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傳統(tǒng)外貿(mào)工廠的那些痛點,很多做B端生意的工廠都想著轉(zhuǎn)型去做C端,但是對于C端的玩兒法完全沒概念……

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這兩天因為要開發(fā)新項目,走訪了一些工廠,跟一些工廠的朋友聊了很多。發(fā)現(xiàn)普遍的工廠的思維模式還是很滯后的,很難吸引到比較優(yōu)秀的人才,但是又不愿意走出去多接觸外界的變化,基本都是靠長期的代加工在維持規(guī)模化的運轉(zhuǎn),最后賺的都是辛苦錢。

很多做B端生意的工廠都想著轉(zhuǎn)型去做C端,但是對于C端的玩兒法完全沒概念。這個時候就會請很多的咨詢公司過來講課,動輒10萬、幾十萬的學(xué)費交上去。但是咨詢公司僅僅是幫你做戰(zhàn)略上的規(guī)劃,很多的東西壓根工廠本身就不具備落地的能力。

很多人說未來中間商和貿(mào)易商將不會有任何的生存空間,其實對這句話我只是部分認(rèn)可。每個人都需要找到自己的核心競爭力,而對于大多數(shù)做得好的亞馬遜賣家來說,他們的優(yōu)勢就是玩兒流量的能力和抓趨勢的能力。

而這些能力對于傳統(tǒng)的工廠來說,并不是他們擅長的地方,除非能夠找到靠譜的人合作。創(chuàng)業(yè)有時候需要做的并不是彌補自己的短板,而是要不斷的放大自己的優(yōu)勢,找到同樣具備另一方面優(yōu)勢的合作伙伴,強強聯(lián)合。

捆綁之后的競爭力,才是真正的核心競爭力,才有機會在殘酷的市場競爭中殺出一條血路!
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系,我們就是工廠開始轉(zhuǎn)型的,太難了?。?!
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