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想了解下關(guān)于公司里運(yùn)營(yíng)該如何進(jìn)行分組,組長(zhǎng)該怎么進(jìn)行KPI考核的了

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現(xiàn)在公司想按照產(chǎn)品線把運(yùn)營(yíng)分成兩個(gè)小組,兩個(gè)小組做不同的產(chǎn)品,組內(nèi)各自分配站點(diǎn)到運(yùn)營(yíng)手中,那么公司該怎么對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行考核了,另外組長(zhǎng)是繼續(xù)做自己的產(chǎn)品,并對(duì)小組的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),還是完全脫離運(yùn)營(yíng),只關(guān)注數(shù)據(jù),制定計(jì)劃,不做產(chǎn)品了?
不知道大家公司是怎么劃分的~15個(gè)人左右的小公司大約10個(gè)運(yùn)營(yíng),如果劃分成兩個(gè)小組是否可行了?
大家不吝賜教,感謝?。。?!
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目前的問題是:1,組長(zhǎng)肯定是老員工提上去的,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,自己手上也有穩(wěn)定的成熟產(chǎn)品,放棄自己手上的產(chǎn)品去帶團(tuán)隊(duì)?如果回報(bào)還沒有自己?jiǎn)巫鎏岢筛?,那為什么要去帶團(tuán)隊(duì)。
2,如果把老產(chǎn)品都分給新運(yùn)營(yíng)去做,那新運(yùn)營(yíng)還有做新品的動(dòng)力嗎?
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