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想了解下關(guān)于公司里運營該如何進行分組,組長該怎么進行KPI考核的了

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現(xiàn)在公司想按照產(chǎn)品線把運營分成兩個小組,兩個小組做不同的產(chǎn)品,組內(nèi)各自分配站點到運營手中,那么公司該怎么對組長進行考核了,另外組長是繼續(xù)做自己的產(chǎn)品,并對小組的業(yè)績負責(zé),還是完全脫離運營,只關(guān)注數(shù)據(jù),制定計劃,不做產(chǎn)品了?
不知道大家公司是怎么劃分的~15個人左右的小公司大約10個運營,如果劃分成兩個小組是否可行了?
大家不吝賜教,感謝?。。。?
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目前的問題是:1,組長肯定是老員工提上去的,經(jīng)驗非常豐富,自己手上也有穩(wěn)定的成熟產(chǎn)品,放棄自己手上的產(chǎn)品去帶團隊?如果回報還沒有自己單做提成高,那為什么要去帶團隊。
2,如果把老產(chǎn)品都分給新運營去做,那新運營還有做新品的動力嗎?
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