我非財務專業(yè)出身，有錯誤還請指出，寫文就是拋出問題讓各位認識問題哈。
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??傲基在2019年初，公司全力啟動上市的時期，由公司副總和其它職能部門成立了一個COO管理小組，主要職能是對公司現(xiàn)有各運營部門和孵化小組進行更加細化的高效管理。起初我還沒多大感覺，通過這一整年時間下來，算是對大型運營團隊精細化管理有了一個全新的認識。今天抽時間就聊下其中的一點，資金周轉率或庫存周轉率，二者互相有關聯(lián)，所以就直接聊聊庫存周轉率這塊吧。


資金周轉率

資金周轉率是反應資金流轉速度指標。企業(yè)資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不間斷地循環(huán)周轉，從而使企業(yè)取得銷售收入。企業(yè)用盡可能少的資金占用，取得盡可能多的銷售收入，說明資金周轉速度快，資金利用效果好。


存貨周轉率

存貨周轉率又名庫存周轉率，是企業(yè)一定時期營業(yè)成本（銷貨成本）與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產經營連續(xù)性的同時，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，是衡量企業(yè)投入生產、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標。


這個名詞解釋不做過多講解了，反正知道一點，庫存周轉率提高最直接的體現(xiàn)就是資金周轉率的提高，項目才能降低風險良性的成長。


我還是拿自己的運營團隊來舉例說明問題，部分真實數(shù)值不便公布，請理解哈。

在傲基成立COO項目小組之前，我對存貨周轉壓根就沒認真仔細的了解過，加入傲基之前多年也是自己創(chuàng)業(yè)當個小老板，只知道沒錢就投入，回款就結款，項目越做越大，訂單越來越多，但始終感覺沒錢，給自己一個認為，就是那一天要是不做了，我才會真正的有錢。

相信做電商的很多人也都和我有一樣的感覺。。在公司COO成立之后，精細化高效管理的好處就體現(xiàn)出來了。在衡量一個小組是否良性考察的一個重要指標就是庫存周轉天數(shù)。等這個數(shù)據(jù)通過報表擺在桌面上，并和公司其它部分或小組進行數(shù)據(jù)對比分析，才真正意識到這個指標的重要性。

A項目，投入200萬采購，月均產出80-100萬銷售業(yè)績。采購占比20%，月消耗庫存40萬左右。當然，還有其它數(shù)據(jù)指標影響，這里只是舉例哈。那項目啟動階段的庫存周轉天數(shù)為5個月共計150天。


大家也可以計算下自己的項目周轉天數(shù)是多少，把亞馬遜FBA庫存、海外庫存、在途庫存相加，再統(tǒng)計當月銷售業(yè)績，結合自身的采購成本，就能得出相應的周轉天數(shù)數(shù)值。

給一個參考值，當你的庫存周轉天數(shù)在200天以內，良性。當周轉天數(shù)在200-300天那就需要控制采購、提升銷量了。當周轉天數(shù)大于300天以上那就基本上應該停止采購、把所有精力先放在銷量上面了。

這個也根據(jù)各項目具體運營的產品特性有關系，如果是季節(jié)性很強的非標品，可以把數(shù)值適當延長，如果是非季節(jié)性標品，那最好是按照參考值來。

今年剛好遇到全國性的新型冠狀病毒肺炎的影響，大的環(huán)境不景氣，各行業(yè)都很艱難，大公司裁員、小公司倒閉，很多行業(yè)和做跨境的同行們都能深刻感受到寒意吧，雖然深圳的天氣感覺都快入夏了，復工率也很高，不管是企業(yè)主還是員工都很難。在這種經濟形勢下，生存下去才是王道。

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我?guī)ьI了二個小組

A小組財務數(shù)據(jù)庫存周轉天數(shù)達到了600天左右，主要是去年眼看銷量不錯，投入和產出比還可以，在不增加運營人員的情況下，盲目加大資金投入，遇到銷量業(yè)績跟不上，庫存周轉天數(shù)就直線上漲，加上都是季節(jié)性的產品，可以預估到高庫存產品占比也會越來越高，這是嚴重的危機信號，所以今年上半年的策略就是清理高庫存產品降低這方面占比，鑒于是季節(jié)性產品，想辦法把庫存周轉天數(shù)降低到240天左右再優(yōu)化。

B小組通過COO項目成立后的要求，對庫存進行了優(yōu)化和清理，現(xiàn)階段周轉天數(shù)150天左右，各項數(shù)值相對比較良性，那后續(xù)就可以適當?shù)脑黾宇惸繑U展和采購下單。這樣做才能良性發(fā)展并降低運營的風險。


換位思考，如果我還像以前自己創(chuàng)業(yè)一樣，有錢就多花，沒錢就少花不花，最后項目做不下去都不清楚到底是那個環(huán)節(jié)出的問題，只能去怪大環(huán)境不好，但再不好的環(huán)境也有公司賺到錢生存下來了，這就是精細化管理的一角而已。


商品庫存周轉率，銷售總額和庫存平均價值的比例關系，一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現(xiàn)金、應收賬款等的速度越快。提高存貨周轉率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，而存貨周轉速度越慢則變現(xiàn)能力越差。庫存周轉率考核的目的在于從財務的角度計劃預測整個項目的現(xiàn)金流，從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。


存貨周轉天數(shù)不是越低越好。比如，減少存貨量，可以縮短周轉天數(shù)，但可能會對正常的經營活動帶來不利影響。所以各位根據(jù)自己運營的產品品類做一個參考數(shù)值，標品如果在200天或180天內是比較良性的。


我不是做財務出身，對這方面描述不是很專業(yè)，只是把這個點提出來，不管是老板、項目負責人、運營人員，都可以對自己的公司、項目、產品做一個相關的分析。從這方面數(shù)值控制降低運營風險，提高資金周轉利用率，增強競爭能力長久生存下去。


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