社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 假期后的人生思考，有關職業(yè)發(fā)展至關重要的...
假期后的人生思考，有關職業(yè)發(fā)展至關重要的問題。求建議?。。?！
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國慶結束，第一天上班，竟然遲到了。來這家公司以后第一次。因為假期時間長，生物鐘一下子沒調(diào)回來。
話不多說，進入正題。在這家公司呆了快半年了。說實在的，該學的也都學到了。什么手動自動視頻頭條展示廣告（CAMPAGIN）都已經(jīng)知道該怎么玩，否定詞也知道怎么做，廣告競價也知道怎么調(diào)，長尾詞，流量詞，核心詞，轉化詞，都知道是怎么回事。Listing知道怎么寫，詞知道怎么埋，A+也知道該怎么去做。QA知道怎么刷，知道如何去點贊。也知道如何開case和聯(lián)系買家刪差評，雖然成功率不高，但是也算是正規(guī)的辦法。Related?視頻怎么上傳，Amazon?post怎么做。也知道那些服務商的首頁無差評，關鍵詞上首頁的基本套路。但是，仍然沒有信心去做好一個產(chǎn)品，公司不讓操縱評論，不讓S單（要刷，也是上一兩個轉化的核心REVIEW，來幫助轉化），和關鍵詞排名沒有任何的關系。加上，最近流量和訂單的暴跌。我就真的在考慮，是不是應該換公司。但是，有時候又會問最近，到底是公司或者產(chǎn)品的問題，還是我本身的問題。很矛盾?。。?br /> 先說說公司的限制：1.少S單 2.廣告費有限，控制在5美金左右。（一天的，基本點幾次就沒得了，便宜點的十幾二十次），老板的觀點是在有限的經(jīng)費中做轉化（這是個超級難點）。3.公司走海運，極容易斷貨。（有個新品，斷貨1-3個月）。4.只做站內(nèi)，很少使用外部的輔助。比如做站外的促銷。5.?站內(nèi)活動也極少參加和申報，優(yōu)惠券倒是可以操作。6.最關鍵，不知道什么時候自己會被開。因為老板比較剛，老員工也不留。只要不滿意，基本活不過三個月。7.前景堪憂，為何，一個因為公司不留人。二是因為沒有手段去維護產(chǎn)品排名和REVIEW的增長。都是自然留評。這就會出現(xiàn)一個問題，當競爭對手使用手段以后，很容易被超越。所以，公司很多的產(chǎn)品在中后期無力增長，慢慢老去。
然后是優(yōu)點：1.少加班
2.產(chǎn)品還不錯，前期競爭力，大件多。開發(fā)藍海產(chǎn)品。
3.公司同事都還不錯，很善良。
然后說下待遇：底薪8K加提成。坐標上海。公司規(guī)模，10-12人，目前無產(chǎn)品開發(fā)。
希望大佬給點建議，在這方面。對了再多加一句，老板施壓力度蠻大。
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話不多說，進入正題。在這家公司呆了快半年了。說實在的，該學的也都學到了。什么手動自動視頻頭條展示廣告（CAMPAGIN）都已經(jīng)知道該怎么玩，否定詞也知道怎么做，廣告競價也知道怎么調(diào)，長尾詞，流量詞，核心詞，轉化詞，都知道是怎么回事。Listing知道怎么寫，詞知道怎么埋，A+也知道該怎么去做。QA知道怎么刷，知道如何去點贊。也知道如何開case和聯(lián)系買家刪差評，雖然成功率不高，但是也算是正規(guī)的辦法。Related?視頻怎么上傳，Amazon?post怎么做。也知道那些服務商的首頁無差評，關鍵詞上首頁的基本套路。但是，仍然沒有信心去做好一個產(chǎn)品，公司不讓操縱評論，不讓S單（要刷，也是上一兩個轉化的核心REVIEW，來幫助轉化），和關鍵詞排名沒有任何的關系。加上，最近流量和訂單的暴跌。我就真的在考慮，是不是應該換公司。但是，有時候又會問最近，到底是公司或者產(chǎn)品的問題，還是我本身的問題。很矛盾?。。?br /> 先說說公司的限制：1.少S單 2.廣告費有限，控制在5美金左右。（一天的，基本點幾次就沒得了，便宜點的十幾二十次），老板的觀點是在有限的經(jīng)費中做轉化（這是個超級難點）。3.公司走海運，極容易斷貨。（有個新品，斷貨1-3個月）。4.只做站內(nèi)，很少使用外部的輔助。比如做站外的促銷。5.?站內(nèi)活動也極少參加和申報，優(yōu)惠券倒是可以操作。6.最關鍵，不知道什么時候自己會被開。因為老板比較剛，老員工也不留。只要不滿意，基本活不過三個月。7.前景堪憂，為何，一個因為公司不留人。二是因為沒有手段去維護產(chǎn)品排名和REVIEW的增長。都是自然留評。這就會出現(xiàn)一個問題，當競爭對手使用手段以后，很容易被超越。所以，公司很多的產(chǎn)品在中后期無力增長，慢慢老去。
然后是優(yōu)點：1.少加班
2.產(chǎn)品還不錯，前期競爭力，大件多。開發(fā)藍海產(chǎn)品。
3.公司同事都還不錯，很善良。
然后說下待遇：底薪8K加提成。坐標上海。公司規(guī)模，10-12人，目前無產(chǎn)品開發(fā)。
希望大佬給點建議，在這方面。對了再多加一句，老板施壓力度蠻大。
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konglingchen - 90后IT男，跨境農(nóng)民工-k27486889
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這個少字很精辟，S單不是少不少的問題，在于一個時機問題，比如說新品期，比如說老品維護補單的時候，那個時候就需要定目標的S單了，平時不要刷是因為S單會上癮的，而且老是S單會抓不到你的鏈接表現(xiàn)的真實數(shù)據(jù)。
2.廣告費有限，控制在5美金左右。（一天的，基本點幾次就沒得了，便宜點的十幾二十次），老板的觀點是在有限的經(jīng)費中做轉化（這是個超級難點）。
投入多少，得到多少的回報，說實話五美金在亞馬遜上真的干不了什么，因為廣告也是亞馬遜上的一大流量入口，甚至在某些類目和自然流量不相上下，所以如果你改變不了老板的話，就只能在自然流量上想辦法了，多做一些廣告的長尾詞，降低點擊的費用，提高廣告的轉化率，不過如果你對你的廣告技術很有信心的話，還是建議你睡服你的老板，定一個廣告投入產(chǎn)出的目標值，然后去大膽操作。
3.公司走海運，極容易斷貨。（有個新品，斷貨1-3個月）。
海運的利潤肯定會高，但是目前亞馬遜的補貨政策我估計你老板不是瞎子也能看得出來，所以我建議依據(jù)產(chǎn)品的重要性改變補貨策略，產(chǎn)品都斷了，還談利潤有個毛用，像新品斷貨3個月，基本這次推新可以宣告失敗了。
4.只做站內(nèi)，很少使用外部的輔助。比如做站外的促銷。
這點我很贊同，亞馬遜其實就是一個巨大的搜索引擎，單單只是做好站內(nèi)就非常難了，做好了收益那也是相當可觀，什么時候可以做站外呢？大品牌推新的時候，大的品牌都有自己的獨立站，有自己的粉絲池，這時候就可以做，還有清庫存的時候也可以做，還有的一些類目競爭比較激烈，那也是不得不做，還有一些公司發(fā)展的方向是品牌策略，這一塊也是不得不上。
5.?站內(nèi)活動也極少參加和申報，優(yōu)惠券倒是可以操作。
優(yōu)惠券還可以操作，證明你老板良心未泯，不過站內(nèi)活動很少參與，在現(xiàn)在這個時機是對的，因為現(xiàn)在補貨比較困難，上架又慢，站內(nèi)活動做好了很容易就會斷貨，那樣就得不償失了，我建議和第三條搭配睡服你的老板。
6.最關鍵，不知道什么時候自己會被開。因為老板比較剛，老員工也不留。只要不滿意，基本活不過三個月。
人什么時候最可悲呢？魯迅同志曾經(jīng)說過，人一直活在恐懼中是最可悲的，所以還是需要你睡服你的老板，那樣就變成了你老板擔心你什么時候會和他分家產(chǎn)了，讓他也活在恐懼中。
7.前景堪憂，為何，一個因為公司不留人。二是因為沒有手段去維護產(chǎn)品排名和REVIEW的增長。都是自然留評。這就會出現(xiàn)一個問題，當競爭對手使用手段以后，很容易被超越。所以，公司很多的產(chǎn)品在中后期無力增長，慢慢老去。
很多老產(chǎn)品的維護要比新品的時候更費功夫，但是絕對不會很費資金，因為對一條老鏈接傷害最大的絕對是斷貨?。?！這就考驗一個運營的危機意識了，在察覺到危機的時候提前做預判，比如競爭對手來你的鏈接里面撒歡，你就需要判斷是哪個人，然后用同樣的辦法給他懟回去，哈哈。
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