社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 備貨和庫(kù)存管理的問題
備貨和庫(kù)存管理的問題
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大家都是如何確定備貨的周期和數(shù)量的，發(fā)現(xiàn)備貨方面，一直是心頭的痛，有時(shí)多了庫(kù)存呆滯，有時(shí)少了賣短貨。
聽說有些賣家朋友控制得很好，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率很高，想了解大家是：
如何制定周密的備貨計(jì)劃的？
如何才能確保盡量不斷貨，又少呆滯庫(kù)存。
聽說有些賣家朋友控制得很好，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率很高，想了解大家是：
如何制定周密的備貨計(jì)劃的？
如何才能確保盡量不斷貨，又少呆滯庫(kù)存。
倒計(jì)時(shí)：
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老蘇 - 天天學(xué)習(xí)，好好想想。
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一、供應(yīng)鏈管理的重心：
與跨境電商直接相關(guān)的、需要特別強(qiáng)調(diào)3個(gè)方面的指標(biāo)：1、速度；2、成本；3、質(zhì)量。當(dāng)然，作為持續(xù)經(jīng)營(yíng)的賣家，選擇供應(yīng)商時(shí)的新品研發(fā)能力、配合意愿這些也是必需的。在涉及與庫(kù)存管理方面，這3個(gè)指標(biāo)與跨境電商賣家的反應(yīng)速度、成本控制能力直接有關(guān)。
二、庫(kù)存?zhèn)湄浰牟?br />
存?zhèn)湄浰牟嚼碚撝v的即依次是：工廠、公司、海外倉(cāng)、FBA，這個(gè)四步即是降低上述第一部分風(fēng)險(xiǎn)和成本的方法。
1、作為AMAZON賣家的供應(yīng)商工廠而言，應(yīng)該需要促使其做到的是：
（1）工廠備貨：
在采購(gòu)方（賣家）有需要時(shí)可以隨時(shí)安排緊急運(yùn)輸方式的FBA頭程。在這個(gè)階段，工廠的備貨數(shù)量可以參考：工廠交貨期天數(shù)+FBA頭程期天數(shù)-庫(kù)存結(jié)余預(yù)估銷售天數(shù)，類似的這個(gè)方式來評(píng)估。這個(gè)數(shù)量應(yīng)該是我們來與工廠進(jìn)行溝通確認(rèn)。
工廠的庫(kù)存成本也會(huì)有積壓風(fēng)險(xiǎn)，如果并非銷量持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品，因此工廠也越來越多的不太愿意擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)來積累庫(kù)存。這個(gè)時(shí)候需要采取的方式，可以舉例如：說服工廠備一個(gè)采購(gòu)周期內(nèi)的物料，同時(shí)請(qǐng)工廠再向下游的供應(yīng)商再爭(zhēng)取備一個(gè)采購(gòu)周期的物料。以避免在銷量增長(zhǎng)時(shí)，因?yàn)楣S或下游工廠的生產(chǎn)交期時(shí)間拖延在物料備貨這方面。
工廠備貨是為公司發(fā)貨或直接海外倉(cāng)/FBA倉(cāng)庫(kù)提供應(yīng)急準(zhǔn)備。
（2）公司備貨：
這個(gè)備貨成本當(dāng)然是算采購(gòu)方的，因此這部分的成本是逾少逾好，做到可以。但是如果做不上述第（1）工廠備貨，則這個(gè)成本必定會(huì)增加到公司備貨。
一種可行的快捷的方式是，公司備貨放在工廠指定倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)或分批由工廠發(fā)出。
公司備貨是為海外倉(cāng)/FBA需求提供應(yīng)急準(zhǔn)備。
（3）海外倉(cāng)備貨：
海外倉(cāng)備貨主要滿足2個(gè)方面的目的：一是AMAZON Prime會(huì)員事實(shí)上并沒有那么高的比例，如果FBA的Listing賣得很好，則非FBA會(huì)員不一定能享受得到Prime的優(yōu)惠政策。從海外倉(cāng)發(fā)貨可以從一定程度彌補(bǔ)這個(gè)問題、爭(zhēng)取到這部分客戶，
降低大量庫(kù)存堆積在FBA倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)。
海外倉(cāng)備貨可為FBA庫(kù)存需求提供應(yīng)急準(zhǔn)備。
（4）FBA備貨。在FBA庫(kù)存銷售過程中，如果有需要?jiǎng)t海外倉(cāng)備庫(kù)、工廠備貨、公司備貨均可及時(shí)發(fā)揮應(yīng)急作用。