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假期后的人生思考,有關(guān)職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題。求建議?。。?!

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國慶結(jié)束,第一天上班,竟然遲到了。來這家公司以后第一次。因?yàn)榧倨跁r間長,生物鐘一下子沒調(diào)回來。
話不多說,進(jìn)入正題。在這家公司呆了快半年了。說實(shí)在的,該學(xué)的也都學(xué)到了。什么手動自動視頻頭條展示廣告(CAMPAGIN)都已經(jīng)知道該怎么玩,否定詞也知道怎么做,廣告競價也知道怎么調(diào),長尾詞,流量詞,核心詞,轉(zhuǎn)化詞,都知道是怎么回事。Listing知道怎么寫,詞知道怎么埋,A+也知道該怎么去做。QA知道怎么刷,知道如何去點(diǎn)贊。也知道如何開case和聯(lián)系買家刪差評,雖然成功率不高,但是也算是正規(guī)的辦法。Related?視頻怎么上傳,Amazon?post怎么做。也知道那些服務(wù)商的首頁無差評,關(guān)鍵詞上首頁的基本套路。但是,仍然沒有信心去做好一個產(chǎn)品,公司不讓操縱評論,不讓S單(要刷,也是上一兩個轉(zhuǎn)化的核心REVIEW,來幫助轉(zhuǎn)化),和關(guān)鍵詞排名沒有任何的關(guān)系。加上,最近流量和訂單的暴跌。我就真的在考慮,是不是應(yīng)該換公司。但是,有時候又會問最近,到底是公司或者產(chǎn)品的問題,還是我本身的問題。很矛盾?。?!
先說說公司的限制:1.少S單 2.廣告費(fèi)有限,控制在5美金左右。(一天的,基本點(diǎn)幾次就沒得了,便宜點(diǎn)的十幾二十次),老板的觀點(diǎn)是在有限的經(jīng)費(fèi)中做轉(zhuǎn)化(這是個超級難點(diǎn))。3.公司走海運(yùn),極容易斷貨。(有個新品,斷貨1-3個月)。4.只做站內(nèi),很少使用外部的輔助。比如做站外的促銷。5.?站內(nèi)活動也極少參加和申報(bào),優(yōu)惠券倒是可以操作。6.最關(guān)鍵,不知道什么時候自己會被開。因?yàn)槔习灞容^剛,老員工也不留。只要不滿意,基本活不過三個月。7.前景堪憂,為何,一個因?yàn)楣静涣羧?。二是因?yàn)闆]有手段去維護(hù)產(chǎn)品排名和REVIEW的增長。都是自然留評。這就會出現(xiàn)一個問題,當(dāng)競爭對手使用手段以后,很容易被超越。所以,公司很多的產(chǎn)品在中后期無力增長,慢慢老去。
然后是優(yōu)點(diǎn):1.少加班
2.產(chǎn)品還不錯,前期競爭力,大件多。開發(fā)藍(lán)海產(chǎn)品。
3.公司同事都還不錯,很善良。
然后說下待遇:底薪8K加提成。坐標(biāo)上海。公司規(guī)模,10-12人,目前無產(chǎn)品開發(fā)。
希望大佬給點(diǎn)建議,在這方面。對了再多加一句,老板施壓力度蠻大。

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已邀請:
今天下午進(jìn)入賢者模式抱著我的二斤枸杞茶水來論壇吹吹水1.少S單?
這個少字很精辟,S單不是少不少的問題,在于一個時機(jī)問題,比如說新品期,比如說老品維護(hù)補(bǔ)單的時候,那個時候就需要定目標(biāo)的S單了,平時不要刷是因?yàn)镾單會上癮的,而且老是S單會抓不到你的鏈接表現(xiàn)的真實(shí)數(shù)據(jù)。
2.廣告費(fèi)有限,控制在5美金左右。(一天的,基本點(diǎn)幾次就沒得了,便宜點(diǎn)的十幾二十次),老板的觀點(diǎn)是在有限的經(jīng)費(fèi)中做轉(zhuǎn)化(這是個超級難點(diǎn))。
投入多少,得到多少的回報(bào),說實(shí)話五美金在亞馬遜上真的干不了什么,因?yàn)閺V告也是亞馬遜上的一大流量入口,甚至在某些類目和自然流量不相上下,所以如果你改變不了老板的話,就只能在自然流量上想辦法了,多做一些廣告的長尾詞,降低點(diǎn)擊的費(fèi)用,提高廣告的轉(zhuǎn)化率,不過如果你對你的廣告技術(shù)很有信心的話,還是建議你睡服你的老板,定一個廣告投入產(chǎn)出的目標(biāo)值,然后去大膽操作。
3.公司走海運(yùn),極容易斷貨。(有個新品,斷貨1-3個月)。
海運(yùn)的利潤肯定會高,但是目前亞馬遜的補(bǔ)貨政策我估計(jì)你老板不是瞎子也能看得出來,所以我建議依據(jù)產(chǎn)品的重要性改變補(bǔ)貨策略,產(chǎn)品都斷了,還談利潤有個毛用,像新品斷貨3個月,基本這次推新可以宣告失敗了。
4.只做站內(nèi),很少使用外部的輔助。比如做站外的促銷。
這點(diǎn)我很贊同,亞馬遜其實(shí)就是一個巨大的搜索引擎,單單只是做好站內(nèi)就非常難了,做好了收益那也是相當(dāng)可觀,什么時候可以做站外呢?大品牌推新的時候,大的品牌都有自己的獨(dú)立站,有自己的粉絲池,這時候就可以做,還有清庫存的時候也可以做,還有的一些類目競爭比較激烈,那也是不得不做,還有一些公司發(fā)展的方向是品牌策略,這一塊也是不得不上。
5.?站內(nèi)活動也極少參加和申報(bào),優(yōu)惠券倒是可以操作。
優(yōu)惠券還可以操作,證明你老板良心未泯,不過站內(nèi)活動很少參與,在現(xiàn)在這個時機(jī)是對的,因?yàn)楝F(xiàn)在補(bǔ)貨比較困難,上架又慢,站內(nèi)活動做好了很容易就會斷貨,那樣就得不償失了,我建議和第三條搭配睡服你的老板。
6.最關(guān)鍵,不知道什么時候自己會被開。因?yàn)槔习灞容^剛,老員工也不留。只要不滿意,基本活不過三個月。
人什么時候最可悲呢?魯迅同志曾經(jīng)說過,人一直活在恐懼中是最可悲的,所以還是需要你睡服你的老板,那樣就變成了你老板擔(dān)心你什么時候會和他分家產(chǎn)了,讓他也活在恐懼中。
7.前景堪憂,為何,一個因?yàn)楣静涣羧恕6且驗(yàn)闆]有手段去維護(hù)產(chǎn)品排名和REVIEW的增長。都是自然留評。這就會出現(xiàn)一個問題,當(dāng)競爭對手使用手段以后,很容易被超越。所以,公司很多的產(chǎn)品在中后期無力增長,慢慢老去。
很多老產(chǎn)品的維護(hù)要比新品的時候更費(fèi)功夫,但是絕對不會很費(fèi)資金,因?yàn)閷σ粭l老鏈接傷害最大的絕對是斷貨!?。∵@就考驗(yàn)一個運(yùn)營的危機(jī)意識了,在察覺到危機(jī)的時候提前做預(yù)判,比如競爭對手來你的鏈接里面撒歡,你就需要判斷是哪個人,然后用同樣的辦法給他懟回去,哈哈。
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