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請問做亞馬遜運營管理的,你們是采取什么提成和激勵方式管理團隊的?

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初次步入管理,現(xiàn)在要帶團隊了,做運營的合伙人負責人了,所以現(xiàn)在我要招聘運營和產(chǎn)品開發(fā)了。
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就是想問下做主管或者經(jīng)理,總監(jiān)的,你們是如何做團隊的KPI考核的,以及如何激勵她們做更做的業(yè)績的。
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現(xiàn)在底下是一群95后的姑娘們,我都不知道怎么管她們了,雖然我運營亞馬遜五年了,管理團隊經(jīng)驗有一點點,不過感覺太缺乏了,所以真誠的想請教走在我前面的前輩們。
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嘻嘻在這里先謝謝了。后面有運營的問題也可以和我交流呀。嘻嘻。
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