給的短缺，直接導(dǎo)致涉入跨境電商的企業(yè)如雨后春筍般紛紛冒頭。
如果說(shuō)10年前的淘寶和天貓是電商行業(yè)的紅利渠道，那現(xiàn)在跨境電商就是多年前的淘寶和天貓，企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)并找到合適的方法就能成為這波紅利的受益者。
2、亞馬遜是科創(chuàng)品牌從0到1發(fā)展階段的對(duì)外窗口
產(chǎn)品銷售進(jìn)入B2C跨境出口電商可以分成自營(yíng)模式和第三方模式，除了大品牌或者有足夠海外推廣資源支撐的企業(yè)會(huì)采用自營(yíng)模式為自己沉淀會(huì)員和流量池，一般中小型企業(yè)都借助第三方平臺(tái)的渠道擴(kuò)展海外銷售，其中亞馬遜是全球性電商平臺(tái)最大的代表。
這不僅因?yàn)閬嗰R遜平臺(tái)在電商領(lǐng)域深耕20多年，形成了完善的toB、toC的服務(wù)體系，更擁有一套完善的品牌保護(hù)機(jī)制，對(duì)好產(chǎn)品有天然的政策優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)構(gòu)建了高品質(zhì)的平臺(tái)生態(tài)服務(wù)圈，給品牌產(chǎn)品的良性競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)很好的平臺(tái)支撐。
科創(chuàng)品牌多以科技創(chuàng)新與體驗(yàn)感取勝，產(chǎn)品出海更適合選擇亞馬遜這樣的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，一是因?yàn)閬嗰R遜擁有體系化的交易數(shù)據(jù)和用戶反饋數(shù)據(jù)，能為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能更迭提供源源不斷地市場(chǎng)需求信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和用戶的良性互動(dòng)；另一方面，好產(chǎn)品在平臺(tái)持續(xù)交易和曝光的過(guò)程中自然而然地積累用戶口碑，實(shí)現(xiàn)商標(biāo)到品牌的勢(shì)能沉淀。
其他同類跨境平臺(tái)做不到這種優(yōu)勢(shì)，單就品牌商標(biāo)保護(hù)機(jī)制來(lái)說(shuō)，亞馬遜平臺(tái)會(huì)對(duì)擁有商標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行自主品牌的政策保護(hù)和流量支持，在避免了大量低價(jià)同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，隨著自主品牌產(chǎn)品銷量不斷增加，產(chǎn)品會(huì)逐漸由商標(biāo)的口碑沉淀，推動(dòng)形成品牌發(fā)展的雛形。
另一方面，亞馬遜覆蓋了美國(guó)、加拿大、墨西哥、日本、英國(guó)、德國(guó)、意大利等100多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，擁有數(shù)量最多、素質(zhì)最優(yōu)的用戶群體，且四分之一的用戶屬中產(chǎn)階級(jí)人群，對(duì)科創(chuàng)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)能力普遍較高，是非常好的目標(biāo)客群。
隨著越來(lái)越多的"中國(guó)制造"在海外市場(chǎng)的露出，中國(guó)品牌的影響力越來(lái)越強(qiáng)，尤其是科技品牌，逐漸脫離過(guò)往叫賣(mài)式的販?zhǔn)勰Ｊ?，轉(zhuǎn)向?qū)徝栏?、研發(fā)更強(qiáng)、科技更智能的產(chǎn)品印象，為科創(chuàng)從業(yè)者打開(kāi)了一個(gè)全新的理想之門(mén)，不僅能帶動(dòng)后端供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力，更在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)造、品牌運(yùn)營(yíng)等方面孕育出商業(yè)的搖籃。
1、國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，跨境電商卻是一個(gè)藍(lán)海
中國(guó)電商經(jīng)過(guò)10年的暴增成長(zhǎng)期，已由傳統(tǒng)電商（淘寶、天貓、京東為主）的平臺(tái)型渠道演變成新型電商，社交電商、短視頻電商、直播電商等去中心化的多元渠道，期間經(jīng)歷了用戶由PC端到移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨越式增長(zhǎng)，無(wú)論從平臺(tái)流量壟斷還是新媒體運(yùn)營(yíng)的碎片化掌控難度上，國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)屬于紅海血?dú)?，平臺(tái)規(guī)則與玩法可謂是一年一個(gè)樣，初創(chuàng)型品牌幾乎很難跟得上大品牌的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。
"出口"是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三大馬車(chē)之一，近幾年國(guó)家持續(xù)性地對(duì)跨境出口電商進(jìn)行組合式的政策支持，在稅收、通關(guān)、外匯、海外倉(cāng)等各方面給予充足的經(jīng)濟(jì)及資源上的幫助，使得跨境電商在本土市場(chǎng)有限的情況下迎來(lái)了一波高峰增長(zhǎng)。
尤其是今年全球疫情的爆發(fā)，更是給外貿(mào)出口行業(yè)迎來(lái)一波利好，海外市場(chǎng)的廣闊及需求供給的短缺，直接導(dǎo)致涉入跨境電商的企業(yè)如雨后春筍般紛紛冒頭。
如果說(shuō)10年前的淘寶和天貓是電商行業(yè)的紅利渠道，那現(xiàn)在跨境電商就是多年前的淘寶和天貓，企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)并找到合適的方法就能成為這波紅利的受益者。
2、亞馬遜是科創(chuàng)品牌從0到1發(fā)展階段的對(duì)外窗口
產(chǎn)品銷售進(jìn)入B2C跨境出口電商可以分成自營(yíng)模式和第三方模式，除了大品牌或者有足夠海外推廣資源支撐的企業(yè)會(huì)采用自營(yíng)模式為自己沉淀會(huì)員和流量池，一般中小型企業(yè)都借助第三方平臺(tái)的渠道擴(kuò)展海外銷售，其中亞馬遜是全球性電商平臺(tái)最大的代表。
這不僅因?yàn)閬嗰R遜平臺(tái)在電商領(lǐng)域深耕20多年，形成了完善的toB、toC的服務(wù)體系，更擁有一套完善的品牌保護(hù)機(jī)制，對(duì)好產(chǎn)品有天然的政策優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)構(gòu)建了高品質(zhì)的平臺(tái)生態(tài)服務(wù)圈，給品牌產(chǎn)品的良性競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)很好的平臺(tái)支撐。
科創(chuàng)品牌多以科技創(chuàng)新與體驗(yàn)感取勝，產(chǎn)品出海更適合選擇亞馬遜這樣的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，一是因?yàn)閬嗰R遜擁有體系化的交易數(shù)據(jù)和用戶反饋數(shù)據(jù)，能為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能更迭提供源源不斷地市場(chǎng)需求信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和用戶的良性互動(dòng)；另一方面，好產(chǎn)品在平臺(tái)持續(xù)交易和曝光的過(guò)程中自然而然地積累用戶口碑，實(shí)現(xiàn)商標(biāo)到品牌的勢(shì)能沉淀。
其他同類跨境平臺(tái)做不到這種優(yōu)勢(shì)，單就品牌商標(biāo)保護(hù)機(jī)制來(lái)說(shuō)，亞馬遜平臺(tái)會(huì)對(duì)擁有商標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行自主品牌的政策保護(hù)和流量支持，在避免了大量低價(jià)同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，隨著自主品牌產(chǎn)品銷量不斷增加，產(chǎn)品會(huì)逐漸由商標(biāo)的口碑沉淀，推動(dòng)形成品牌發(fā)展的雛形。
另一方面，亞馬遜覆蓋了美國(guó)、加拿大、墨西哥、日本、英國(guó)、德國(guó)、意大利等100多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，擁有數(shù)量最多、素質(zhì)最優(yōu)的用戶群體，且四分之一的用戶屬中產(chǎn)階級(jí)人群，對(duì)科創(chuàng)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)能力普遍較高，是非常好的目標(biāo)客群。
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